如何成为出色的生产主管--生产管理内训

授课专家：[周老师]

如何成为出色的生产主管授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业各部门经理、生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管等

课程目标：

课程目的：

1、树立明确的职业发展目标；

2、了解良好工作意识对职业发展的重要性；

3、掌握在工作中提升知识与技能的方法；

4、学会提升业绩的诀窍、如何把握晋升的机会。

课程大纲：

“工头”式的生产主管早已落伍，而战斗在企业竞争的前沿企业的生产部门面临更多的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高管理课程品质、降低管理课程成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。

本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法，包括如何制定生产目标、管好下属、修炼内功，并且着眼未来，充分地表达自己，为自己的职业生涯也投入更多的关注，本课程因其系统性、个性化是成为一名出色生产主管的必修课。

课程内容：

一、目标决定出路

1、职业生涯规划

2、运用SWOT进行差距分析

3、运用OGSM确定努力目标

二、着眼微观，练好内功

1、正确认识生产管理的角色

2、生产管理从计划开始

3、SOP标准作业程序

4、生产现场管理

5、生产力报告系统

6、用统计手法改善生产表现

7、管好下属等于管好你的业绩

8、别忽略日常事务管理

三、掌握系统，放眼未来

1、熟悉公司业务流程

2、关注生产以外的活动

3、学会成本管理

4、ISO与EHS

5、对任何新的系统倾注热情

6、对外的沟通技巧

四、恰如其分地表现自己

1、研究并学习你的上司

2、别期望面面俱到

3、让业绩说话

4、做得好，还要说得动听

五、把握机遇，成就梦想

1、坦率地表达你的愿望

2、与企业共同成长

3、寻找更适合的发展空间

老师介绍：周老师

讲师介绍：

Jeffrey Zhou：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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