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6S督导师实战训练营--生产管理内训

发布时间:2022-09-07

6S督导师实战训练营--生产管理内训

授课专家:[陈德宏]

6S督导师实战训练营授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:希望推行6S的企业:厂长、制造主管、品质主管、车间主任

课程大纲:

您听过数次6S的培训了,请问:您真的会做了吗?

您公司推行了N年6S活动了。请问:维持下去了吗?

或者,您自己也为员工进行5S/6S的培训,那么,这种培训您参加过吗?

3×2模式:A:主题培训+考试;B:工厂实践+现场指导;C:论文答辩+案例成绩

给您一个空间,学习真正的6S!

第一天

《如何推进6S》培训

教学方式:实战顾问讲授、多媒体演示、辅导现场再现、图片展示、案例学习、学员模拟发表

一、前言:人造环境、环境育人

二、角色:何谓6S督导

1.6S督导应具备的能力

2.6S督导的职责与发展

三、基础篇

1.6S:人员品质提升之利器

2.工厂中常见的浪费

3.6S之基础知识

·整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养之目的、要点、实施要领

·整理整顿的技术

·“3定”与“3要素”

四、应用篇

1.6S推行步骤

2.6S推进技巧

·定点摄影、·红牌作战

·评比竞赛

五、实战:“做享其成”

1.6S实施的心态调整态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

2.6S整体推行的要点

领导重视,全员参与,持续维护

员工士气的激励

6S各阶段的推行要点

设备清扫与目视管理

第二天:6S实战:工厂实习

1.现场实习说明

2.现场6S问题点诊断

3.样板选定/定点摄影

4.工具物品整理的方法

5.“要与不要”判定标准的制订

6.整顿的实施技巧

7.清扫的实施与制度化

8.红牌作战

9.管理看板的制作

第三天:督导师检验与认证

1.6S持之以恒的实施探讨

2.6S督导师知识测试

3.论文答辩《如何在本单位推行6S活动》

4、顾问师总结点评

老师介绍:陈德宏

培训、实践顾问:陈德宏、罗仕文、玄熙平

管理咨询有限公司6S高级顾问师、

中国第一本6S书籍《6S实战手册》作者、全国畅销书籍《高效率生产方式》作者、6S督导师授证顾问师

先后于江苏、重庆、北京、深圳、东莞等地实施指导“6S督导师特训”培养6S督导师百余人。

他们辅导6S实施推进的企业:广州地铁、康佳集团、铁道部时代集团、安钢集团、六和集团、四川航天工业总公司、西安航天化学动力厂、中国普天鸿雁电器、宝路华集团、中国运载火箭技术研究院等……

被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最务实”的顾问团队。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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