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TWI(基层人员督导技术)--生产管理内训

发布时间:2022-09-07

TWI(基层人员督导技术)--生产管理内训

授课专家:[罗钢]

生产管理内训授课天数:3天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:对此课程感兴趣的客户。

课程大纲:

第一单元TWI-JI工作教导

1.何谓督导人员

2.督导人员必备的五个条件

3.工作教导应有的理念

4.传统的教导有哪些缺失(案例演练)

5.工作教导四阶段法

6.教导前的准备事项

7.工作分解表的制作方法(案例分析)

8.学员演练工作分解表的制作(案例分析)

9.冗长的工作教导

10.感觉的教导

11.吵杂环境教导原则

12.督导人员应有的潜力

13.TWI—JI评价表

14.工作教导对工厂现场会有哪些效果?

15.案例1

16.案例2

第二单元TWI-JR工作关系

1.督导人员存在的意义

2.督导人员的角色与功能

3.工作分派时应考虑的原则

4.教导人员的工作关系

5.督导人员的PACE人格分类与特性分析

6.描述你心中所期待的上司及部属

7.研修问题解决四阶段法的目的

8.问题的四种发生型类

9.增进人际关系的基本原则

10.问题处理的方法

11.案例1:马课长的处理方法

12.掌握部属想法和情绪的面谈方法

13.人际问题解决表

14.案例2:

15.案例3:

第三单元TWI-JM工作改善

、由改善的重要引导出改善的实施阶段

2、实际演练与自问检讨的重要性

3、强调展开新方法的作法、学员发表提案表

4、强调实施新方法之程序与工作教导之运用

5、由教导者的工作改善方法示范中领悟工作改善精神。

6、说明改善方法四阶段,使学员充分了解改善之思路、作法,奠定有效的改善模式,运用于工作中。

7、运用所学,实际进行工作改善,并让学员共同讨论,以了解从工作细目中,构想新办法。

8、学员实习,讨论并强调「展开转入新办法」部分。

9、案例1

第四单元TWI-JS工作安全

1、安全的定义、事故分析、灾害事故研讨

2、损失发生原因、来源与控制实例研讨

3、事故原因类型分析与记录统计使用

4、灾害原因类型与防止实例研讨

5、灾害的工作环境研讨

6、安全与五条件

7、事故防止的必要性

8、事故要素

9、物的说明

10、灾害的原因事例分析

11、公司内安全状态实例分析

12、公司内安全实例演练

13、物的问题事例

14、异常安全时的措施

15、灾害发生时的措施

16、物与人的原因组合

17、对策发表

18、事故防止的事例

老师介绍:罗钢

罗钢:

知名的实战派管理专家,实战派培训师

工商管理硕士(MBA)、博士研究生、高级人力资源管理师

项目管理师(PMP),国际职业培训师(PPT)

深圳市企业家协会,广东企业家协会特聘讲师

近二十年职业生涯,十年咨询培训经验

职业生涯历任基层、中层、高层管理职

历经港资、台资、日资企业历炼

集实战和研究于一身,底蕴深厚

工作背景

港资亿利达助理工程师、生产领班、生产主任;

日资理光生产课长、改善课长、人事行政副部长;

上市台资企业元升国际企划经理、总经理助理;

富士康中央人资高级经理;招行体系部副总经理

培训案例

全球500强台资大众计算机厂管理顾问

全球500强中粮集团管理顾问

全球500强日资小松集团管理顾问

全球500强富士康科技集团长期外聘讲师

全球500强中国电信讲师团成员

中国移动通信讲师团成员

招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力

红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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