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优秀生产主管技能提升--生产管理内训

发布时间:2022-09-07

优秀生产主管技能提升--生产管理内训

授课专家:[黄杰]

优秀生产主管技能提升授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:国有企业高层管理者☆国有企业生产厂长、生产主管☆民营企业高层管理者☆民营企业生产主管☆国家机关以及事业单位的领导者

课程大纲:

课程意义:

随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法,包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能,是生产主管职业化训练的必备教程。

课程受益:

了解生产管理人员的工作框架及领导方法

了解生产主管应具备的管理能力与技巧

了解生产主管应具备的心理素质及工作压力的应对办法

有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

掌握必备的技能,帮助生产主管提升领导能力成为一名出色的主管

参加对象:☆国有企业高层管理者

☆国有企业生产厂长、生产主管

☆民营企业高层管理者

☆民营企业生产主管

☆人力资源部、培训部经理及员工

☆国家机关以及事业单位的领导者

课程内容:第一部分:生产主管的角色认知与心态调整

管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员,可能从未受过正规管理培训,也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。

新经济时代企业面临执行力的新挑战

新时期下主管面临的挑战和机遇

现场主管的重要作用

现场主管的地位和使命

现场主管在执行中的角色

自己为什么担任现场主管

现场主管的权力和管理原则l现场干部应革除的缺点

第二部分:如何发现问题和解决问题

作为生产主管最重要的一项日常工作就是如何发现问题,并利用资源成功的解决问题。

问题原因的冰山理论

头脑风暴法应用

特性要因图的使用技巧

简单问题的处理技巧

异常问题与解决问题的思考点

挖掘问题的类型和问题的再认识

问题的分析方法及解决问题方法。

问题改善的思考步骤

问题解决的流程与发掘问题的手法

案例:失踪的十块钱那去了?

第三部分:目视管理与消除浪费

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。

目视管理的定义与要点

目视管理的物品、作业管理、安全管理

目视管理的方法和工具

浪费定义及类型

如何识别现场中的浪费

工厂中常见的浪费及控制

目视管理在消除浪费中的作用。

怎样让问题看得出来—目视管理的执行

现场中的七大管理浪费

现场可以改善的151种的浪费

怎样根除现场的各种浪费

目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

现场主管常用到的一些管理工具运用技巧

第四部分:时间管理能力

优秀的主管和糟糕的主管的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。主管处在企业的枢纽地位,对时间的管理不仅影响其本身的效率,也会影响他的上级、同级和下属。因而,高效的时间管理是主管必备的能力。

如何管理每天的工作

上班前要做的事项

上班后立即要做的事项

上班中要处理的事项

下班前不可疏忽的事项

为什么要对时间进行管理

缺乏时间管理意识的征兆

时间出现问题的主要原因分析

时间管理的方法

有效的时间管理的几个步骤

应该如何控制和支配自己的时间?

案例:如何花这笔钱?

案例分析:时间管理的测验与改进

第五部分:有效的沟通技巧

沟通在管理学中,是一重要课题,是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往,就会产生沟通。然而,产生有效沟通决不是一个偶然的过程,它需要管理人员具有良好的素质与技巧。在生产现场许多的错误就是由于沟通不到位造成的。

有效沟通的重要性

沟通的基本手段

分阶段沟通要点

有效沟通的重点与原则

沟通的七个步骤

沟通的三要点

影响倾听的因素

造成沟通困难的因素是什么

沟通障碍的产生及防范

下对上沟通技巧

上对下沟通技巧

与平行沟通技巧

与下级进行工作沟通的指导方针

绝对服从上级的前提条件和原则

案例:下属为什么不听话?

案例:新晋升的车间主任如何推动生产变革

案例:王经理和下属的一次工作谈话为什么会失败

第七部分:如何做好下属,有效的辅助上司

第八部分、如何激励与辅导、领导、授权和教练下属

第九部分、现场管理与现场改善、生产主管的管理技巧训练、研讨

老师介绍:黄杰

精彩授教:黄杰

管理学硕士,高级咨询师,国内著名生产管理顾问,现场管理专家;多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询,领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升;有着资深的企业管理和培训/咨询经验。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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