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精益6S实施技术与持续改善--生产管理内训

发布时间:2022-09-15

精益6S实施技术与持续改善--生产管理内训

授课专家:[王京刚]

精益6S实施技术与持续改善授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:对此课程感兴趣的客户。

课程目标:

1.掌握传统型6个S的推进重点与实施步骤;熟悉精益6S对生产现场改善的作用和效益。

2.掌握6S对现场异常追根究底的实施做法;掌握6S降低产品不良、消除设备故障的技巧。

3.掌握6S降低库存品、改善现场浪费的诀窍;掌握现场目视管理、颜色管理的推进方法。

4.掌握运用6S活动排除污染源的实施技巧;掌握6S管理活动持续运行的推行方法和诀窍。

课程大纲:

一.传统型6S的介绍与导入

1.工厂常见的不合理

2.卓越工厂现场的构成

3.传统型6S的概念和意义

4.6S实施的四个等级

5.6S对企业的作用和效益

6.认识6S常见的误区

7.6S推行的最高目标

案例分析:惩罚能提高6S执行力吗?

二.精益型6S的导入与实施

1.6S打造“6化”生产现场

2.6S创造改善的环境和条件

案例分享:6S实施的“三现主义”

3.精益型6S的概念和意义

4.丰田式生产的理念和方法

案例分析:丰田“水龙头”哲学

5.6S消除六大损失与七大浪费

6.JIT“三步曲”对实施6S的影响

案例分析:流动与拉动生产促进6S实施

三.6S实施的步骤和方法

1.6S实施在工厂八个区域的重点

2.整理推行的实施重点

①.整理的含义、目的、目标

②.整理推行的要领和步骤

③.整理实施的JIT精益原则

案例分析:整理中有效降低在制品库存

案例分析:整理中有效降低库存呆滞品

④.整理实施的红牌作战

观看录像:红牌从发现异常到解决异常

⑤.整理实施的定点摄影

案例分析:定点摄影改善效果不佳的原因

案例分析:“每日一评”是个好办法

学员自检:定点摄影产生功效的四个方法

3.整顿推行的实施重点

①.整顿的含义、目的、目标

②.整顿推行的要领和步骤

③.整顿实施的定置管理

案例分析:向现场平面改善要空间

问题研讨:场地空间不够如何做整顿

学员自检:定置管理实施的四步骤法

④.整顿实施的流程合理化技巧

观看录像:包装流程的合理优化

问题研讨:ECRSI优化流程的要点

⑤.整顿实施的目视管理

A.现场目视管理实施的要领

B.目视管理生产效率管制技巧

C.目视管理品质异常管制技巧

D.目视管理设备保养管制技巧

E.目视看板的制作要领和步骤

F.现场颜色管理的设计与制作

问题剖析:丰田目视管理应用“三要素”

观看录像:目视管理在6S活动中的应用

问题研讨:如何让看板管理不流于形式

4.清扫推行的实施重点

①.清扫的含义、目的、目标

②.清扫推行的要领和步骤

③.清扫中排除设备六大损失

④.清扫与TPM设备保全的关联

问题研讨:为何员工把清扫当做大扫除

案例分析:清扫中有效识别排除污染源

案例分析:清扫有效提高OEE、MTBF

⑤.设备清扫中目视化的八项关键点

5.清洁推行的实施重点

①.清洁的含义、目的、目标

②.清洁推行的要领和步骤

③.清洁中解决问题的程序和方法

案例分享:通过清洁降低产品不良率

④.6S活动奖惩机制的建立和完善

案例分享:6S稽核查检表设计范例

案例分享:6S稽查员的胜任素质模型

学员自检:如何确保稽查评分的公正性

⑤.清扫中标准化与维持的有效方法

6.素养推行的实施重点

①.素养的含义、目的、目标

②.素养推行的要领和步骤

③.员工素养培育的四个步骤

④.素养实施的全员自主改善

观看录像:某企业6S改善发表

案例分析:丰田激活员工改善的方法

观看录像:某企业员工素养训练

7.安全推行的实施重点

①.安全的含义、目的、目标

②.安全推行的要领和步骤

③.安全实施的危险预知KYT

情境模拟:现场危险预知训练

④.安全事故等级金字塔

⑤.安全事故发生的原因

观看录像:灾害事故的真因

⑥.安全管理的“4M”因素

案例分析:工伤事故统计解析

⑦.潜在安全危害因素调查分析

案例分析:3个安全隐患整改解析

四.6S管理活动的推行步骤

1.6S管理活动的六个推行步骤

案例分享:6S誓师大会全景演示

案例分析:6S推行计划表范例

观看录像:6S示范区域的标杆作用

2.6S实施中干部员工的职责和任务

3.推行6S活动必备的几种态度

案例研讨:张总为何能使6S持久运行

4.6S与其它管理工具的关系

A.6S保障JIT的有效运行

B.6S提升TQM的执行与改进能力

C.6S保障TPM的顺利实施与提升

五.6S管理活动的推行方法

1.6S绩效考核的实施方法与步骤

案例分析:某集团6S绩效考核制度范例

2.6S管理体系文件制度的标准化

案例分析:某集团6S管理体系制度范例

3.6S长期维持的六个执行要点

案例分析:某集团6S质询会议

4.6S创造优秀的企业文化

案例分析:海尔集团革新明星榜

5.优秀企业精益6S推行与维持案例

观看录像:某外资企业JIT全景演示

案例分享:某国营企业TPM全景演示

案例分享:某国营企业6S全景演示

六.6S管理活动现场实习(约3小时)

1.学员分组成立6S活动推行小组

2.确定实习样板区和活动方案

3.召开会议,了解和熟悉实习场地

4.小组成员分工,明确职责和任务

5.6S推进活动看板的制作

6.不合理发现和定点摄影实施

7.个别改善实践和教育实习

8.各组组长活动总结发表

9.讲师点评,并做活动总结

老师介绍:王京刚

王京刚

麦克波特竞争策略体系资深研究学者,

中国企事业及政府机构战略竞争力首推者;

“双师辅导”倡导者,实战派咨询师、培训师;

对外经贸大学MBA山东联合会学术交流部部长

国家电网培训中心特聘讲师;

发改委国储系统现场管理首席顾问;

多家国内一流培训机构签约讲师。

培训资历:

王京刚老师先后为国家电网、海尔、富士康、中烟、国有物资储备管理局、鞍山经贸委等300多家企事业单位提供培训、咨询服务,被数十家500强及行业领军企业特聘为常年管理顾问。主要专注于项目管理、目标绩效管理、班组建设、流程管理、安全管理、中高层人员管理等领域的研究培训,凭借精深专业知识、15年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作,被众多客户推崇。著有《做最优秀的班组长》、《项目管理工具箱》等著作。

工作经历:

先后在部队从事建筑工程项目服务,海尔集团、LG等大型知名企业及行业一流上市公司担任制造部高曾担任制造部高级主管,分管建筑工程、安全、物流部长、人力资源部长、总裁助理、常务副总经理等职。

授课风格:

内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“核心讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默,极强地感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力,在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。

注重理论与实践的完美结合,并在课程中多采用大量的实例来引导和启发学员。具理论性、趣味性和可操作性于一身,凡接受过王老师训练营的学员们,无不为现场的火爆气氛和个人魅力所折服。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有极好声誉

王京刚老师2012最新课程列表:

电力课程:(电力行业六大核心知识体系(培训或咨询)《电力变革与流程优化》《电力目标绩效管理》《电力发展的绩效管理》《人力资源与文化变革》《电网企业星级班组建设》---系列课程《电网企业7S管理》《电网中层管理技能提升》《电力企业精益生产管理》《电力班组长系列课程》《电力安全生产心理学》《电力安全生产行为学》《电力安全风险管理》

烟草行列课程:《烟厂对标管理》《仓库管理人员职业化训练》《烟草安全生产管理》《烟草安全风险管理》《精益生产实战培训》《烟草行业班组长精细化管理训练》《烟草行业6S管理与持续改善》《烟草以目标管理促进绩效提升》《烟草班组安全生产管理》《烟草站点长专项技能管理提升》

通用课程:

六大核心工具课:《目标管理》《项目管理》《绩效管理》《安全生产管理》《对标管理》《流程设计与优化》

四大核心技术课:《IE工程》《6S管理》《QC工具应用》《现场成本控制》

三级管理技能进阶课程:《做最优秀的班组长》《打造企业新中层》《中高层领导力训练》

海尔课题:《向海尔借鉴企业文化管理》《向海尔借鉴标准化管理》《向海尔借鉴流程管理》

HR管理类:《首席考评官的七把金钥匙》《目标管理与绩效考核》《中层管理加速度》

服务过的部分客户:

工程类行业:青建集团、青特消防工程公司、新疆送变电工程公司、广海建筑工程公司、南海工程设计院

电力行业:国家电网培训中心、兰州电力公司、青岛电力公司、百色电力、日照发电厂、西电集团、保定电力、南宁电力、天津电力、咸阳电力局、朝阳区电力、韶关发电厂、咸阳供电、安吉电力、桂林供电、青海省电力公司、贵州普定供电局、湖州供电局、南海电力设计研究院、广西电网公司生产技术部、安吉供电局、安吉电力通用公司、潍坊供电公司、巴彦淖尔电业局、镇雄发电厂、白银供电公司、通化供电公司、五莲供电公司、国电联合动力、大连电力、神木发电厂、广安发电厂、河南新乡供电公司、湛江电力、华能集团、安徽宣城发电、海西供电公司、罗平供电公司、澜沧江水电厂、大唐洛阳热电、廊坊电力、孝感电力、织金电力、宁国电力、新疆送变电工程公司、青海西宁电力、福州电业局、富源供电公司、青海西宁电力、贵阳电力

烟草行业:东营烟草、平顶山烟草、井冈山烟草、广丰卷烟厂、赣州卷烟厂、天津卷烟厂、吴忠卷烟厂、长春卷烟厂、湖南烟草、保定烟草、贵州中烟、贵阳烟草、施秉县烟草专卖局

医药行列:国联医药、德信医药、新康宏实业、海利尔药业、华仁医药、振东药业、鲁抗医药、石家庄医药集团

生产制造行列:浩信机械、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、中石油、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、华光机械、新康宏实业、中石化、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、东风印刷厂、蒙牛乳业、青岛红领服饰、潍坊交通设备公司、海新达服装公司、欧特美公司、青岛耐克森轮胎制造有限公司、富士康(太原)、丰田配件厂、大陆汽车电子、韩国晓星钢帘线(青岛)公司、合容电气集团、韩国现代汽车模具公司、江西铜业、延长石油、LG浪潮、韩国世原、红领集团、力诺集团、潍坊浩信康迈机械公司、中财集团、宁煤集团、青云航空仪表、沈阳机床、延长油田、雷诺圣奥化工公司、柒牌男装、荏原环境设备、安费诺电子、

事业机关及其他行列:鞍山经贸委、辽阳经贸委、青岛市南区科技局、发改委国储山东局、青岛城建、国家钢铁协会、日照港集团、山东外贸职业学院、青岛港湾职业技术学院、国家钢铁协会、中国联通、中国银行、中国电信、中国移动、中国网通、上海电信、济南经信委。课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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