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生产一线主管全面能力提升训练--生产管理内训

发布时间:2022-09-15

生产一线主管全面能力提升训练--生产管理内训

授课专家:[伍老师]

生产一线主管全面能力提升训练授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:生产一线的班组长、拉长、领班及企业各基层管理人员及骨干等

课程大纲:

课程目的:

1、提升生产一线主管领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本

2、培养优秀的生产一线主管,建设优秀的部门团队

课程背景:

研究表明:制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的生产一线主管不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的一线主管是工厂不可或缺的人力资源,优秀的车间班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

课程提纲:

一、角色认知——自我定位

1、制造企业的发展趋势

2、班组长的定位

3、班组长的基本能力

4、班组长的工作内容

5、你属于哪类班组长

案例A:从员工小李被提升为班组长所想到的

案例B:四种类型的班组长给员工的绩效影响

分析与讨论

二、以点带面——基层现场管理要点

1、现场管理的意识

2、现场管理的有效方法

3、让一切都处于管理之中——问题把握与处理

4、作业日报的管理

5、常用的问题分析方法

案例A:深圳某外资公司现场管理经验

案例B:广州某公司:让问题不再流动,到我这里为止

案例C:海尔集团:没有问题就是问题

分析与讨论

三、现场之机、料、法管理

1、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理

2、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理

3、作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化

4、如何有效的执行企业各类规章制度

案例A:设备保养记录完整齐备,可设备的维修率还是很高,李厂长的不明白

案例B:东莞某企业:物料的有序流动

案例C:远大集团:制度是文化,是艺术,让制度变为习惯

分析与讨论

四、现场就是市场——5S环境育人、人造环境

1、5S:现场管理之基石

2、5S推行技法

3、5S推行的三大关键与推行要点

4、5S有效推行的技巧

案例A:某日资企业5S活动及现场管理经验

案例B:5S大脚印的变迁

案例C:某港资企业:5S就在我身边

分析与讨论

五、勇于承担责任——培养自己和员工的责任意识

1、领头人责任在哪里

2、如何提高员工的责任意识

3、如何替上司分担责任--成长的阶梯

4、如何替下属承担责任--个人魄力的提升

案例A:某外资企业总经理的认错

案例B:广州某企业:张主管的辞职引起的风波

分析与讨论

六、活力与动力--员工培训与指导

1、如何培养员工的良好心态

2、如何随时、随地、随人、随事地培训和指导员工

3、培训和指导的有效方法

案例A:松下电器:公司的产品就是培训人才

案例B:东莞某台资企业:早会的力量

案例C:惠州某知名企业:全员培训,直至成为习惯

分析与讨论

七、管理根本——有效沟通

1、认识沟通(三大要素、五种风格)

2、有效沟通三行为——听、问、说

3、高效沟通秘诀

案例A:赵经理的口头指示到班组为何变了样

案例B:某民营企业:总经理的便条

分析与讨论

八、学以致用——现场人际关系管理

1、如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评

2、如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对

3、提升自我,发掘潜能

案例A:李组长苦恼:一名员工完全不同的表现

案例B:从新组长上任后所想到的

分析与讨论

九、如何领导和激励员工

1、对下属的8条戒律

2、如何得到员工的信任

3、如何激发员工的工作积极性

4、如何正确地指责和批评员工

5、如何处理冲突和化解矛盾

6、如何考核激励员工

7、如何建设高效的班组团队

8、如何开展人性化管理

案例A:某外资企业一位员工的心声:公司在,我就在

案例B:深圳某企业:一张小生日贺卡的力量

案例C:李组长的三把火:烧的不是时候

分析与讨论

十、执行的力量——执行能力的培养

1、何为执行——执行定义、要素及环节

2、将员工当成内部客户—执行意识的培养

3、如何培养员工主动执行——自动自发地工作

4、执行偏差的分析

5、强大及持续执行力的培养技巧

案例A:总经理的烦恼:我的指示哪里去了,看不到一点水花

案例B:从“致加西亚的信”所想到的

分析与讨论

老师介绍:伍老师

讲师介绍:Mr Wu

MBA,北京时代光华管理学院特约讲师,中南大学、中山大学EMBA特约讲师。先后在知名国营企业、民营企业、外资企业、跨国公司任职品质经理、生产经理、高级制造经理、总经理等职务。在生产管理、品质管理、采购与物流管理、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验、实际应用成果和独到的见解。

伍老师积累、总结和提炼十多年的工作、咨询和培训经验,已经全国权威出版社出版的实战性著作有《房地产实施ISO9001:2000版标准操作实务》、《人力资源实战管理模式》、《QCC品管圈操作实务与案例》等。所出版的书实用性极强,受到企业界和读者的高度肯定并给予了极高的评价。

至今,伍老师在华南地区已举行上百场的培训研讨会,培训的学员达二万多名。为一百多家企业提供咨询服务,咨询的主要客户包括远大集团、美的电器、格力电器、长青集团、科达电子、白沙集团、环宇实业、雅居乐集团、柏高电池、嘉里国际、华为技术等。

伍老师具有深厚扎实的理论知识与丰富的实践经验,尤其强调实用性和可操作性,授课气氛生动活跃、讲授过程列举大量案例,贴近企业实用实战要求、深受学员和企业领导的一致好评。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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