全面生产性维护--生产管理内训

授课专家：[高福成]

全面生产性维护授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业的生产厂长/经理，制造部、工程部、设备管理维护人员等

课程大纲：

课程纲要：专家讲授+课间小歇+专家互动+案例分享

第一天第二天

一、TPM概论

TPM在组织中扮演的角色

TPM的发展沿革与未来趋势

实施TPM的企业案例介绍

二、TPM的八大支柱

TPM八大支柱介绍

与设备相关

与生产相关

与流程相关

与经营相关

三、对生产设备应有的正确观念

设备故障之种类

零故障之基本观念及原则

设备损失之六大要因

设备综合效率与计算方法

㊣案例分析

四、TPM二十五大法宝

→5S与自主保养11法宝

责任区域图

设备MAP

定点摄影

目视管理基准书

Q-List&Q-Mark

5 Why Analysis

自主保养基准书

OPLTPM二十五大法宝（续）

总点检Check Point

小组讨论活动

广告牌管理

㊣案例分享

→计划保养8法宝

重点设备的选定

保养月报

保养方式区分

保养报告书

MTBF

MTTR

PM分析

MP设计

㊣案例分享

→个别改善3法宝

QC 7手法

新QC 7手法

个别改善小组的成立(QC Story)

㊣案例分享

→间接部门效率2法宝

部门定位分析

Eye-Chart

→安全管理1法宝

KYT(危险预知训练)

五、TPM总结

※世界500强企业成功案例分享

※TPM总结及问题解答

老师介绍：高福成

授课讲师：高福成

台湾中原大学机械系、工业工程系学士，台湾中原大学企业管理硕士，美国Newport University California博士，SiX sigma黑带大师。历任日本雅玛哈（YAMAHA）经营企划室副总经理，TPM技术总监，负责推动TPM、TQM项目。(推动成果：获得日本TPM优秀奖及国家质量奖——迄今为止，唯一获此殊荣的华文顾问)，著作：

《TPM全面生产保养推进实务》(1994年出版，获全国金书奖)、《e-TQM9000----一个策略导向的ERP系统》、《Integrating QMS.EMS.SMS.IMS Into a Total Quality System》(2003年7月出版)，专业报章杂志发表超过100篇TQM、TPM、人力资源等相关文章。

■主要研究范围

1.TPM(Total Productive Management)；

2.Lean Production；

3.TQM(Total Quality Management)；

4.策略规划与方针管理(Strategy Management by Policy)；

5.组织设计(Organizational Design)；

6.平衡计分卡(Balance Score Card)、IE、Six sigma等之融合运用。

→服务过企业：Canon—光电事业、永丰余、联华电子、可口可乐、光阳工业、桂盟企业(全球最大链条厂)、夏普电子、东南汽车、唐荣车辆科技、华硕计算机、黑松、裕隆汽车、南通爱德士、远东集团、西门子、扬州保来得、富雅乐企业、敬鹏工业T2、高盟机械(深圳)、世界先进集成电路、士林电机、中兴伟特(宁波)、日月欣半导体、东阳实业、富士高控股(虎门)、东展实业、三洋电子、南港轮胎、乔福机械、美隆电声(塘厦)、南茂科技、先丰通讯、Casetek、太平洋电线电缆、美丽华油墨(昆山)、华夏海湾、耀华电子、宏泰电工、金宝利集团(四会)、东展实业、震旦、中科院系维中心、荣星电线、金莱克电机(苏州)、弘裕企业、越峰电子(华夏集团)、立富自行车、宝成工业(越南)、联测科技、柏拉图电子、竞华电子、雅玛哈、正峰印刷等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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