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TPM全员生产管理---提升设备综合效率班--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

TPM全员生产管理---提升设备综合效率班--生产管理内训

授课专家:[梁勤峰]

TPM全员生产管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:制造企业厂长、生产总经理、生产制造经理、设备部经理、TPM活动小组人员参加

课程目标:

课程目标

科学的设备管理是制造型企业越来越重视的话题,它是提高设备综合效率最直接、最有效的途径。企业不再一味购买设备来提高产能,从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统运营,从焦点改善、品质保全到事务效率化,从而提高人的素质和设备OEE、降低成本,增强企业体质,营造出持续改善的企业文化。

·分享专家多年的顾问经验和成功案例

·如何防止设备故障,提高设备综合效率

·帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路及技巧

·帮助学员认知全面生产性维护体系的建立

·使学员掌握企业内各种革新课题的导入

·促进企业目标的实现:零灾害、零故障、零不良、零浪费

课程大纲:

课程背景

制造型企业降低成本、增加效益的最直接、最有效的途径是什么?

如何让生产现场真正成为“赚钱的现场”?

如何能实现设备零故障,产品零次品?……

伴随着企业机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也“水涨船高”,如何挑战设备0故障?如何极限化发挥设备综合效率就成了制造型企业关注的“焦点”课题,特别是装置型的企业,如钢铁、化工,玻璃行业等,其共同特点是:

·连续性流程装置的企业;工厂的运转依靠少数精锐人员;

·高温、高压、低温、大型设备;专业技术和基本技能都很重要;

·设备和问题诱发点的大量性;设备故障波及面广,损失巨大。

TPM活动以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

第一天

1、TPM概论

1.1 TPM定义、特点、八大支柱

1.2设备六大损失及综合效率OEE

1.3成功推进TPM的方法和步骤

2、革新(焦点)课题活动

2.1如何发掘课题?

2.2课题改善的经典步骤和实用方法

2.3如何有效实施课题过程管理?

3、挑战“故障为零”

3.1故障的理解和类别

3.2关于故障为“0”的思考之“冰山原理”

3.3故障为“0”的原则

3.4关键部门如何分工协作

3.5决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理”

※设备初期管理之目的

※初期管理之程序

※如何在设计阶段缩短试早期安定化时间

※MP设计之充分条件和必要条件

※设备充分条件之“五大特性”设计要点

※设备必要条件之“主性能”设计要点

4、专业保全

4.1专业保全体系

4.2专业保全7STEP

4.3向极限化挑战之利器――“PM分析”

※PM分析适用时机—PM分析步骤

※实例演练

4.4制定维修及备件计划之利器――“MTBF分析”

※MTBF分析之目的和应用※MTBF分析表制作注意事项

※MTBF分析表制作五个步骤※生成维修计划及备件申报计划

5、TPM活动成功之基石—5S活动

5.1 5S活动的功效

5.2如何有效推进5S?

5.3开展5S活动的要点和技巧

5.4 5S活动中常用的法宝

第二天

6、实现班组自主管理必由之路-自主保全活动

6.1自主保全的含义

6.2自主保全活动的必要性

6.3突发LOSS和慢性LOSS

6.4防止劣化=效率化

6.5自主保全的目标和展开

6.6自主保全7 STEP介绍

6.7自主保全之12大法宝

7、品质保全

7.1生产运营最佳化Control Plan

8、办公室事务TPM――SMART OFFICE活动

8.1走向自主管理之5STEP-SMART OFFICE

9、如何营造企业革新改善的文化氛围

9.1营造氛围之十八般“利器”

9.2如何成果导入改善提案制度

9.3营造氛围的成功案例(大量图片)

10、世界500强TPM成功经验推介

老师介绍:梁勤峰

【讲师介绍】梁勤峰

历任深圳市赛格三星股份有限公司,设备部技术和设备管理主管;经营革新部TPM/6SIGMA高级主管。

梁先生具有8年多的世界级企业的工厂内部管理、革新经验,尤其在设备管理方面有较高的造诣。主持推进三星公司的TPM和6SIGMA活动,全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作。

在实际工作过程中,梁先生积累了丰富的现场管理和改善经验,总结出一套操作性、实务性强的改善理论知识和实践经验。

受中国设备管理协会—TNPM协会邀请参加《全面规范化生产维护实务—企业案例分析》和《全面规范化生产维护的评价指导和入阶评审》等书的编写工作。

入厂指导过的企业:东莞三星、康佳通讯、南海科丽达、德尔福派克、罗特艾德、华发电子、西安航天发动机、新郑烟草、珠海功控、江钻、青岛啤酒、太平洋精密锻造等企业。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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