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精益生产规范力10招--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

精益生产规范力10招--生产管理内训

授课专家:[信振华]

精益生产规范力10招授课天数:5天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。

课程目标:

1.了解业界产品研发质量管理的模式与实践

2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置

3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位

4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系

5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法

6.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法

7.掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作

8.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用

9.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化

课程大纲:

一、精益生产管理体系核心要素及生产发展趋势

当今精益生产发展趋势概述

精益生产的原理与效果

精益生产五原则

精益生产七种浪费

精益生产方式两大支柱

企业的运营目的与获得利润的两手法

二、精益生产实战第一招:5S管理

5S的基本概述及体系方法

5S推进实施的重点与方法

5S推进的技巧与手法

5S活动中的常见问题分析与对策研讨

三、精益生产实战第二招:现场问题解决

什么是现场改善

现场改善—丰田精益生产方式的核心

PDCA贯穿改善的过程

5W1H和8D手法

四、精益生产实战第三招:全面质量管(TQM)

追求零缺陷

品质三不政策

自动化三原则

五、精益生产实战第四招:全员生产维护(TPM)

TPM的概念和目的

五大对策和八大策略

自主维护保养的七个层次

TPM实施的十大步骤

六、精益生产实战第五招:标准化作业

标准作业条件

标准作业三要素

标准作业的制定

标准作业的改善

七、精益生产实战第六招:IE工业工程

IE概论

IE功能领域

IE工具箱:六种工具介绍

八、精益生产实战第七招:JIT及时化生产

JIT生产概论及实施步骤

周期时间与节拍时间分析

拉动式计划的制定

生产同步化

生产作业的人数弹性化

单件流

大量生产的及时化

九、精益生产实战第八招:均衡化

均衡化概论

均衡化与生产现场稳定性

均衡化与生产排程

均衡化实施步骤

均衡化与看板关系

均衡化与目视管理工具

十、精益生产实战第九招:价值流管理(VSM)

价值流概论及分析的7步骤

绘制现状图

识别七大浪费

识别交期、成本、质量的改善机会

建立未来状态图及实施计划

十一、精益生产实战第十招:班组长新生产力建设

班组长角色认知和心智修炼

新班组管理工具训练

班组日常管理与模式建设

老师介绍:信振华

中国质量中级工程师;

IRCA ISO9000,ISO14000和OHSAS18000国际注册主任审核员

曾任联想集团高级质量工程师;

曾任联想集团供应链管理高级职业经理人;

企业生产现场管控专家、企业培训师。有超过10年大型国有企业、外资企业中高层管理经验;具有丰富的企业现场审核经验和培训资历。

【主要咨询辅导领域】

生产管理、质量管理、精益生产、优秀班组长管理技能提升、HSE安全管理、企业文化建设、目标管理方法等。

【服务过的企业】

联想集团、伟创力(中国)电子设备有限公司、北京爱码信科技发展有限公司、台达电子工业股份有限公司、富士康科技集团、航嘉企业机构、光宝集团、宝龙达信息技术股份有限公司、伟创力科技有限公司、天津力神电池股份有限公司、深圳市正康宏实业有限公司、比亚迪股份有限公司。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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