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做名杰出的一线班组长:如何造就高绩效的员工--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

做名杰出的一线班组长:如何造就高绩效的员工--生产管理内训

授课专家:[田老师]

生产管理内训授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:制造企业厂长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部,欢迎组团学习,效果更佳

课程目标:

课程目的:

1、提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本

2、培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队

为了在激烈的竞争中保持优势,企业必须不断重建再造,因此,管理者必须尽力、尽早培养部属,使他们的能力进一步提高

课程大纲:

课程内容:

第一部分、班组长的角色认知

◆你曾经的“理想班组长模型”

◆画一张你的自画像

◆班组长的地位和使命

◆班组长的重要作用

◆班组长的管理水平现状分析

◆认识企业管理中的各种角色

◆了解所在的班组

◆杰出班组长是这样的

◆班组长的权力和管理原则

◆角色认知——对自己和环境的分析

◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

◆案例分析

◆案例讨论

第二部分、班组长应学习的技术

◆作业技术

◆管理技术及方法

◆好的开始是成功的一半

1.路过管理陷阱

2.订立你的管理准则

3.保持一致性

4.第一仗一定要打得漂亮

◆怎样提高人际技术?

◆什么是理念技术?

◆问题解决的流程与发掘问题的手法

◆分析与改善问题的手法

◆沟通障碍的产生及防范

◆日常常用管理工具的使用与工作技巧

◆当好班组长要先抓的三件事

◆案例研讨

第三部分、班组长的一日管理

◆上班前要做的事项

◆上班后立即要做的事项

◆上班中要处理的事项

◆下班前不可疏忽的事项

◆班组长的时间管理

◆如何避免“会而不议”

◆晨会实施方法

◆案例分析

第四部分、如何做好下属,有效的辅助上司

◆下属的8条戒律

◆与上司处好关系的三个原则

◆与上司相处的七种武器

◆与上司相处的四大禁忌

◆怎样接受与执行上司的指示

◆怎样说服上司

◆如何提高说服能力

◆如何及时向上司反馈反面意见

◆怎样赢得上司的赏识与依赖

◆怎样了解上司的期望

◆如何与异性上司相处

◆汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力

◆案例研讨

第五部分、如何带好自己的下属,有效的激励领导下属

◆如何对待不合作的“刺儿头”

◆如何有效领导和管理年资比自己久的下属

◆怎样让有背景的下属听你的

◆如何管理“老上级”

◆如何管理阿谀奉承的员工

◆如何管理斤斤计较的员工

◆如何让下属认定跟着你有前途

◆与下属交往的8点建议

◆如何把激将法用在火线上

◆如何对待非正式的小群体

◆如何化解班组间的矛盾

◆案例研讨

第六部分:领导气质的培养

◆勇于解决问题

◆“拉动式”管理

◆引领追随者

第七部分:善于表现

◆自我表现

◆不可小视工作汇报

◆“幕后”与“台前”

第八部分:班组长的管理技巧训练

◆怎样制定/落实班组生产计划

◆生产安排的常用方法

◆如何确保完成定额

◆班组生产设备操作管理

◆如何建设成功的团队

◆如何做好班组的5S管理

◆新员工的管理与培训技巧

◆岗位交接班处理技巧

◆日常管理工作实务

◆怎样让使你的指令顺利贯彻

◆案例分析

老师介绍:田老师

培训讲师:田老师

工商管理MBA,PTT国际职业培训师,IRCA国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、生管物料管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。

从事咨询、培训行业多年,累计咨询客户超过100家,培训课程时数2000小时以上,积累了丰富的实践经验,形成了自已独特的咨询、培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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