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品质管理创造价值--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

品质管理创造价值--生产管理内训

授课专家:[刘争光]

品质管理创造价值授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:中高层企业生产管理人员

课程大纲:

1.品质是企业的生命

1.1日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异

1.2因为品质,我们失去了什么

显性损失:

隐性损失:

2.刨根问底——找到不良的根源

2.1对不良品的态度:

2.2不良的分类(哪些因素导致不良):

2.3如何找到不良的根源:QC的七大手法

3.实施改善——标准化

3.1什么是标准化、标准化的好处

3.2如何进行标准化作业管理

(1)制定改善对策卡5WIH

(2)现场管理的五项要求

(3)标准化作业管理的流程

4.过程管理——四组合拳联合出击

4.1第一式:首末件检验

4.2第二式:流动化生产和目视化管理

4.3第三式:全数检验和逮捕现行犯

4.4第四式:敢于把生产停下来

5.确保落实——建立稽查体系

5.1为什么建立稽查体系

5.2稽查的内容?

5.3稽查点选取的4个阶段

5.4稽查制度的推行

5.5稽查过程的注意点

6.形成文化——创造“三不”品质文化

6.1日本,德国的品质文化

6.2创造“三不”文化的核心

6.3创造“三不”文化的六步骤

6.4创造“三不”文化的注意事项

老师介绍:刘争光

刘争光——中国生产效率提升专家

著名生产管理专家

中国企业联合会认证高级管理咨询顾问

“EDP生产效率倍增计划”发明人

工作经历

1.日本柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司事务机工厂质检部经理

从普通工人到质量检验部经理,系统地学习了日本企业的品质管理体系和生产管理体系,其间主导公司引入全面质量管理(TQM),并在部门检验工作上引入一个流检验法,使公司人力成本节省40%,并有效的控制了不良品的流出工厂的机率。

2.台湾明安国际运动器械(东莞)股份有限公司副总经理

从改善办公室经理到副总经理,期间师从于台湾著名生产管理大师许文治先生学习精益生产,主导工厂引入精益生产体系,使该公司生产效率提升170%,不良品率由30%下降至5%,报废品率由2%下降为0.2%。

3.苏州元本电子股份有限公司总经理

在公司引入全面质量管理体系,精益生产体系,使公司的月产量由5万件/月增至50万件/月,不良品率由原来的40%降至1%以内,报废率由原来的5%降至0.05%,效率提升了400%,并在客户端赢得了良好的商业信誉。

4.深蓝企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问

进行生产制造企业的管理培训与咨询工作,累计培训500余场,受众6000余人,受到客户的普遍好评。带领深蓝咨询生产制造研究中心专家团队研究出“PEI指数(企业生产效率指数)”,用于精确测算和提高企业生产效率;同时,针对中西部地区中小型生产制造企业生产效率较低的现状,开发了简单实用的“EDP----生产效率倍增计划”系列课程和咨询产品,3年来深度咨询辅导客户达50余家,极大的提升了客户的生产效率和生产品质。

授课激情、哲理、幽默、有感染力,强调启发与可操作性、注重实效;课程理论体系结构严谨,内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出;灵活运用多元化培训方法和手段,达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的境界。

生产管理系列精品课程:

《生产绩效倍增计划》

《精益生产管理实战特训营》

《低成本生产战略》

《6S四步落地操作法》

《设备三阶管理法》

《消除现场管理的8大浪费》

《TPM全员设备管理》

客户见证

富士康、松下电器、联想集团、明基电通,弘光电子,华硕电脑、北洋电机、中达电子、天弘电子、精芯电机、顶尖(福建)电子、广达电子、国腾电子、恒天重工、森源电器、腾盛纸业、川渝中烟、西昌卷烟厂、阜阳卷烟厂、芙蓉烟叶复烤、曙光制衣、嘉溢制衣、旺盛服装、少林特玻、西昌供排水总公司等等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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