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改善线平衡,提升线效率--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

改善线平衡,提升线效率--生产管理内训

授课专家:[刘争光]

生产管理内训授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业生产管理人员

课程目标:优化生产布局,提高生产效率

课程大纲:

一、何谓线平衡

1.线平衡的内涵

生产现场的一些反面现象:线不平衡造成的损失

木桶原理、蜈蚣竞走游戏:线平衡的内涵

什么是线平衡:消除瓶颈

2.线平衡的作用

二、改善线平衡的四个法则

1.取消

2.合并

3.重排

4.简化

三、改善线平衡的七大工具

1.产距时间和线损失时间

2.作业动作分析

3.多能工

4.快速换模

5.设备维护

6.安灯

7.线布局

四、改善线平衡的步骤

1.明确改善目的和对象

2.了解、分析生产现状及相关人员的工作状况

3.了解产品工艺流程并分解各工程的作业要素

4.对各作业要素进行时间观测

5.对观测记录的结果进行处理,得出各作业要素的标准时间

6.绘出生产线平衡图

7.计算目前的平衡率、稼动损失率

8.提出改善目标及实施方案

9.依据平衡改善法则、动作经济原则等方法实施改善

10.改善结果的分析、总结和评价

老师介绍:刘争光

刘争光——中国生产效率提升专家

著名生产管理专家

中国企业联合会认证高级管理咨询顾问

“EDP生产效率倍增计划”发明人

个人简历

1.日本柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司事务机工厂质检部经理

2.台湾明安国际运动器械(东莞)股份有限公司副总经理

3.苏州元本电子股份有限公司总经理

培训风格

授课激情、哲理、幽默、有感染力,强调启发与可操作性、注重实效;课程理论体系结构严谨,内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出;灵活运用多元化培训方法和手段,达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的境界。

生产管理系列课程

《生产绩效倍增计划》

《精益生产管理实战特训营》

《低成本生产战略》

《6S四步落地操作法》

《设备三阶管理法》

《消除现场管理的8大浪费》

《TPM全员设备管理》

客户见证

富士康、松下电器、联想集团、明基电通,弘光电子,华硕电脑、北洋电机、中达电子、天弘电子、精芯电机、顶尖(福建)电子、广达电子、国腾电子、恒天重工、森源电器、腾盛纸业、川渝中烟、西昌卷烟厂、阜阳卷烟厂、芙蓉烟叶复烤、曙光制衣、嘉溢制衣、旺盛服装、少林特玻、西昌供排水总公司等等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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