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现场管理实战工具--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

现场管理实战工具--生产管理内训

授课专家:[刘争光]

现场管理实战工具授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

一、管理是什么

由“管”和“理”想到的管理本质

二、现场管理的要素和结果

1.现场管理的要素

2.现场管理的结果

3.现场管理人员的角色定位

三、现场管理中的工具

1.现场管理中的几个“五“

1.1 5S现场管理的基础

1.2 5现法现场管理的主旋律

1.3 5W1H现场问题处理的要素

1.4 5化法现场管理的法宝

2.打造有自律神经的现场

3.改善合作会,现场改善的组织

老师介绍:刘争光

刘争光——中国生产效率提升专家

著名生产管理专家

中国企业联合会认证高级管理咨询顾问

“EDP生产效率倍增计划”发明人

工作经历

1.日本柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司事务机工厂质检部经理

2.台湾明安国际运动器械(东莞)股份有限公司副总经理

3.苏州元本电子股份有限公司总经理

培训风格

授课激情、哲理、幽默、有感染力,强调启发与可操作性、注重实效;课程理论体系结构严谨,内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出;灵活运用多元化培训方法和手段,达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的境界。

生产管理系列课程

《生产绩效倍增计划》

《精益生产管理实战特训营》

《低成本生产战略》

《6S四步落地操作法》

《设备三阶管理法》

《消除现场管理的8大浪费》

《TPM全员设备管理》

客户见证

富士康、松下电器、联想集团、明基电通,弘光电子,华硕电脑、北洋电机、中达电子、天弘电子、精芯电机、顶尖(福建)电子、广达电子、国腾电子、恒天重工、森源电器、腾盛纸业、川渝中烟、西昌卷烟厂、阜阳卷烟厂、芙蓉烟叶复烤、曙光制衣、嘉溢制衣、旺盛服装、少林特玻、西昌供排水总公司等等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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