生产运营管理沙盘模拟--生产管理内训

授课专家：[彭于寿]

生产运营管理沙盘模拟授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等。

课程目标：

实现学员实践经验与管理理论的结合。

将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。

将管理概念落实为工作习惯和方法。

提高学员系统思考与决策能力，模拟生产全流程的改善过程

打破职能壁垒，换位思考，加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。

面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。

通过模拟精益生产，特别是IE工业工程改善手法的运用，熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。

课程大纲：

一、制定生产运营战略

1、通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。

2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略

3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品

4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件

5、产品组合策略：如何进行产品组合？

6、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出

二、制定产品竞争策略

1、企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持

2、确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性

三、实施要素管理

1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息

2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务

3、环境要素管理：可持续发展与市场准入

四、厘清企业各项管理职能之间的关系

1、运营管理与财务管理

2、运营管理与营销管理

3、运营管理与人力资源管理

五、建立运营系统的计划、组织与控制体系

1、生产运营计划：综合生产计划：产品、跨度、计划时间单位

2、主生产计划MPS

3、物料需求计划MRP：独立需求与相关需求

4、产品物料清单

5、企业资源计划ERP

6、企业运营的三流合一：物流、信息流、资金流

六、生产运营管理系统的优化与改进

1、供应链模式下的生产运营管理

2、制造型企业供应链管理5大目标

3、供应链整合：供应链模式下的运营策略

4、精益生产，强化精益生产的核心思想：消除浪费。

5、标杆管理：各期演练中主动与绩效领先的“公司”进行比较，从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。

6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习，对业务流程进行再思考和彻底性重构。

老师介绍：彭于寿

资深培训师、沙盘培训专家

现任职务：

中山大学高院兼职教授

中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授

浙江大学管理学院EMBA特聘教授

西安交大管理学院特聘教授

清华大学学院、深圳清华研究院特聘讲师

职业经历：

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长

长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。

教育经历：

清华大学工商管理硕士

授课风格：

具有丰富的工商企业战略管理、生产管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。

主讲课程：

企业经营管理沙盘模拟演练课程

生产运营管理沙盘模拟演练课程

战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程

市场营销管理沙盘模拟演练课程

房地产开发与经营沙盘模拟演练课程

项目管理沙盘模拟演练课程

服务客户：

中国银行、中国人寿、中粮集团、蒙牛乳业、长城军工、一汽大众、中国石油、神州数码、双安商场、吉利大学、慧聪国际、武汉日化、正信集团、北京首创集团、北京DAT科技集团、北京现代汽车、厦门港运集团、洛阳电力、新华股份、中科地产、三一重工、中国银行、一汽大众、中国石油、神州数码、中关村科技、双安商场、吉利大学、慧聪国际、武汉日化、嘉时创业、正信集团、北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产、联合工程、扬州化工有限公司、太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股、青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂、渤海石油、劲霸男装、侨鑫集团、建设集团、海航、重工集团、农城化、老板集团、广州机场、东江环保、电力机车、欧普照明、云南电网、鞍钢、水利八局、农村商业银行、国投集团、冠捷电子、天下凤凰、华耐集团、中国移动、长沙商业银行、中国联通、天津电力、中烟集团、日立数码、山东邮政、新希望集团、台州电力、上海电力、中海油工程、平成广告、天利航空、雪花啤酒、与狼共舞、新世界地产、中航油、三一泵业、中兴地产、北京现代、青海电力、咸宁电力、甘肃电信通信、中国兵器集团、扬州化工、太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、华润啤酒、雪花啤酒、利得投资、马应龙药业、深圳东江集团、深圳华力特集团、渤海石油、劲霸男装、侨鑫集团、中建集团、海南航空、广州机场集团、欧普照明、长沙商业银行、长沙交通银行、江苏联通、安徽移动、中国自行车协会、湖南明园蜂业、各地清华EMBA课程班及总裁班等等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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