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《生产一线优秀员工的七大修炼》培训课程大纲--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

《生产一线优秀员工的七大修炼》培训课程大纲--生产管理内训

授课专家:[宋小平]

《生产一线优秀员工的七大修炼》培训课程大纲授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:培训对象:制造类、建筑类企业管理人员、生产一线员工,班组长、技术员、施工员、质检员、化验员、保管员等。

课程目标:

课程目标:通过该课程的学习培训,不仅使企业员工明确要适应社会发展的需要,具备应有的职业心态、思想、品德和敬岗爱业、遵纪守法的职业素养;而且还全面讲解、介绍了作为一名制造类企业的优秀员工所应掌握的生产作业、质量检验、现场管理、物料搬运、设备维护、记录表单、安全生产、管理常识等各方面的基本知识和技能,使生产一线的企业员工,不仅成为思想品德方面的模范,同时也成为生产工作上的技术能手和业务标兵。

课程大纲:

课程背景:

你要成就一流的企业吗,那就需要一支一流的员工队伍。

如何打造一支一流的员工队伍?那就需要对员工进行职业化塑造。

在竞争日益激烈的今天,企业要生存和发展,需要不断地创新,基础管理的创新尤为重要。很多老板都面临这样的问题:为什么员工进入车间工作后很长一段时间还是不熟悉生产、工艺、质量、设备操作的规范要求?为什么员工工作缺乏自觉性和责任感,做事经常打折借口一大堆?如何才能让他们在工作中更好地完成任务,从普通走向优秀,甚至卓越?那就应该学习,帮助每个职场的员工重塑自我,实现二次腾飞是每个老板迫切需要解决的问题。

以往的许多关于如何做优秀员工、关于如何培育优秀员工的培训课程,都是从塑造员工的职业心态、思想、品德、敬岗爱业、团队精神等方面来阐述和介绍,而忽视了对企业优秀的员工在工作技能和生产技能方面的培训内容。

宋小平老师结合自己在企业近30年工作的实践经验,针对企业对优秀员工的需求和工作要求,编写、打造了《生产一线优秀员工的七大修炼》的培训课程。

课程内紧贴企业生产一线的实际,紧贴员工的思想实际,具有很强的针对性、指导性和可操作性。

培训收益:通过该课程的学习,将帮助你解决下列实际问题;

1、让新员工从入职须知开始,就领悟、理解做人要面向实际,踏实、勤奋,克服自卑、懒惰、虚荣、鲁莽的心理,培育自信、上进、开朗、乐观的良好心态,树立人生目标,修炼五大优秀品格,提升五大技能;

2、让你企业员工激发工作热情,增强工作的责任和使命感,熟悉岗位职责和工艺流程,自觉遵守规章制度和劳动纪律,学好作业标准和操作技能,树立五大观念;

3、让员工理解生产作业的管理特点,尽快熟悉、适应生产作业环境;知晓生产工艺、作业标准、现场5S管理、交接班记录的基本内容和要求,自觉、主动地配合领导的工作;

4、帮助员工提升质量意识,熟悉品质检验的自检、互检、专检、首检、巡检、完工检的六种形式和基本要求;掌握不合格品的判定、处理、上报要求和方法;自觉遵守质量管理规范;

5、让员工了解、掌握生产现场物料的领用、搬运、防护、退库、保管的常识,掌握使用物料应注意的事项,学会建台账、填表单、做标识的基本方法;

6、让员工尽快熟悉设备、工装的性能和维护、保养知识;了解设备、工装操作、保养、维护、管理应注意的盲区、误区;成为掌握设备使用管理“三好、四会”技能的好员工。

7、让你尽快了解安全生产作业的常识和法规;知道什么是该做的和什么是不能做的,自觉遵守安全生产作业规范;

培训课程大纲:

第一部分:职业道德修炼

开场白:活在当下,超越自我。1)人生之路要会唱三首歌;2)人生三难;3)员工是企业重要的资产。

第一讲:职业生涯从定位开始;故事:小和尚卖石头。

1、目标对人生的导向作用;

2、人生从定位开始:1)正确认识你自己;2)克服人性的弱点;

故事:丑与美的嬗变;3)端正你的职业心态;

第二讲:对年轻人从业的忠告:

1、从业忠告;2、不要走入心理的误区;3、员工入职须知;1)新员工入职的6条须知;2)给你从业的六个忠告;3)频繁跳槽的六大危害;

第三讲:优秀员工的四个特征

1、优秀员工的四个特征;2、积极承担责任;1)你一生要承担的责任;2)做一个勇于承担责任的人;3、责任心保驾你一生顺利;4、良好的团队意识;

第四讲:优秀员工必备的五大观念:

1、优秀员工必备的五大观念;1)自强自立观念;2)品质观念;3)成本观念;4)准时交、提货观念;5)同事是客户的观念。

2、做好四点,成为公司的宝;

第五讲:胜任你的本职工作

1、明确你的工作职责;2、掌握岗位技能;3、熟悉前后工序环节;

4、胜任你的本职工作;1)如何请示工作;2)如何汇报工作;3)如何检查工作;4)如何部署工作;

5、优秀员工的行为准则:1)调整心态;2)立足本职;3)超越要求;4)遵守员工守则和奖惩条例;5)礼仪和礼节;6)团队意识。

第二讲:生产作业常识

管理故事:一头老驴的故事;1、一线员工的入职须知;2、构成作业标准的十大要素:1)规章制度;2)作业指导书(5W1H);3)工艺文件;4)QC工程表

3、作业的处理方法:1)对工作做彻底了解;2)接受作业指令;3)决定作业的进行程序、顺序;4)作业的执行与检讨;4)写好作业报告。

4、严格遵守作业纪律:1)工作纪律;2)文明生产与5S管理;3)工艺纪律。

5、正确填写作业报表:1)报表的作用和目的;2)现场作业报表内容;3)报表的填写要求。

第三讲:品质管理常识

1、有关的质量术语:1)质量;2)质量控制;3)样品;4)首件检验;5)双“三检制”;6)质量指标;

2、材料品质特性认知:1)机械部件;2)电子元器件;3)塑料、橡胶部件;4)建筑材料。

3、产品质量缺陷认知:1)合格与不合格;2)缺陷的分类与等级;3)各类材料缺陷的判别。

4、不良品的管理:1)良品与不良品;2)不良品的来源;3)不良品管理的三个基本方法;4)在线不良品的处理的五种措施。

5、工序质量控制:1)工序和工序质量控制;2)影响工序质量的因素;3)质量控制点;①控制点的对象;②设立控制点的原则;③提高质量检验的方法;4)工序质量检验。

第四讲:现场物料管理常识

1、对物料的认识:1)物料是产品的根本实体;2)物料的类型;3)物料的编码;4)BOM物料清单。

2、物料领用:1)生产现场的申领行为;2)申领手续;3)物料超领;4)推料补货。

3、现场物料管理、使用:1)上线物料妥善保管;2)特采物料的使用;3)材料台面摆放要合理;4)物料不用时封存好;5)正确标示不良物料。

4、生产物料搬运、防护;1)物料搬运方法;2)物料搬运作业要求;3)特殊物料的搬运;4)常用的运输标示。

5、物料的管理与摆放;1)物料“六不入库”原则;2)物料“摆放六原则”;3)物料的“五不发货”原则。

6、一组优秀的仓储管理照片。

第五讲:设备工具保全常识

1、对设备的认识:1)设备与生产的关系;2)设备对生产的影响;3)生产现场设备类型。

2、对设备的管理:1)五定管理;2)四项要求;

3、设备点检与保养:1)设备管理的八字方针;2)设备前期管理要点;3)设备运行管理;4)设备的三级保养。

4、设备操作要点:1)凭证操作;2)三好、四会、五项纪律;3)遵守操作规程;4)注重设备精度;5)办好交接班手续。

5、工装管理:1)什么是工装;2)工装现场管理;3)做好工装的整顿工作;4)运用目视法管理工装。

6、计量器具管理:1)计量器具及其分类;2)计量器具的使用;3)计量器具操作规范;4)计量器具使用规定。

第六讲:安全生产管理

1、作业安全与事故防范:1)安全事故产生的原因;意外事故发生原因过程分析。2)预防工伤事故的方法。

2、生产安全管理:1)明确安全生产责任;2)明确安全生产目标;3)安全生产教育、培训;4)事故重在预防的四个方面;5)意外事故发生原因过程的分析;6)防范事故发生的八大措施;7)完善检查、管理制度;

3、职业环境与劳动保护:1)危害健康的职业环境;2)职业环境危害人体的方式;3)法定职业病;4)高空作业与健康。

3、安全卫生颜色与标志:1)安全卫生颜色;2)安全卫生标志。

4、安全法规要求:1)建筑业安全法律;2)建筑业安全规范;3)建筑业安全责任。

第七讲:员工的自我修炼

(一)员工的自我约束:

1、给自己设定一个目标;2、做好每一天的工作;3、做敬业的专家;1)培育员工五大品格;2)提升员工五大能力;

4、做同事的替补队员;5、培育员工五种行为理念:6、提升员工五大自律能力;7、优秀员工必须改掉的10大恶习。

(二)员工的自我提升:

1、怎样成为一名优秀员工;2、建立学习的模仿对像;3、培养成功的好习惯;4、树立“十个三”行为规范理念;5、实施行动计划;

老师介绍:宋小平

宋小平,男性,1958年出生;高级经济师、统计师;生产质量管理专家。生产执行力管理培训第一人,汽车行业资深管理顾问,团队建设优秀培训师。

擅长领域:生产运营管理、质量管理和团队建设。

授课风格:

课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。

培训方式:理论讲解+运作表单+工具方法+案例分析+管理典故+问题答疑。

职业背景:

原是内蒙古自治区司法厅某局计财处公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、大型民营企业和外资企业担任企业高管。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历和8年企业生产运营、质量管理咨询、培训的实战经验。

自2007年10月从事管理咨询工作以来,先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、辽宁大连、四川德阳、上海、河北邢台、沧州、北京等地为30余家民营企业提供ISO9001体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务,积淀了非常丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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