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卓越班组长管理技能提升--生产管理内训课

发布时间:2022-09-16

卓越班组长管理技能提升--生产管理内训课

授课专家:[宋传承]

卓越班组长管理技能提升授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长、工厂主任、工段长、优秀班组长、工厂调度、拉长等等企业生产的相关负责人。

课程目标:

◇了解现场管理人员的工作框架及领导方法;

◇了解班组长应具备的管理能力与技巧;

◇了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;

◇有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

◇掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管。

课程大纲:

课程大纲:

第一讲、班组长的地位和职责

1.班组在企业中的地位和作用

2.班组长的角色认知

3.班组长的作用和职责

4.对企业的认知

5.班组长必备的管理技能

6.领导和下级的期望值

7.班组长的管理水平现状

8.案例:新官如何上任

9.动动手:给自己定位

第二讲、生产现场管控

1.何谓现场

2.现场管理的核心要素

3.5S的起源和含义

4.推行5S的目的

5.5S的八大作用

6.5个S之间的关系

7.整理的作用和推进步骤

8.整顿的作用和推进步骤

9.清扫的作用和推进步骤

10.清洁的作用和推进步骤

11.素养的作用和推进步骤

12.经常持有问题意识

13.规范和细节决定成败

14.案例:小兰的不好意思

15.案例:忽视现场管理造成的损失

第三讲、班组长常用的管理工具

1.什么叫PDCA循环

2.PDCA循环的八个步骤

3.五个“为什么”发问法

4.QC七大手法介绍

5.5W1H分析法

6.目视管理的常用工具

7.看板管理

8.头脑风暴法

9.案例:(实际问题解决)实战应用实施步骤

第四讲、班组人员管理

1.理念:能人为本和以人为本的管理思想

2.什么是激励,如何激励下属

3.表扬下属的正确方式

4.员工性格分类

5.批评员工的技巧

6.班组长如何树立威信

7.选择领导方式的技巧

8.培训员工的四种基本方法

9.如何纠正下属的不良行为

10.什么是沟通

11.沟通的六个重要事项

12.车间沟通的常用方式

13.正确运用非语言沟通

14.案例:如何给下属授权

15.案例:我听到下属在说我的怪话

16.案例:人员的优化组合

第五讲、生产过程管理

1.如何进行生产准备

2.作业标准的种类

3.如何编写作业标准书

4.作业标准时间的构成

5.什么是生产节拍

6.生产线平衡的目的

7.生产线平衡的改善方法

8.什么是制造周期

9.“一个流”生产方式介绍

10.动作经济原则

11.生产现场常见的八大浪费

12.案例:多能工的培养

13.案例:作业中断的管理

14.案例:生产线效率

第六讲、班组日常管理

1.日常管理的主线:生产计划

2.生产计划的类别

3.班前班后会

4.三级检验制度

5.全面质量管理

6.设备的目视化管理

7.先入先出制度

8.多余物料的处理

9.常用的盘点方式

10.物料大盘点的步骤

11.班组安全管理要点

第七讲、班组长的自我超越

1.自我成长的六种方式

2.班组长的自我评价

3.增强危机意识

4.如何有效利用时间

5.如何面对领导的批评

6.如何进行自我塑造

7.驾驭情绪,驾驭工作

8.职业生涯的规划

老师介绍:宋传承

宋传承

◆精益生产资深培训讲师

◆华南理工大学工业工程硕士

◆丰田系统企业TPS主要组织和推进责任人

◆日企华南地区TPS学习会推进者

从业经历:

一、现为精益生产高级咨询顾问及培训师:负责企业精益生产、TPS推行及成本低减咨询服务及培训。

项目业绩:

1、为多家企业进行一对一辅导:主要指导项目有:“一个流”Layout、整流化、在制品低减、5s、品质提升、换型时间短缩;平均每家企业生产生产效率提升30%,换型时间下降35%,生产周期缩短60%,品质提升25%;

2、指导广东某企业构建了精益成本核算体系:通过成本核算完善企业的BOM体系,并督促现场自主改善,2010年上半年为企业节约了350万元;并导入基层绩效考核的项目辅导,在人员不变的前提下效率提升了20%。

3、指导广东某企业建立标准工时体制、标准作业体系:对5s与目视化、LAYOUT布局等项目进行辅导,帮助企业建立了扎实了的管理基础。

二、曾任职广汽集团乘用车工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人:负责新工厂工厂规划,现有工厂物流规划与布局,精益物流方式和MES系统导入。

项目业绩:

1、新工厂规划:研究各大汽车厂生产方式及物流模式,参与新工厂规划,layout设计,物流规划主要负责人;

2、精益物流规划、仓库布局设计:结合生产方式建立面积化、效的布局,物流面积比其他相同产能汽车厂低减50%。

3、SPS物流方式建立导入:建立部分线的SPS物流方式,提搞生产效率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升,AGV无人搬运系统导入负责人。

4、建立物流流程体系及标准作业体系:建立高效率、低成本的物流体系,建立作业标准体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。

5、MES物流系统设计,设计先进的信息化拉动式物流配送系统,通过系统拉动实现高效JIT,实现在库

三、曾任职日本丰田电装TPS主任:创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行,看板拉动式生产方式的构建,省人化项目推进,工场工数管理体制建立及推进,生产、生管每月需求人员计划的监控及调整;L/T短缩活动推进,仓库物流布局及改善活动推进,EF(效率工厂)活动五年规划与推行。

项目业绩:

1、构建了电装公司仓库管理5道具管理体系:受注进度管理、集货进度管理、出货处理完了管理、出货明示管理、卡车达到管理;并建立了平准化集荷看板管理体系、制品领取看板管理体系,在生管导入了48分割/日的后补充领取方式。为了更好实施平准化生产,控制在库,部分生产线导入了完全的后补充看板拉动体系,使仓库面积低减了53%。

2、主导电装公司生产现场IE研修活动(省人化项目活动):07年到10年期间在电装主导IE现场改善研修活动5回,指导现场改善多回,平均每条生产线效率提升20%,共省人17人,培训班组长56人。主导仓库现场改善研修活动3回,创建适合仓库的标准作业体制,低减人工25%,面积使用率提高30%。

3、推行丰田生产方式(TPS)—建立看板拉动式生产方式:06年到09年间,5条新生产线导入平准化后补充生产体制,实行看板的拉动生产。

4、工时管理活动(效率提升与少人化柔性生产项目)建立和推进:08年建立生产线工数管理体制,09年建立生管仓库工数管理体制,通过设备的改善、人的作业标准化,极大地降低了单位产品制造时间,促进了整体效益的提升,年度达成了公司15%的省人化目标;建立少人化体制,及时监控并调整生产和生管的需求人员,实行了人员的统一管理及生产线人员招聘的数据化与流程化。

5、在库低减推行经验丰富:通过导入L/T(Lead Time)时间管理,对生产线生产LOT的低减、快速换模方案推进、安全在库的低减,部品订单发注方式的变更,货车输送频率的调整,整合物流的实施,终整个工场L/T从30.5天→12天。

6、SMED活动推行:07年度曾将燃油品事业部SIFS(燃油泵生产线)机型切换时间从20分→48秒,生产批量从大批量生产→240台/LOT→24台/LOT。08年-09年曾将IAFM(空气进歧管生产线)机型切换时间从180秒→12秒,生产批量从大批量生产→60台/LOT→2台/LOT。

7、08年-09年公司成本低减主要推进责任者之一:08年上半年完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内供案、包装材设计费用低减案、统合物流运行案等,上半年完成公司成本低减100万元。

能力及专长:

1、具备丰富的TPS及精益生产推行经验:有丰富的“整流化”LAYOUT布置、优良生产线构建经验;具有JIT生产,周期时间短缩(L/T时间)的实践操作能力,其中对平准化后补充生产、小批量生产、看板拉式工具运用等具有丰富的实战工作经验。擅长从人的效率(工数管理)及企业“价值流图”这个核心的价值链工具来考虑并进行改善。

2、具有丰富的现场诊断及改善实施能力:服务于世界五百强-日本电装公司,系统学习过TPS体制构建及运营管理;参加了丰田TPS第一期自主研修会,接受丰田公司日本籍老师系统的TPS知识训练。诊断过不同行业、不同性质的企业25家,积累了丰富的现场诊断评估经验;

3、具有丰富的系统培训及辅导能力:具有6年多的企业内训授课经验,3年多的项目辅导经验。

企业TPS课程专职讲师:开发了“成本与交期”千纸鹤课程、构建了“计划→一个流”的贩卖工厂、TPS浪费改善工厂、高效率TPS模拟工厂等类型的TPS晋升等级教育体系。

IE研修讲师:曾主导过DENSO 4年的IE研修活动,研修内容涵括:IE理论知识学习、现场7大浪费的发现、时间的观测、物流情报规划,在库低减、机型快换切换、精益改善手法运用等多方面的内容。

供应商TPS推进及现场改善专职讲师,赴供应商处传授TPS基础知识及改善技能,并主导现场改善。

QC活动内训讲师:接受过日本DENSO海外技研室QC专职训练,DENSO QC培训专职讲师。

企业包装设计专职讲师:培训包装设计原理、测试方式,包装与物流运输、作业效率、品质及环境影响相互关系;及如何提升周转箱收容率、如何进行周转箱的管理等。

授课专题:

《丰田精益原理与推行技巧》、《卓越品质管理-零缺陷》、《一个流生产方式与沙盘演练》、《巨额利润的源泉-丰田成本之道》、《现场5S与目视化应用管理技能》、《卓越班组长管理技能提升》、《高效工厂管理实务》、《精益价值流图析与利润创造》、《卓越现场管理与现场改善》

服务过的企业:

广东移动佛山客服、安利(中国)、新明珠陶瓷集团、新疆金豹物流、番禺明珠电气、山东五征集团、弗兰卡(中国)厨房系统、宁波纽威汽车配件、深圳市奥众电子、南京造币厂、山西华彩包装印刷、深圳飞亚达科技、民生银行、广东省设计院、珠海达其昌电子、珠海住化复合塑料、深圳记忆科技、蒂森克虏伯(中国)扶梯、珠海凌达压缩机、上汽通用五菱汽车、深圳中集投资控股、大陆汽车系统(常熟)、东风本田汽车、四川绵阳华瑞汽车、深圳迈瑞生物医疗、京木木制品(东莞)、加特可(广州)自动变速箱、中国移动广东培训学院、深圳泰美克晶体技术、崇德通用电碳、研祥集团、美律电子、株洲南车机电、深圳长电博华电子、内蒙古伊利实业、青岛蔚蓝生物、齐心文具、深圳麦克维尔空调、宁波奥普斯机械制造、深圳能泰电子、样板王纺织科技、山东晨鸣纸业、四川永祥……

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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