您好,欢迎访问MBA学习网!

服务热线 hotline

010-62750882
当前位置:首页 > 生产管理内训 > 精益生产培训--生产管理内训

精益生产培训--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

精益生产培训--生产管理内训

授课专家:[郭涛]

精益生产培训授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等

课程目标:

1、能区别增值和非增值工作;

2、能描述七种浪费;

3、了解每个“精益生产”工具的好处与收益;

4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作;

5、能进行精益生产体系审核改进你的工作;

6、明确企业现场中的七大浪费,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;7、学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力;

8、浪费小化,快速质变,在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

课程大纲:

第一单元(基础篇)

★精益生产的原理与效果

★精益生产必然诞生

★企业的运营目的与获得利润的两手法:

①降低成本

②提高生产效率

★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做?

★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费

★工厂中的七大浪费:

①制造过剩的浪费

②等待的浪费

③搬运的浪费

④加工的浪费

⑤库存的浪费

⑥动作的浪费

⑦生产不良品的浪费

★浪费的源头:

①制造过剩的浪费

②人员过多的浪费

★精益生产方式两大支柱:

①自动化

②准时化

★精益思想告诉我们:

①成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍

②成本可以无限下降(改善无止境)

③成本取决于制造的方法

④工人动作到处都存在浪费现象

第二单元(实现精益生产的十大招数)

第一招:5S

①5S真经

②5S应用

第二招:可视化管理(Visual Management)

①周期性信息展示

②3M的实时监控

③基于“三现主义”的异常管理

第三招:问题解决(8D)

①5Why

②8D

③快速响应异常管理六要素

第四招:全员生产维护(TPM)

①TPM的概念和目的

②五大对策和八大策略

③自主维护保养的七个层次

④TPM实施的十大步骤

第五招:标准化作业

①标准作业条件

②标准作业三要素

第六招:改善-Kaizen

①改善步骤

②改善ECRS手法

第七招:防错-Poka-yoke

①追求零缺陷

②品质三不政策

③自动化三原则

第八招:看板-Kanban

①看板的种类与工作原理

②看板的实施前提

③看板六原则

第九招:快速换模

①SMED的原理

②SMED的五步工作法

第十招:约束管理(TOC)

①TOC的原理

②TOC的五步工作法

第三单元(总结篇)

★价值流图分析方法

★精益之旅

★精益生产实施绩效指标

老师介绍:郭涛

【职业背景】

日本NTI集团(中国)公司精益生产培训师与持续改善主管

负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),及生产现场改善。

德国ASEM洁具贸易(上海)公司项目开发主管

负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。

上海天时通实业有限公司质量经理与生产经理

负责公司生产计划与物料控制(PMC)管理,及质量管理(TQM)。

【专长领域】

生产主管系列:班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设

精益生产系列:5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护

质量管理系列:QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】

40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性,操作性与实效性,学员在培训后,能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。

【咨询项目】

班组建设,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,PMC生产计划与物料控制,TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护

【主要咨询客户】

江苏华辰重工(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),浙江圣莱达电器(精益生产),上海柴油机械(精益生产),浙江VASON(现场改善),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善)

【部分培训客户】

合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


cache
Processed in 0.008617 Second.