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精益管理-微利时代的最佳管理模式--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

精益管理-微利时代的最佳管理模式--生产管理内训

授课专家:[龚举成]

精益管理-微利时代的管理模式授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长(拉长/线长),及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

课程目标:

掌握精益管理的核心思想精髓,通过学习和推行精益管理,全面学习工厂各个环节消除浪费的方法,限度降低制造成本。

掌握精益发电、精益管控、精益营销、精益采购、7S管理、库存管理等管理工具,成为国际一流的精益企业!

学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率,降低或消除过程中的非增值活动。

学习精益生产常用工具:VSM、KANBAN改善、7S、POKA-YOKE防错等

提高生产线效率,标准化、规范化的流程操作,持续改善,尽善尽美,打造企业的国际竞争力;

课程大纲:

精益管理-微利时代的管理模式

第一部分:精益管理起源与TPS介绍

1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势

2、中国企业为何短寿?微利时代,中小企业如何生存?

3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”

4、世界主流管理文化对比(法家、孔孟文化儒家思想)

5、国学文化中的“精细化管理”

6、什么是精益生产?--微利时代的生产方式

7、精益生产溯源-生产方式革命

8、精益生产的理论成果

9、精益生产支柱与根基:准时化和自动化

10、精益生产的发展、目标

第二部分:精益思想与工厂价值流分析

1、精益思想的五项原则

2、顾客确定价值

3、识别价值流

4、价值流动

5、一件流生产

6、现状分析工具价值流图(VSM)分析

7、需求拉动

8、尽善尽美

第三部分:精益管控,精细化管理,细节决定成败

1、行动学习,打造“学习型企业”

2、“四精过程管理”

每一次决策都要精确;

每一个过程都要精心;

每一次细节都要精致;

每一项工作都是精品;

3、标杆管理

4、KPI关键绩效指标考核;

5、流程化、标准化、规范化管理

6、防错法与预防式管理,防患与未然

第四部分:7S管理打造精细化现场

1、什么是7S管理?

2、1S---整理;

3、2S整顿;

4、3S清扫;

5、4S清洁;

6、5S素养;

7、6S安全;

8、7S节约;

9、目视管理

10、看板

案例分析:目视化管理与看板。

讲解,

讨论,

案例分析

了解精益管理基础概念

掌握精益思想的五项基本原则

第五部分:精益成本管理,削减成本,工厂淘金

1、成本的定义;

2、成本的构成;

3、成本意识弱的企业--销售价格由企业决定;

4、成本意识强的企业--销售价格由顾客决定;

5、增值的概念

6、如何识别浪费,削减工厂的八大浪费,降低运营成本

第六部分:精益营销,谋市场,增收入

1、准确判断市场形势,合理制定营销策略(电价、燃料价格趋势分析);

2、定期的市场营销分析会议;

3、强化信息的收集与分析,实现快速反应和应对;;

4、灵活运用销售谈判技巧;

5、客户重点分级管理

第七部分:精益采购降成本增效益

1、采购是电厂利润的源泉;

2、巧运采购技巧和谈判策略,降低燃料成本;

3、如何选择、评审供应商;

4、供应商的ABC分类管理(重点管理)

5、供应商的绩效评估和考核

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

掌握精益管理的有效工具

第八部分:TPM全面设备维护保养,实现零非停

1、什么是TPM?

2、如何变“救火式设备管理”为“预防式设备维护保养”

3、TPM活动的效果

灾害0化;

故障0化;

不良0化;

浪费0化;

4、TPM的3大思想

预防哲学;

零非停、零故障、零缺陷;

全员参与和小团队活动。

第九部分:综合管理能力提升

1、5W1H方法

2、4M1E(人、机、料、法、环)

3、目标的Smart法则(聪明法则)

4、PDCA循环(计划、执行、检查、改善)

5、80/20法则(要事第一

6、尽善尽美,改善无止境讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

掌握精益管理的有效工具

老师介绍:龚举成

资深生产管理讲师

上海财经大学MBA商学院讲师

首席架构师,ERP专家

注册国际职业培训师

工作经历

上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)十年工作经验,历任品管科科长、总经理。

后先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理(采购部主管)。

国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

独创的3Q7S现场管理方法,角度独特,方法齐全,开创了生产领域现场管理的新局面。

在多家外资企业进行过培训,在宁波长华布施螺子有限公司(日资)进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可,并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。

六年的咨询管理经验,从事企业生产管理领域培训及咨询,全国受训企业达200余家,在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人,尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。

在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解,讲课案例丰富,与实际紧密结合,善于开发学员思维、为企业的精益改善,提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。

授课风格

授课思路清晰,逻辑严密;授课方式深入浅出,易于接受和理解;课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解,并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强。

TPS精益生产(丰田生产方式)系列课程

《精益生产管理》

《精益采购与供应链管理》

《精益采购与采购谈判》

《精益生产五大工具培训》

《TQM全面质量管理》

《TS五大工具培训》

《QC七手法—质量管理常用工具培训》

《新旧QC七大手法培训》

《安全生产管理培训》

《如何有效推行QCC品管改善圈活动》

《现场改善的利器IE工业工程》

《工厂损失分析与成本控制》

《如何有效降低工厂成本》

《8D方法—解决问题的工具与技巧》

《PMC生产计划与物料管理》

《TPM全面生产设备维护》

《设备管理的全职责运动》

《3Q7S卓越的现场管理》

《5S卓越的现场管理》

《生产绩效管理》

《精益研发、柔性生产与交期管理》

《柔性生产计划、物料控制与交期管理》

生产领域管理层技能提升培训

《TWI一线主管技能提升培训》

《如何成为优秀的班组长》

《MTP中高层管理干部技能提升》

职称培训

《TS16949:2009内审员培训》《ISO9001:2008内审员培训》《IE工程师》《生产管理师》

服务过的部分客户目录

上海财经大学MBA商学院、上海大众,上海通用汽车,春风控股、时风集团,北汽福田,上汽粉末冶金、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器,环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳能(港股代码0750)、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司(日资)、(日资)宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司(日资)、浙江德曼压缩机有限公司、欣新电器有限公司、兴邦电器有限公司、精成车业有限公司、浙江蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、华腾电机有限公司、浙江泛光防护用品有限公司、宁友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、永成双海汽车部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、龙腾五金制造有限公司、云峰防火设备有限公司、金波减震器有限公司等

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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