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精益研发、柔性生产与交期管理--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

精益研发、柔性生产与交期管理--生产管理内训

授课专家:[龚举成]

精益研发、柔性生产与交期管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、研发骨干、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员

课程目标:

建立制定完善的研发、生产与物控运作体系,缩短研发周期、生产周期、采购周期,提升准时交货和降低库存成本;

预测及制定合理的短、中、长期销售计划,真正做到按订单组织生产,实现零库存管理;

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,提升生产效率,平衡生产节拍;

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时,消灭生产现场的八大浪费;

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力

充分了解:精益采购、柔性生产、物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来确保交货期。

课程大纲:

第一

内容

第一部分:概述

当前严峻国际、国内环境形势分析

产、研、销、物料管理面临的共同难题

多品种、少批量下的交期管理

产销失调的解决对策

交期延误的原因;

交期延误改善对策;

定期产销协调会议;

第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产

库存的浪费

过量生产的浪费

搬运的浪费

作业本身的浪费

等待的浪费

动作的浪费

产品不良、返工返修的浪费

管理的浪费

第三部分:精益研发—第一次就把产品做好,时间

产品设计开发的先期策划

1、设计开发策划阶段;

2、产品设计阶段;

3、工艺设计阶段;

4、小批试产阶段;

5、批量生产阶段

QFD质量功能的展开;

DOE试验设计;

可制造性和可装配性设计;

FMEA潜在失效模式后果与影响分析

防错法;

标准化管理

第四部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式

什么是柔性生产方式;

生产布局改善;

一个流生产;

单元式生产、U型布局;

生产线平衡分析和效率概述

个别效率、整体效率

消除生产瓶颈—木桶原理

平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间);

工序作业改善的ECSR原则;

第五部分:生产计划与进度控制:

1、生产类型、特点与对策

生产管理的原理;

生产类型(存货生产型、订单生产型);

2、产能与生产负荷分析

产能的概念;

决定产能的要素;

如何分析人力负荷;

如何分析机器负荷;

4、生产计划概念、类型与制订要领

生产计划的概念;

生产计划的内容;

生产计划编排的要素;

生产排程常见的问题

生产计划排程的优先原则;

生产计划制订的流程;

生产计划进度延误的原因与对策

生产准备工作内容;

方法

讲解,

讨论,

案例分析

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

目的

了解多品种、少批量下的交期管理

认识和消灭生产现场的八大浪费

掌握生产计划与进度控制的有效工具

午餐、休息

第一天结束

第二天

内容方法

5、生产过程控制与异常协调

生产控制的内容(事前控制、事中控制、事后控制);

影响生产进度落后的要素;

生产进度落后的改善措施;

生产异常的发现、反馈与处理;

6、急单插单的解决技巧

第六部分:物料的控制与管理

1、物料控制与管理概述

认识采购、生产、仓储物流过程

物料控制的精髓是“三不”原则

物料管理的目标;

物料管理主要内容;

2、物料需求计划管理

3、精益采购策略与管理

JIT准时化物料配送

定量采购方式

定期采购方式

安全库存VS库存VS库存

订购前置时间与订购点策略

经济订购批量(EOQ)

瓶颈采购、关键采购、常规采购、

杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施四象限采购)

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

午餐、休息

4、精益库存管理

库存的概念;

库存的优点与坏处;

库存管理的目标

周转率与周转天数;

不良库存发生的原因与对策;

库存ABC管理方法;

VMI-供应商管理库存;

库存盘点;

呆滞料管理;

物料入库、出库、存储管理的流程;

仓库安全管理

第七部分:综合管理能力提升

时间管理

应掌握的管理工具

1.5W1H方法

2.4M1E(人、机、料、法、环)

3.目标的Smart法则(聪明法则)

4.PDCA循环(计划、执行、检查、改善)

5.80/20法则(要事第一

6.尽善尽美,改善无止境

方法

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

讲解,

讨论

练习,

展示

案例

分析

目的

生产异常管理的方法

掌握物料控制与管理的工具和方法,培养工厂管理内部专家

老师介绍:龚举成

资深生产管理讲师

上海财经大学MBA商学院讲师

首席架构师,ERP专家

注册国际职业培训师

工作经历

上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)十年工作经验,历任品管科科长、总经理。

后先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理(采购部主管)。

国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

独创的3Q7S现场管理方法,角度独特,方法齐全,开创了生产领域现场管理的新局面。

在多家外资企业进行过培训,在宁波长华布施螺子有限公司(日资)进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可,并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。

六年的咨询管理经验,从事企业生产管理领域培训及咨询,全国受训企业达200余家,在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人,尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。

在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解,讲课案例丰富,与实际紧密结合,善于开发学员思维、为企业的精益改善,提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。

授课风格

授课思路清晰,逻辑严密;授课方式深入浅出,易于接受和理解;课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解,并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强。

TPS精益生产(丰田生产方式)系列课程

《精益生产管理》

《精益采购与供应链管理》

《精益采购与采购谈判》

《精益生产五大工具培训》

《TQM全面质量管理》

《TS五大工具培训》

《QC七手法—质量管理常用工具培训》

《新旧QC七大手法培训》

《安全生产管理培训》

《如何有效推行QCC品管改善圈活动》

《现场改善的利器IE工业工程》

《工厂损失分析与成本控制》

《如何有效降低工厂成本》

《8D方法—解决问题的工具与技巧》

《PMC生产计划与物料管理》

《TPM全面生产设备维护》

《设备管理的全职责运动》

《3Q7S卓越的现场管理》

《5S卓越的现场管理》

《生产绩效管理》

《精益研发、柔性生产与交期管理》

《柔性生产计划、物料控制与交期管理》

生产领域管理层技能提升培训

《TWI一线主管技能提升培训》

《如何成为优秀的班组长》

《MTP中高层管理干部技能提升》

职称培训

《TS16949:2009内审员培训》《ISO9001:2008内审员培训》《IE工程师》《生产管理师》

服务过的部分客户目录

上海财经大学MBA商学院、上海大众,上海通用汽车,春风控股、时风集团,北汽福田,上汽粉末冶金、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器,环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳能(港股代码0750)、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司(日资)、(日资)宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司(日资)、浙江德曼压缩机有限公司、欣新电器有限公司、兴邦电器有限公司、精成车业有限公司、浙江蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、华腾电机有限公司、浙江泛光防护用品有限公司、宁友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、永成双海汽车部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、龙腾五金制造有限公司、云峰防火设备有限公司、金波减震器有限公司等

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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