企业流程再造与生产流程设计--生产管理内训

授课专家：[张四华]

企业流程再造与生产流程设计授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣者

课程大纲：

第一部份:企业流程再造(BPR)的运作

一、何谓顾客

二、企业面对3C的挑战

三、企业再造的重心

四、企业再造的原则

五、企业再造成功的关键因素

六、流程再造的前提和条件

七、企业改造工程的关键精神

八、企业再造的实施步骤

九、流程再造的作法

十、流程再造的特色

第二部份:生产流程设计

一、什么是流程

二、何谓流程管理

三、TQA的架构（制造业）

四、导入流程管理的四个阶段

五、流程管理的成功要领

六、流程及表单的全面盘点

七、流程伞的建立

八、关键流程的选定

九、成立流程小组

十、流程基本资料建立

十一、流程现状模式的建立

十二、流程需求调查与流程品质因子选定

十三、流程需求与作业分析

十四、流程现况资料收集

十五、流程改善工作的类别

十六、流程分析技术

十七、问题分析与解决方法

十八、流程新模式的建立

十九、流程图制作规范

二十、流程图示例与应用要点

老师介绍：张四华

实战派培训师

主要背景：

兼职教授

人才开发院兼职教授

大学教育学院特聘培训师

上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家

现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作，具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。

核心课程：

《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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