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人力资源内训-科学的工作分析与岗位管理

发布时间:2022-05-31

人力资源内训-科学的工作分析与岗位管理

如今越来越多的企业开始重视人力资源的管理,因此对人力总监的要求也变的越来越高,想要更加有效的管理,身为人力资源总监就必然需要不断的进修学习来提升自己的能力,而人力资源内训便是一个很好地选择。

服务对象

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、业务经理及负有招聘职责的相关人员

课程价值

如何进行工作分析?怎样有效的开展工作分析?

–人力资源部门与业务部门在工作分析中应该怎样配合?

–如何进行岗位评价?岗位评价有什么重要意义及其结果如何应用?

–常用的岗位评价方法有哪些?如何选取适合本企业的岗位评价方法?

结束本课程后,学员可以:

–掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧;

–掌握工作分析方案的设计原则,学会有效地设计工作分析问卷;

–掌握并练习使用常用的几种工作分析方法;

–学会并掌握基本的岗位评价流程;

–了解、掌握常用的几种岗位评价方法;

–岗位评价的结果应用;

课程总览

第一部分:工作分析

第一章工作分析概述(1小时)

1、工作分析的涵义:什么是工作分析;工作分析的基本术语;工作分析在人力资源管理中的价值;

2、工作分析的目的、内容和作用

3、工作分析的程序:时机选择;实施步骤;工具选择;结果运用;

第二章工作分析方法(4小时)

1、观察法:概念;优缺点;适用范围;实施步骤;运用注意事项;

2、问卷调查法:概念;种类;调查问卷的设计;问卷调查法的实施;优缺点;

3、访谈分析法:概念;访谈提纲撰写;实施程序;访谈技术的运用;注意事项;访谈原则及标准;访谈法常用工具;

4、工作日志法:概念;优缺点;工作日志填写说明;

5、其他分析法:关键事件法;交叉反馈法;管理职位描述问卷法;

第三章工作分析流程(1小时)

1、工作分析计划:明确目的;确定内容;工作安排;制定计划;注意事项;

2、工作分析设计:选择方法;建立工作小组;案例

3、信息分析:整理资料;审查信息;分析信息;计算机应用;

第二部分岗位管理

第四章成果运用与反馈(1小时)

1、工作分析结果

2、应用反馈阶段

3、岗位描述:概念;编制方法;案例

4、岗位规范

5、岗位说明书:概念;作用;内容;编制规范;注意事项;动态调整;案例

第五章岗位评价方法(4小时)

1、概述、主要评价方法:岗位排序法、岗位分类法、要素计点法、岗位参照法;案例

2、评价流程:准备;培训;打分和信息分析;评价结果反馈;

第六章岗位管理(1小时)

1、定编定员

2、工作设计

3、岗位评估的运用:薪酬设计、绩效管理;


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