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职业生涯规划与管理实操--综合管理

发布时间:2023-05-19

职业生涯规划与管理实操--综合管理

授课专家: [安新强] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 高、中、基层管理者、公司骨干职员 课程大纲: 1.【寻找资源】
2.【打工学艺】
3.【品牌(名气)效应】
职业能力的三大积累:
(三)骑马理论:
理论要点:
1、识马—靠知识、靠见识、靠眼光!
2、跃马—靠技巧、靠魄力、靠勇气!
3、驭马—靠能力、靠技术、靠借势!
二.为什么要搞职业生涯规划?
作用
1树立明确的目标与管理。
2发挥个人的专长。
3克服生涯发展的困境。
4修正前进的方向。
5满足人才需要,留住人才的手段。
职业生涯规划的意义
对个人
确立人生方向和奋斗的策略
突破并塑造清新充实的自我
准确评价个人特点和强项
评估个人目标与现实差距,准确定位
认识自身的价值,发现新的机遇,增强竞争力
第二讲职业生涯规划基本内涵
一、职业生涯的含义
二、职业生涯规划应考虑的因素
(一)个人因素
1.心理特质
2.生理特质
3.学历资历
4.家庭背景
(二)组织因素
1.组织状况
2.人力资源管理与评估
3.工作分析
4.人际关系
(三)环境因素
1.社会环境
2.政治环境
3.经济环境
4.科技发展
三、职业生涯设计与管理
(一)员工个人职业生涯设计
●我想往哪方面发展?
●我能往哪方面发展?
●我可以往哪方面发展?
[故事]:公鸡下蛋
(二)组织对员工的职业生涯设计
管理你的职业生涯
通过“内省”选择职位
用目标规划事业
争取重要的工作机会
建立“个人智囊团”
具备敏锐的道德感
评估你的职业生涯
建立职业的“成功良性循环”
对公司
深刻理解员工的兴趣、愿望、理想
产生积极的心态,发挥更大作用
了解员工的目标,根据情况安排培训
引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一
使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的
四、职业生涯规划应遵循的原则
(一)员工职业发展通道设计的原则
1.通道层次原则
2.通道宽度原则
3.不破坏直线职权原则
(二)员工职业发展通道设计的要点
1.合理设计职类、职等和职级
2.设计每一职等相应的内部任职资格
3.设计理论晋升速度适中的职业发展晋升办法
4.设计出员工跨序列发展的流程的管理办法
(三)实施员工职业发展通道的配套改革要求
1.绩效考核改革
2.薪酬体系改革
3.组织与人员保证
【附】:神州数码技术人员的职业发展管理
开启职业发展之门
搭起职位体系的整体框架
设计基础的“文件体系”
实施职业发展之路
进行职位评审答辩试点
两个风险
第三讲、职业生涯设计与管理步骤
一、职业生涯设计五步骤
二、职业生涯规划的流程
职业生涯规划四步曲:
职业生涯诊断一步曲:--你是谁?
职业生涯诊断二步曲------环境分析  
职业生涯诊断三步曲
金脉:理财、合作、能力条件及职位
知脉:知识、技术、企划及洞察力
人脉:沟通与自我推销---成功,人脉是关键
案例分析
刘迪三年前毕业于某著名大学,除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章,他认为自己很清楚人生应该做的事,对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司,作过秘书、证券、编辑,都不能实现自己的生活目标,因此感觉气馁。
请问:刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式?应如何修正?
职业生涯诊断四步曲
关键问题分析:
一、建立正确的心态
二、选择学习的领域
三、善用学习渠道
四、采取有效的方法
五、突破思考盲点
职业生涯诊断五步曲
诊断方法:
(一)个人职业生涯规划与管理
1.SWOT分析
2.360度
案例:个人SWOT分析
职业规划书模板
(二)公司对员工职业生涯的规划
第四讲职业生涯目标与标准------职业生涯理论
职业生涯目标与标准一步曲:
1、职业发展周期
(1)萨柏的职业生涯五阶段理论
(2)金斯伯格的职业生涯阶段理论
(3)格林豪斯的职业生涯发展理论
(4)施恩的职业生涯阶段理论
(5)职业生涯发展“三三三”理论
(6)霍兰德职业性向理论
职业生涯目标与标准二步曲:
2、职业生涯发展目标
成功,要以人——岗匹配为前提
【寓言故事】让猪去唱歌,兔子学游泳
职业的选择应考虑----你是谁?
一、性格与职业的吻合
二、兴趣与职业的吻合
【课堂测试】霍兰德职业倾向测验量表
你是谁?霍兰德的人业互择法
职业生涯规划三步曲:
3.职业生涯成功标准
“职业锚”理论
第五讲职业生涯发展策略
职业生涯发展策略一步曲:职业发展模式与特点
(一)男性职业发展的模式与特点
(二)女性职业发展的模式与特点
二、影响职业生涯决策的因素
三、职业生涯的三维策划
第六讲职业生涯管理的技巧
一、迈过职业生涯中的5个坎
二、职业生涯的八大傻
三、职业生涯中的12个致命缺陷
四、职业生涯规划的技巧
第七讲职业生涯规划练习
【实战练习】
•用五个问题归零思考:
1我是谁?
2我想做什么?
3我会做什么?
4环境支持或允许我做什么?
5我的职业与生活规划是什么?
【S先生职业生涯规划】
你找到职业生涯的北斗星了吗?
老师介绍:安新强

主要背景
西安交大MBA
国内知名战略绩效管理专家
国际职业培训师协会高级培训师
国际人力资源管理师协会高级讲师
中粮集团特聘培训总监
世界500强企业泰国正大集团人力资源总监
工作经历
曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。
主讲课程
人力资源类:《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》
《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等
通用管理类:《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》
《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》
《职业生涯规划》等
职业化类:《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作,幸福生活》《赢在职场》
《职业化心态及素质提升》等
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
内训企业
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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