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授课专家：[安新强]
企业管理的原理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程大纲：
第一部分：企业管理的原理
第一节：管理的内涵
1.管理的产生
2.管理的定义
3.管理的内涵与释义
4.管理的职能
5.管理的目标
第二节：管理者与角色定位
什么是管理者
上位管理者的定位
下位管理者的定位
平级管理者的定位
第二部分：民营企业现状与困境
1、“内部人”控制；
2、人员流失严重；
3、人力资源管理水平不高；
4、整体绩效水平偏低；
第三部分：突破困境的方法
第一节：员工激励
一、激励理论
行为强化理论
内容型激励理论
马斯诺需求理论
成就需要理论
双因素理论
过程型激励理论
期望理论
公开理论
目标设置理论
二、激励管理
激励体系
激励工具
激励形式
高层管理者使用的激励菜单
中层管理者使用的激励菜单
综合激励法
第二节：企业文化建设
一、什么是企业文化
企业文化核心内核：企业精神文化
企业文化基本载体：企业制度文化
企业文化外化形式：企业行为文化
企业文化外化形态：企业物质文化
二、企业文化的作用
企业文化是企业基业长青的保证
企业文化的导向作用
企业文化的激励作用
企业文化的凝聚作用
企业文化的约束作用
企业文化的创新推动作用
第三节：制度和流程建设
1、中外企业的差距、企业的大小、强弱源于商业基因的差异2、企业发展的四个阶段3、强和弱的对照、鲜花会变成毒瘤4、企业：要么规范，要么死亡、为未来而投资5、核心流程的设计和导入6、一人经验，大众受益7、流程的设计的三个黄金准则、流程设计的四个环节
8、关键流程的选择、麦当劳，流程专家9、流程贯彻的三步法则、将新的流程固化为习惯
第四节：利用绩效管理提高整体效率
制定绩效目标；
绩效沟通与辅导；
绩效考核；
绩效改进与提高；
第五节：加强人力资源建设
【案例】林总的困惑
通过人力资源建设提高企业的整体绩效
老师介绍：安新强
主要背景
西安交大MBA
国内知名战略绩效管理专家
国际职业培训师协会高级培训师
国际人力资源管理师协会高级讲师
中粮集团特聘培训总监
世界500强企业泰国正大集团人力资源总监
工作经历
曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。
主讲课程
人力资源类：《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》
《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等
通用管理类：《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》
《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》
《职业生涯规划》等
职业化类：《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作，幸福生活》《赢在职场》
《职业化心态及素质提升》等
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
内训企业
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
