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企业管理的原理--企业管理内训

发布时间:2022-09-05

企业管理的原理--企业管理内训

授课专家:[安新强]

企业管理的原理授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:对此课程感兴趣者

课程大纲:

第一部分:企业管理的原理

第一节:管理的内涵

1.管理的产生

2.管理的定义

3.管理的内涵与释义

4.管理的职能

5.管理的目标

第二节:管理者与角色定位

什么是管理者

上位管理者的定位

下位管理者的定位

平级管理者的定位

第二部分:民营企业现状与困境

1、“内部人”控制;

2、人员流失严重;

3、人力资源管理水平不高;

4、整体绩效水平偏低;

第三部分:突破困境的方法

第一节:员工激励

一、激励理论

行为强化理论

内容型激励理论

马斯诺需求理论

成就需要理论

双因素理论

过程型激励理论

期望理论

公开理论

目标设置理论

二、激励管理

激励体系

激励工具

激励形式

高层管理者使用的激励菜单

中层管理者使用的激励菜单

综合激励法

第二节:企业文化建设

一、什么是企业文化

企业文化核心内核:企业精神文化

企业文化基本载体:企业制度文化

企业文化外化形式:企业行为文化

企业文化外化形态:企业物质文化

二、企业文化的作用

企业文化是企业基业长青的保证

企业文化的导向作用

企业文化的激励作用

企业文化的凝聚作用

企业文化的约束作用

企业文化的创新推动作用

第三节:制度和流程建设

1、中外企业的差距、企业的大小、强弱源于商业基因的差异2、企业发展的四个阶段3、强和弱的对照、鲜花会变成毒瘤4、企业:要么规范,要么死亡、为未来而投资5、核心流程的设计和导入6、一人经验,大众受益7、流程的设计的三个黄金准则、流程设计的四个环节

8、关键流程的选择、麦当劳,流程专家9、流程贯彻的三步法则、将新的流程固化为习惯

第四节:利用绩效管理提高整体效率

制定绩效目标;

绩效沟通与辅导;

绩效考核;

绩效改进与提高;

第五节:加强人力资源建设

【案例】林总的困惑

通过人力资源建设提高企业的整体绩效

老师介绍:安新强

主要背景

西安交大MBA

国内知名战略绩效管理专家

国际职业培训师协会高级培训师

国际人力资源管理师协会高级讲师

中粮集团特聘培训总监

世界500强企业泰国正大集团人力资源总监

工作经历

曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。

主讲课程

人力资源类:《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》

《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等

通用管理类:《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》

《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》

《职业生涯规划》等

职业化类:《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作,幸福生活》《赢在职场》

《职业化心态及素质提升》等

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

实战型解答、以真实案例说明实际问题;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

内训企业

中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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