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卓越制造之九步实现精细化管理--生产管理内训

发布时间:2022-09-17

卓越制造之九步实现精细化管理--生产管理内训

授课专家:[陶建科]

卓越制造之九步实现精细化管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员

课程大纲:

第一讲制造型企业精细化管理概论

1.前言

2.基础管理对全球化竞争的意义

3.企业快速稳健发展的三大条件

4.管理半径与管理变革

5.由粗放式管理向精细化管理转变

6.由比较优势转向培养竞争力

7.精细化管理的特点与实施

第二讲细化管理方法:面向市场抓内部改善

1.企业的内部管理

2.关注市场了解产品

3.理解企业经营方针实现管理协同

4.系统选择有竞争力的生产绩效指标

第三讲细化管理方法:结构化绩效管理

1.产品构成结构化分析

2.能力要求结构化分析

3.生产流程化能力分析

4.产品成本结构化分析

6.结构化生产绩效管理

第四讲精细化管理方法:分层管理

1.精细化管理的对象

2.Y型矩阵

3.利用分层法细化管理

4.单位成本管理

5.寿命周期成本管理

第五讲细化管理方法:数字化推移管理

1.建立统计渠道

2.建立推移管理体系

3.建立时时与目标对比的体制

4.将绩效管理细化到全员

5.加强全员达标意识

第六讲精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘

1.引言

2.市场竞争分析

3.外部与内部标杆管理

4.目标成本管理

第七讲精益化改善步骤:绩效差距的构成分析

1.通过达标判断把握重点

2.通过排列图把握重点

3.通过饼状图把握重点

4.通过质量成本分析把握重点

5.通过动态管理把握重点

第八讲精益化改善步骤:业务改善路径

1.引言

2.PDCA-8D法

第九讲精益化改善步骤:高效成因分析

1.用数字化进行高效成因分析

2.确定关键工序与关键输出指标

3.找出输入变量与指标之间的函数关系

4.找出优化条件

5.改善效果确认与有效对策标准化

第十讲精益化改善步骤:最大能力常态化

1.引言

2.避免漏沙效应的能力固化

3.通过标准化将最大能力常态化

4.改善成果的横向与纵向展开

第十一讲如何将精细化管理机制化

1.管理能力和管理方法固化

2.精细化管理的激励设计

3.精细化管理对企业干部的要求

4.精细化管理对人才培养的要求

5.课程回顾

老师介绍:陶建科

【个人简介】

实战派卓越制造管理咨询专家

国家注册高级采购师

广东GLM国际认证物流师

国际商学院签约讲师

资深采购管理专业培训师

原深圳富士康科技集团采购副总工程师

原德龙健伍(意大利企业)制造部副总

陶老师曾先后就职於富士康科技集团(观澜工厂)采购副总工程师和意大利德龙健伍集团(DELONHI-KENWOOD)任制造部副总。在富士康科技集团工作期间,主导管理物控系统和采购运作,内容包括组建采购成本控制系统、供应链管理系统、物控绩效系统等,始终保持物料供应体系对生产的高效支持。在德龙健伍工作期间曾外派意大利德龙总公司深造,对欧洲企业严谨管理方式及精益制造技术深入研究(如TOC限制生产、拉动式生产、一个流制造、IE应用、模块化产品开发等)。

陶老师曾辅导过不低於150家大中型企业的精益生产、采购及供应链管理、绩效改善、生产管理培训等项目,涉及行业包括:食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及贸易等。

【研究范围】

以卓越制造为核心领域;以台湾富士康科技、意大利德龙健伍为蓝本;取其管理精华,复制智慧;传播管理技术,创造社会价值!

主要研究制造业系统成本控制,从精益开发、精益生产和精益采购三个方面为企业创造价值。在企业增长战略、精益高效产品开发、精细化制造管理、制造流程规划、采购成本控制及供应链系统的建设、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

陶老师始终坚持培训既要有“笑”果更要重“效”果的中心理念,所授知识不仅作为教育训练课程输出,亦可作为咨询项目服务企业,协助其实施落地。

【主讲课程】

《卓越制造之企业快速提升竞争力的12大法宝》2天

《卓越制造之如何降低企业制造成本》2天

《卓越制造之生产管理者必备7大法宝》2天

《卓越制造之九步实现精细化管理》2天

《卓越制造之工业工程(IE)应用技巧》2天

《卓越制造之采购管控系统实务》1天

《卓越制造之采购管理及成本控制》2天

【授课风格】

授课注重理论与实际相结合,注重于对学员工作实操技能的培养;以实用案例开启学员智慧,实现新思维的有效复制;拥有十余年的外企高管实际工作经验,深谙西方管理学及日(台)式管理理念;外加多年的企业咨询师经验,使本人对教育训练效果的后续评估尤为看重。

关注并深入了解客户需求,为客户提供有针对性的培训方案;关注授课过程,以互动实例为实现效果的有效手段;注重与学员参与和沟通,为客户创造新兴人才;注重实效,以结果为原则。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

【服务客户】(包含但不限於)

电子电器:深圳华为、东莞港芝电子、东莞三钢电器、佛山万家乐电器、香港茂森集团、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团

造纸印刷:香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装

机械设备:佛山能拓工业炉、佛山市南海伟成机器、佛山三界锻压机械、佛山市土禾通风设备

五金塑胶:广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、东莞荣顺五金、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧

化工能源:江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、佛山市百丽池涂料、广州美亚

食品行业:广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业

纺织鞋服:东莞宏发鞋材、佛山冠华皮具、东莞宏业制鞋

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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