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010-62750882 授课专家：
[谢宁]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。
课程大纲：
1、中试概述
引言
案例-某公司中试发展历程
中试工作目标
中试业务体系
问题讨论
2、中试业务分析（一）
产品测试与可靠性
职责范围
渐增Build测试方法
可靠性试验、分析、与增长
工艺设计
装备开发
职责范围
生产测试过程
工艺类测试方法
功能类测试方法
老化筛选方法
问题讨论
3、中试业务分析（二）
物料品质
产品数据
试制验证
问题讨论
4、中试部门组织结构
中试组织结构示意图
中试各业务部门管理层级
中试常用KPI
中试人员专业素质基本要求
问题讨论
5、中试与工程设计
工程设计概念
可测试性设计
可制造性设计
可服务性设计
并行化中试业务流程
中试部职责总体描述
问题讨论
6、中试体系建设规划
中试体系建设策略
中试体系建设阶段划分
问题讨论
老师介绍：谢宁
谢宁，资深咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为、共进等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。专著《智慧研发管理和标杆实践》（计划2013年11月份出版）。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
职业经验：
多年高科技企业产品研发和研发管理、流程管理和担任高管工作经历，先后担任项目经理、流程经理和项目管理总监等职位，在长期的实践中积累了丰富的研发管理、人力资源管理和流程管理技术和管理经验。
在华为工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作。在共进等高科技公司工作期间，担任公司研发管理部经理和运营管理总监，任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。
后来从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近30个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理（职位分析、任职资格、绩效与薪酬）和流程管理建设等），在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。
谢宁老师累计完成内训近50场，并成功完成了近30个研发管理、人力资源管理和流程管理咨询项目，客户满意度均达到90%以上,实实在在为企业解决了研发管理、流程管理和人力资源管理难题,从而极大提升企业的管理水平。
授课风格：
实战经历丰富，擅长课程设计开发，引导能力强，对学员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和实战演练开发，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密，学院智慧与实战经验的完美结合。
服务过的企业：
方太厨具、华新水泥、广日电气、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建科院IBR、华为终端公司等。
擅长课程：
集成产品开发体系IPD、新产品研发流程优化与研发项目管理、卓越的产品管理、成功的产品经理、研发项目管理、产品中试管理、产品数据管理、研发质量管理、研发绩效管理、产品、技术平台和技术管理、实用项目管理、流程管理和优化等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
