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生产现场改善与管理提升--生产管理内训

发布时间:2022-09-18

生产现场改善与管理提升--生产管理内训

授课专家:[杨华]

生产现场改善与管理提升授课天数:3天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:生产厂长、生产主管、课长、班组长等。

课程大纲:

第一部分:生产管理概论

一、认识生产管理的重要性

1、生产现场管理是企业管理的核心

2、生产现场是直接为企业创造价值的地方

二、如何成为一名优秀的生产管理者

1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系

2、基层管理者的管理困惑分析

3、正确的管理者心态

4、基层管理者管理的八项内容:

5、现代管理中基层管理者的目标和模式

6、员工最喜爱的领导类型分析

7、适合基层管理者的有效领导方式

8、认识和修正自己的领导类型和风格

故事:幽默的柏拉图/秀才的恶梦

练习:这些目标有问题吗

故事:比冠军还有名的运动员/让人感谢动的老板

互动:这是我的错

第二部分:生产管理者的技能要求

一、沟通与协调能力

1、沟通能力是成为杰出班组长的软肋

2、有效与上司沟通技巧---获得支持

3、有效与同事沟通技巧---获得配合

4、有效与下属沟通技巧---获得服从

5、有效沟通互动练习

故事:感谢妈妈十几年的养育之恩/该来的没来

案例分析:客户说了算/鸡与蛋

游戏:文字接龙/我说你画

二、问题解决的能力

1、认识和识别问题的根本原因

2、基本分析工具(柏拉图、鱼骨图)

3、8D方法训练

故事:为何他不落后了

案例分析:成功的爱国者

互动练习:请你举一例

三、培养团队精神

1、工作小组和工作团队的差异

2、有效团队的构成要素

3、有效团队组建练习

4、如何有效管理班组中的“刺头”

故事:新龟兔赛跑/大雁的启示

启示:球迷与上帝对话/三个国家的旅行团

案例分析:《狼图腾》的畅销

游戏:瞎子走路/人椅

四、提升执行力

1、执行力的重要性;

2、提高执行力的四把金钥匙;

3、对执行力的误解;

4、如何培养执行力;

故事:任正非的三化

互动练习:干的不错,谢谢你

案例分析:问题到底出在那里

五、提升激励力

1、态度与成功的关系;

2、何为激励;

3、激励功能与类型;

4、员工激励原则;

5、企业激励员工四招;

案例分析:百度/腾讯

故事:狠心的拿破仑

歌曲:《爱的奉献》

第三部分:生产管理的的八大要素

一、人五、环

二、机六、质量

三、料七、成本

四、法八、交期

第四部分:高效生产管理实务

一、生产计划管理

二、生产日常管理

三、生产目标管理

经验分享:深入现场的文件制作

故事:为何他不落后了

案例分析:成功的爱国者

互动练习:1)请你举一例

2)你也算一算

四、卓越现场管理的起点——5S和目视化

1.实施5S的本质是改变现场还是员工?

2.5S实施实例研习

3.目视化管理和工作效率提升

4.彻底目视化管理的实施方法

讨论:日本企业成功的原因

案例:榜样的力量

五、质量意识和控制技能

1.案例分析---十万分之一的质量标准够吗?

2.品质的保证---标准化作业的实施

3.正确评价工序能力---CPK含义和计算

4.工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用

故事:雨刮器坏了之后

案例分析:为什么你的ISO9000推行会失败

六、如何留住员工

1、解析一线员工离职的原因

2、80后员工的性格特点分析

3、十招留住一线员工的

4、不同发展阶段留住一线员工的方法

案例分析:难道员工不爱钱

故事:1)金牌、银牌与铜牌

2)向刘备学留人之道

第五部分;生产管理效益提升与精益生产

一、设备效能管理

1、认识工序设备的真实效率OEE

2、工序设备自主保全理念和方法

3、OEE的理解和计算练习

经验分享:深入现场的文件制作

练习:你也算一算

二、效率提升和成本改善的技能

1、工厂浪费的全面认知

2、IE改善手法的学习和应用

3、练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

4、消除现场七大浪费

问题:你公司的防呆法

互动;动作操

三、精益生产概论

四、适宜于中国的精益生产方式

老师介绍:杨华

个人概况

企业承包式经营管理思想创导者

2011年中国10强生产管理培训咨询师

多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师

2011年质量管类课程视频百度点击率第一

生产管理领域多次排名第一

前沿讲座特约讲师

聚成股份特聘讲师

索尼中国区认定评审员

某商学院合约讲师

清华继续教育学院经理人研修班特聘专家

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

中山大学培训咨询部特聘讲师

中国管理研究院特聘教授

总裁培训网特聘讲师

中国精益生产管理网特聘讲师

工作资历

日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长;

南太集团(深圳)有限公司品质部经理;

伟创力科技(深圳)公司生产事业部生产经理;

知名培训咨询机构项目经理;

咨询培训过行业涉及:电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

拥有十二年的培训咨询经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导培训经验,如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、红海湾电力、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中建钢构、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、昂斯鞋材、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......

业绩与评价

2011年培训项目二次签约率约三分之一,二个咨询项目均续约二期辅导;

在2010年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中,从十位知名讲师中脱颖而出,成为该公司生产类系列课程的主讲人;

2010年广汽丰田班组长系列课程选定唯一中国讲师;

具有丰富的培训咨询经验,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------中兴通讯

讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康

课程逻辑性强,培训注重实用性------广汽丰田

不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药

善长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

讲的很好,有机会一定还要合作------中建钢构

主讲课程

经营管理类:

《企业承包式经营》

生产管理类:

《金牌班组长》、《精细化生产管理》、《生产成本全面改善》

质量管理类:

《TQM全面质理管理》

主要咨询辅导项目

《生产现场改善与管理提升》《精细化生产管理》《TQM全面质理管理》《班组建设》《5S推行》

主要著作

《精细化管理推行实用工具》《金牌班组长》《生产现场改善与成本管理》

出版光盘

《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》《金牌班组长》《成本管理与绩效提升》《绿色产品经理人》

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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