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打造优秀的基层管理团队—生产班组长--生产管理内训

发布时间:2022-09-18

打造优秀的基层管理团队—生产班组长--生产管理内训

授课专家:[王东南]

打造优秀的基层管理团队授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:生产型企业的基层管理人员,包括拉长、班组长,部门主管,部门经理和企业高管等,尤其适合中小型企业的基层管理人员参加此培训。

课程目标:学会如何打造基层管理团队,建设企业自己的管理模式和核心管理人员,并形成管理梯队,保证企业运作的各项要求和措施得到实施和执行。

课程大纲:

第一章如何评估班组长的工作

第一节怎么算班组长做好了?

活动:一起来分析,在学员的眼中,怎么算是做好了。

第二节怎样去评估班组长,绩效考核吗?

第三节班组长内心深处的理念与公司一致

第四节职业之路常青

第五节训练:一起来评估一次自己和下属。

第二章班组长的角色设定和身份认同

第一节公司的期待是什么?

第二节下属的期待是什么?

第三节心里的期待着什么?

第四节班组长的角色是什么?

第五节正确的价值观和价值取向

第六节班组长的角色模型

第七节我们的角色告诉我们应该怎么做!

第八节训练:描述一次自己公司的班组长角色

第三章班组长如何沟通

第一节用沟通改变我们的工作

第二节沟通的距离如何评定

第三节最常沟通的几个项目

第四节最难沟通的人

第五节如何应对?

第六节如何建立沟通的效率?

第七节最难处理的相关人员和不配合

第八节心情不爽怎么做?

第九节有效沟通的模型

第十节沟通训练:一起来一次心灵之旅!

第四章如何进行班组长的人选和基层团队

第一节如何选人做班组长?

第二节怎么做给自己一个发展的机会?

第三节怎么才可以得到上级的认可。

第四节班组长怎么选助手?

第五节班组长怎么选择下属?

第六节基层的团队怎么建设?

第七节你的团队得到上级的认可吗?

第八节班组长团队的模型

第九节训练:我要做优秀的班组长

第五章如何设定班组长的工作任务和节点

第一节让我们来看看我们的工作任务怎么界定。

第二节交付任务以外的工作有多少?

第三节这些任务如何达成?

第四节产量应该怎么管理?

第五节质量应该怎么管理?

第六节员工应该怎么管理?

第七节安全生产如何实现?

第八节5S的管理密码是什么?

第九节新产品上线、试产和试产总结

第十节早会,总结会议和质量会议

第十一节员工离岗怎么管理?

第十二节员工出现异动怎么办?

第十三节学会检查工作

第十四节提升效率的密码——生产成本管理

第十五节改变现状的方法是什么?

第十六节上级和下属的目标要一致

第十七节如何让自己做更多的事情?

第十八节班组长的任务模型和目标

第十九节训练:一起来完成这些工作吧!

第六章如何提升班组长的工作能力

第一节自我修炼的开始

第二节自我提升的阶梯

第三节技能决定绩效,态度决定成绩

第四节重新认识班组长的团队

第五节以交付为导向,以绩效为目标,达成目标

第六节学会演讲和汇报

第七节训练:做一次演讲

做一次汇报

第七章改变我们的管理

第一节怎么思考自己的管理?

第二节工作要等多少人,自己怎么搞定?

第三节目标管理,时间管理,效率管理

第四节优秀的班组长怎么炼成?

第五节塑造班组长的管理模式

第六节企业长久不衰的发展之路

第七节培训感受

老师介绍:王东南

师资介绍

王东南,机械设计及理论专业硕士研究生毕业,多年从事生产管理和质量管理,形成自己独特的生产管理方法和原则,并在团队建设和生产成本的管理上形成独特见解。

工作经历:从事管理者代表工作2年,制造部经理(厂长)2年,品质管理5年。

推行ISO质量体系5年,拥有ISO9000和ISO14000的内审员证书,服务过ISO13485、ISO9000、ISO/TS16949等质量体系。熟悉客户验厂流程,多次主导内审和外审工作。熟悉SGS、TUV、CQC等第三方审核机构审核流程。组织过上海汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、KKT锁厂、兴飞手机、酷派手机、TCL手机、NEC(日本客户)、Fouti-net,Euro-pro家电、永胜医疗,亚伦集团(惠州)和新宝电器等客户验厂。

服务过的产品:生化类医疗器械,特种车辆(国家空军二级装备),汽车闭锁器、控制器和报警器,手机塑胶壳料,小家电控制板PCBA等。

从事质量管理工作多年。推崇“一次做对”和全员参与的质量管理理念,注重全员质量意识提高。一直将降低生产不良率、退货率和客户投诉作为工作重点,进而推动工艺改善和升级,推动供应商质量改善和提高来料批次合格率。重视质量控制点的设置,重视客户标准的把握和厂内质量水平的控制,重视供应商的考核、评价和质量责任界定等。熟悉质量改进和改善的流程和项目节点控制方法,有着丰富的质量改善项目管理经验。熟悉电子料、五金料和塑胶料检验方法。

从事现场管理工作多年,一直要求下属对产能的控制要达到”每小时管理一次“。熟悉TOC制约法的管理理念,推崇“当日事,当日毕”的理念,一直将流程管控、工艺提升、效率管理、员工考核和评价,班组长的考核和评价等有机结合起来,以求保证交付目标的达成。善于处理生产过程中的突发事件和危机管理。对于5S管理有独到见解。

管理中重视基层管理团队的培养。拥有丰富的选人、用人和育人经验,注重下属的职业规划和培养模式,鼓励团队学习和合作,先后培养出多名的客户代表、PIE、SQE、QE、OQA、生产线拉长等优秀员工。

有丰富的企业内训经验。完成课程有《ISO9000标准族》《ISO/TS16949的要求要点》《ISO体系的外审要点和要求》《客户审厂要点》《品质部人员面试要点》《IPC-A-610的标准培训》《QC七大手法》《供应商现场审核的要点和质量控制点》《5S管理要求》《有效的内部沟通和外部沟通》《如何与客户沟通》《一线员工管理方法》等课程。课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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