廖维老师：目标制定与有效执行--综合管理

授课专家： [廖维] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 课程时间：2天，6小时/天
授课对象：适合各阶层管理人员及相关员工
授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 课程目标： 课程背景：
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。如何组织制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是工作最核心的职责之一。该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的工作目标，并确保工作目标得到有效执行，从而更有效的支撑组织与战略目标的实现。 课程大纲： 课程大纲：
第一讲：目标管理概述
一、目标管理的基本概念
1、目标管理的定义
2、目标管理的意义
3、管理者的目标
二、目标管理内容
1、目标管理的核心要素
2、目标管理特点
4、目标管理的内涵
现场研讨：何谓目标,目标管理的特点

第二讲：目标的制定
一、目标制定
1、目标制定原则
1）原则1：SMART原则
2）原则2：四个“一”原则
2、目标制定方法
3、目标制定的7大步骤
4、上下级如何制定绩效目标
二、目标制定的注意事项
1、目标制定的要点
2、中长期目标与短期目标
3、核心目标和非核心目标
4、企业绩效目标的种类
现场演练

第三讲：目标的分解
一、组织目标的分解
1、战略目标-部门目标KPI-个人目标分解PBC
2、分解目标的工具和方法
现场演练：公司部门年度经营目标制定与分解;个人绩效承诺目标PBC的制定
二、流程目标的分解
1、什么是流程目标
2、流程目标分解
3、流程目标的分解的方法和工具
现场研讨：流程目标的分解

第四讲：目标与计划
一、计划与种类
二、计划的特性
三、制定有效计划的步骤
四、制订计划的工具
五、计划的实施与跟进
六、工作计划的表格化、工具化、量化
七、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
现场演练：依据年度公司部门个人目标制定工作计划

第五讲：目标有效执行
一、四维执行力模型
1、组织能力
2、流程能力
3、资源匹配力
4、文化力
二、组织能力
1、明确部门职责与岗位职责
2、组织目标监控能力
3、个人计划检查
4、目标绩效管理考核
案例分享：某公司组织职责分解地图
三、流程能力
1、流程的建立和完善
2、流程执行、检查和审计
3、流程绩效与目标管理
案例分享：怎样提升企业的流程执行力——某公司流程能力体系建设全景图
四、资源匹配能力
1、人员执行力的打造
2、IT资源匹配能力
3、资源匹配与目标管理
五、文化力
1、企业文化影响
2、执行力文化塑造
3、文化与目标管理
案例研讨：某公司执行力文化的打造方法

第五讲：总结回顾 老师介绍：廖维