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《精益现场管理》——如何使5S有效落地--生产管理内训

发布时间:2022-09-18

《精益现场管理》——如何使5S有效落地--生产管理内训

授课专家:[张全磊]

精益现场管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:制造型企业生产管理人员:班组长、车间主任、生产部经理、设备主管、安全主管

课程目标:

1.了解5S起源与发展,领悟5S的精髓;

2.掌握防止企业推行5S陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈方法;

3.系统掌握5S的推行要领及注意事项,走出5S的推行误区;

4.学习5S的推行步骤,掌握其核心与关键点;

5.领悟推行5S的九大工具,使推行效果真正落地;

6.系统掌握5S的推行技巧,使5S在生产现场固化下来。

课程大纲:

一.5S的起源与本质——追根溯源知其精髓

5S起源于哪里?发展于哪里?如何应用发展起来的?【引导与讲解】

5S/6S/7S之间的关系是什么?【引导与讲解】

为什么中国的企业推行5S很难成功?(文化有差异、执行不到位、理解有偏差、推行没技巧)

为什么很多企业推行5S会陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈?

5S的精髓是什么?【引导与讲解】

(1)推行5S的最初目的是为了安全,最终目的是为了提升人的素养。

(2)整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃,两头配重最重要,所以推行5S的关键是清洁(标准),推行5S的核心是素养。

(3)整理、整顿、清扫是过程,清洁即标准,推行每一步都应该有标准,但标准不能一步到位,应该循序渐进、逐步完善。

(4)“洗澡”之前先“洗脑”,推行5S前期应该注重员工素养的培养。

(5)清洁即标准,也就是标准化管理;素养即人性,也就是人性化管理,所以5S只所以在企业管理中有这么多的作业,关键在于此。

二.5S的推行要领——掌握要领做精做细

整理推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)如何区分必需和非必需物品(2)如何进行现场检查(3)整理的推行步骤

(4)如何让员工养成每天循环整理的习惯(5)抽屉法则在整理阶段的应用

(6)整理过程的注意事项(7)日常化的整理活动----交接班记录整改

整顿的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)整顿的推行步骤(2)整顿推行的关键(3)如何做好“三定”管理(4)如何做好目视化

整顿推行过程中应注意的事项(6)如何让员工对整顿养成习惯

清扫的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)清扫的本质是什么?(2)清扫推行的步骤是什么?(3)清扫和点检的关系

(4)清扫推行的注意事项(5)如何让员工做清扫养成习惯

清洁的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)清洁的本质是什么?(2)清洁推行的步骤是什么?(3)清扫和标准的关系

(4)清洁推行的注意事项(5)如何让员工做清洁养成习惯

素养的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)素养的本质是什么?(2)素养推行的步骤是什么?(3)素养和企业文化的关系

(4)素养推行的注意事项(5)如何提升员工的素养和遵章守纪?

安全的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)安全的本质是什么?(2)安全推行的步骤是什么?(3)安全和安全标准化的关系

(4)安全推行的注意事项(5)提升员工的安全意识和安全技能(6)如何做KYT分析

三.5S的推行工具——用好工具如虎添翼

“六源”查找是推好5S的翅膀【案例与讲解】

(1)什么是“六源”查找?(2)如何推行“六源”查找?(3)如何让员工发现“六源”?

(4)“六源”查找推行的注意事项(5)如何让“六源”查找日常化?

目视化是推行好5S的助推器【案例与讲解】

(1)什么是目视化?(2)如何推行目视化?(3)目视化和看板的区别

(4)目视化推行的注意事项(5)如何让目视化长期保持?

改善提案是推好5S的核能【案例与讲解】

(1)什么是改善提案?(2)如何推行改善提案?(3)改善提案和合理化建议的区别

(4)改善提案推行的注意事项(5)改善提案的推行方案和考评细则

寻宝活动让5S推行习惯化【案例与讲解】

(1)什么是“寻宝”活动?(2)如何推行“寻宝”活动?(3)“寻宝”活动和“六源”查找的区别

(4)“寻宝”活动推行的注意事项(5)“寻宝”活动的推行方案和考评细则

其他推行工具【案例与讲解】

(1)红牌作战(2)定点摄影?(3)自检、互检和抽检

(4)KYT分析(5)单点课

四.5S的推行技巧——突破阻力一鸣惊人

宣传造势、表达决心

(1)海报和标语宣传技巧;(2)展板制作技巧;(3)培训考试技巧;(4)项目启动技巧

明确职责各就各位

(1)高层管理者表决心(2)中层管理者表信心(3)基层管理者表恒心

推行5S的四个阶段(形式化、行事化、习惯化、文化化)

如何让5S在企业管理中长期坚持?(技巧——温水煮青蛙、建立改善机制、推行“六源”查找)

企业推行5S的技巧?(技巧——从上往下、行政到车间、“洗澡”先“洗脑”、运用好推行工具)

推行5S的问题分析与解决【实战案例】

(1)企业目视化标杆180例(标杆企业目视化事项参考案例)

(2)某企业“六源”查找成功案例分享(过程观看、技巧学习、成果分享)

(3)某企业寻宝活动推行过程实录(过程观看、技巧学习、成果分享)

(4)如何建立5S推行长效机制(现场管理金三角)

老师介绍:张全磊

英国剑桥注册高级培训师

-国际注册工商管理师(MBA)

-中国精益商学院生产管理研究员

-全国十佳生产管理咨询师

-清华大学生产力促进中心讲师

-山东省企业培训联合会副会长

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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