供应链需求预测与计划运营--生产管理

授课专家： [张兰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象：  商贸流通型企业，流程化制造企业，模块化生 企业，设备维修型企业
 供应链总监、供应链计划、PMC总监，采购总监、计划相关岗位人员
课程目标：  掌握供应链预测与计划管理顶层设计的方法（架构、流程、三流设计、KPI）
 学会应用需求预测的五大方法论（层次分析法、线性回归法、时间序列法）
 运用供应链需求预测的六大策略
 规避供应链需求预测编制八大误区
 熟练操作动态安全库存的三种模板
课程大纲： 第一部分：供应链需求预测与计划之于企业价值(WHY)
 运营价值：提高库存周转率，提高客户准交率
 库存管理的五大误区
案例：库存去哪儿
 库存管理的核心要素
 如何设置库存周转率
 库存计划连动性
 财务价值：减少资金占用，提高利润
 案例：我为什么投资京东?
 三个关键要素：增长、收益率和资本利用
 降低库存呆滞物料和不良资产
 库存成本高于原材料降低公司利润

 战略价值：打造企业核心竞争力，抢占行业制高点（故事）日系
上游环节规划（销售/营销/财务）
 下游环节规划（PC/ WM/采购/客服）
 战略价值评估体系
 流程整合
 方法整合
 系统整合
 绩效整合

第二部分：供应链计划战略与模式设计（ WHAT)
 战略设计：供应链的战略与模式的配匹
 供应链战略的定义和重点
 供应链战略规划双金模型
 供应链战略的匹配和模式(只讲
经典供应链战略模式匹配理论
 道格拉斯供应链战略模式匹配
 复合型的供应链战略匹配模式
 精益供应链的管理模式和方式
 架构设计：供应链计划组织架构的搭建(联想公司怎么做的案例)
 供应链计划职能的涉及范围
 运营计划的指挥权在谁手里
 供应链共识预测与计划流程
 流程设计：供应链计划流程的层级设计
 案例－打造供应链的协同与创新平台
 内外贯通的流程体系
 高层和部门通力协作
 双向的协调机制流程
 多重数据和信息分析
 考核设计：供应链计划体系中KPI考核(需要什么数据提练)
 库存物料周转天年资产回报率
 年资产回报率

第三部分：大数据在需求预测中分析与应用(表格设计)
 步骤一：数据采集（数据采集中可以碰到的问题）
时间区间
模板设计
错行串列处理
 步骤二：分类纬度 （供应链历史数据分类的维度）
周转率
出库频率
物料价值
畅销率
重要程度
客户性质
 步骤三：分类标准
ABC 的变种
象限分析的变种
 步骤四：规律挖掘
平滑型
季节型
波动型
 步骤五：预测模型匹配
加权平均法
指数平滑法
线性回归法
经验估算法。。。。
 步骤六：预测建模
定期订货
定量订货
动态安全库存法
步骤七：预测模型验证
供应链计划编制的六大策略
第四部分：供应链计划推行的挑战和应对
 团队协同
 团队沟通
 打造团队
 复盘531

【总结】
 复盘
 提问与问答

老师介绍：张兰