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供应商开发、评估、选择与管理--生产管理

发布时间:2023-06-25

供应商开发、评估、选择与管理--生产管理

授课专家: [张兰] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。 课程目标:  供应商事前选,事中控,事后评管控策略
 与强势供应商博弈的策略
 领悟分而治之的供应商管理思想
 建立合乎时宜的采购流程与架构
 掌握与供应商共同创值的方法与流程
课程大纲: 第一部分:新商业环境下的供应链一体化
 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景
 采购在供应链中定位及意义(SC/SCM/SCOR SPDL 本质 目标 方向)
 供应链时间供应商关系异同 (WORD)
 策略性供应商管理细分采购策略,商品策略,谈判策略,架构策略
----一种量化技术而已
思考:生活中买米、肉、青菜、策略有何不同?
买菜与买电器又有何不同?
 不同生产环境下对应的采购战略
 做好市场分析
 战略采购下的采购组织架构与流程
 如何进行现场评估
模型:供应商长期、中期,短期管理关键点
第二部分:供应商三阶管理
导入:富士康的供应商管理体系---学分类和集采
第一讲:事前选择---供应商开发---选择比努力更重要
思考:了解自己的需求
 资质—全 (信誉 资质 理念)
 能力—深 (质量 成本 交付)
 财务—透 (清偿能力 运营能力 盈利能力)
案例:美泰公司召回美国市场的75000只芭芘娃娃事件
阿斯顿马丁召回17490辆跑车事件
信义汽车供应商现场评估最佳实践
经历分享:HOLI公司对供应商实地考察过程操作过程
思考:供应商选择有什么原则?(合适 基数 共赢 TCO)
练习:你如何面对供应商的折扣?《供应商评估办法》
工具:《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》
《供应商问券调查》
第二讲:事中控制-------不能以选代管如同不能能赛代练
 成本 (三维成本控制)单价不等于成本
 质量 (预防控制检测)
 交付 (DP LT 跟催)
案例:上海福喜过期肉制品将洋快餐推高风口浪尖
讨论:低库存来源于计划,如何制定采购计划?
独立库存与相关库存策略有何不同?
故事:从扁鹊治病看供应商质量管理
工具:《供应商成本拆分表》《供应商订单跟催表》《盈亏平衡点分析》
第三讲:事后评估-----评估的是能力 评定的是绩效
 道:关系建立
观点:关系的最高形式—供应商集成
案例:某公司签订战略关系框架协议流程
注意:供应商关系结束管理要点 《供应商评估办法》
 器:评定方法------360 度供应商评鉴稽核系统
方法论:给对方数据,分析问题,提出解决方案,提供资源支持
 术:能力开发
案例:迈瑞医疗供应商关系策略
东芝泰格与供应商合作项目降低成本的实践
思考:供应商早期参与ESI 的多视角分析ESI价值数据证明
为什么日本的牧人模式能打败美国猎人模式
参与项目分享:上海通胜公司的供应商扶持战略
工具:《供应商评定表》《项目管理》SWOT 象限分析ABC
第三部分:从战略到实现
 五大思想 (思想 系统 平衡 风险 灵活)
 必备素养 (专业能力 责任心态 学习习惯 持续改善)
 必备工具 (流程控制 问题诊断 问题解决 项目管理)
 学习自检:531模型或4F模型
 提问和问答
老师介绍:张兰

张兰老师
[专业资质】
采购供应链运营专家
美国CDMP国际需求预测规划师;
广东省采购与供应链协会特聘讲师
香港亚洲商学院MBA
现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理
现任:世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员
曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人
曾任:欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理
[项目成果]
 中山某照明企业仓储的改造,仓库的布局,库位的划分,仓库的现场管理,库存数据准确率,安全库存的设置,由原来的仓库数据准确率70%提高到后来的93%,库存无标识做到目视化管理。
 山东某机械企业供应链计划体系设计优化项目
项目成果:库存周转率由年4次提高到7次以上,订单计划准交率由原来的50%提高到了90%,呆滞库存降少了1倍,停工待料数量减少到0,库存成本降低了30%。
 三雄极光主导户外灯具生产大项目
项目成果:降低户外灯具成本的15%,交期提前到15天交货(当时业内平均25天),采购达成率由原来的47%提高到92%,
并参与企业上海世博会和广州亚运会灯具项目的研究和开发,成品灯具供方的开发及成本的降低,成功的完成了项目的实施,采购框架搭建;
 昭信集团采购成本降低项目
33家主供应商原现金结算,通过整合月结30天结算周期,并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%,成本省了三百多万。
成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施,保证了电商产品的快速供应。
[擅长领域]
供应链管理 采购管理 计划管理 仓储管理 物流管理 库存管理 小批量多批次交付管理

[主讲课程]
 《供应链运营实战沙盘》
 《供应商开发、评估、选择与管理》
 《PMC生产计划和物料控制》
 《卓效仓储管理与工厂物料配送》
 《供应商质量管理》
 《现代物流与仓储管理》
 《项目采购与招标管理》
 《大数据时代供应链管理将如何决策》
 《供应链需求预测与计划运营》

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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