阿米巴经营体系--市场营销

授课专家： [任涛] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业阿米巴巴长级（含）以上人员。 课程目标： 销售额最大化，费用最小化，时间最短化；
掌握阿米巴经营工具，建立本企业的阿米巴架构、经营报表和改善工具；
了解如何建立企业的规范化、标准化、系统化的管理制度和流程；
快速降低经营成本、提高企业的经营利润 课程大纲： 阿米巴经营模式
1、阿米巴的由来
稻盛和夫的三大传奇？
阿米巴是什么？
什么是立体式阿米巴经营模式?
立体式阿米巴经营模式的三大核心
稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”
菩萨心肠，霹雳手段（爱与严）
公私分明、善恶分明
斗争心与谦卑心的统一
胆大与心细的统一
思想+语言的力量=最强大的力量
2、阿米巴经营思维
三个思维前置
谁对利润负责？谁对客户负责？谁对效率负责？
阿米巴经营解决五个问题
销售最大化、费用最小化
人人都是市场，人人面对市场
解决“为老板干”，变成“为自己干”问题
解决“哪里赚了哪里亏了？今天赚了，今天亏了？”的问题
解决“质量、费用、成本、利润之间的逻辑关系”
[案例·互动]：海尔的“小微创客模式”研讨

二、阿米巴组织结构和组织划分
1、什么是组织
共同体和功能体
企业与市场的边界
企业组织的发展过程
组织结构和发展战略的关系
2、组织架构划分的五大误区
3、阿米巴组织架构的核心要素
设计正确组织结构的起点
阿米巴组织划分的前提
阿米巴组织划分的三大原则
4、阿米巴组织如何解决企业三大矛盾
5、各种类型的阿米巴组织架构
6、设计本企业的组织架构
7、阿米巴经营核算体系设计
8、如何划分您企业的组织架构
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三、阿米巴经营体系的三大要素
1、阿米巴单位时间核算制度
2、阿米巴汇报制度
3、阿米巴考核制度

四、阿米巴内部交易结构和内部交易定价
内部交易的意义
内部交易三要素
内部交易和定价的本质
内部交易路线图
内部交易明细表
总部费用分摊的三大方法
内部交易结构模型
设计本公司的内部交易结构图
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五、阿米巴经营报表和单位时间核算表
1、经营会计的核心：追求本质的原则
2、经营会计的七大原则
现金基础原则
一一对应原则
完美主义原则
双重确认原则
每日核算原则
筋肉结实原则
阿米巴经营透明原则
[案例·互动]好家风“降低成本模式”分析
3、经营会计报表的五大要素
销售额的定义
变动费用的定义
边界利润（益）
固定费用的定义
经营利润的定义
经营会计报表的应用
4、单位时间核算表
部门收入的定义
费用的定义
经营收益
时间的定义
单位时间附加值的定义
5、如何制定您企业的经营会计报表或单位时间核算表

六、经营模型建立
1、收入的统计方法
2、费用的统计方法
3、时间的统计方法
4、如何制定您企业的统计方法和经营会计制度

七、阿米巴经营分析和改善
1、PDCA和SDCA
2、TCD改善表
3、如何开好您企业的经营分析会
4、如何进行您企业的业绩改善
5、如何做预定？
6、如何达成部门的年度经营计划？

八、阿米巴汇报制度
1、阿米巴经营会议制度
2、阿米巴表彰制度
3、阿米巴报批制度
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课程总结及问题解答 老师介绍：任涛