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管理者七项修炼--综合管理

发布时间:2023-06-29

管理者七项修炼--综合管理

授课专家: [陈培松] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 中高层管理者 课程目标: 认识领导、领导力与领导艺术,理解影响力的来源,学习并较好的掌握管理艺术;
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面;
系统掌握中层管理方法,培养职业化工作态度,提升执行能力;
掌握执行内涵,了解并掌握战略执行平台、执行的文化和执行所需要的技能;
加强时间管理与有效沟通,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”;
掌握目标与绩效管理流程与管理方法,学会目标有效分解并激励员工有效达成;
掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队;
了解中层管理的角色定位,建立职业感责任感,提升中层干部自我管理能力;
发挥组织效能,以团队力量完成企业目标。 课程大纲: 修炼一:目标管理与计划执行
什么是目标管理,目标与目标管理是什么关系
为什么要首先确立目标
确立目标的原则是什么
确立目标的依据是什么
确立目标的方法是什么
如何通过制订计划和执行计划确保目标实现
如何为下属制定目标
执行力不强的原因
执行是个系统过程
如何面对“任务黑洞”
如何消除执行阻力?
提升执行力四十八字真经
高效执行六步曲
修炼二:有效沟通与领导艺术
为什么沟通如此重要?
为什么许多工作被“卡”住了?
要建立无边界组织,你需要具备什么能力?
你具备良好的协调能力和沟通技巧吗?
有效沟通基本要素
有效沟通七步曲
与上级沟通的技巧
与下属沟通的技巧
与平级沟通的技巧
与陌生人第一次见面沟通的技巧
有效沟通三大法则
领导力与领导行为
领导风格及行为能力
领导力主要来源
妥善运用职位权力
领导力360模型
领导力提升方法论
修炼三:时间管理与效能提升
时间都去哪里了?
时间的两大特征
时间管理演变史
有效利用时间的原则
时间分析方法:工作时间记录法
奇妙的80/20法则
第二象限工作法
ABC分类法
养成良好的时间管理习惯
做个会议高手
强化5S管理
修炼四:团队建设与文化塑造
什么是团队
成功团队具有哪些特征
让高素质的员工取代“臭皮匠”
如何建立有效的团队
建设团队的四条途径
如何处理团队冲突
团队建设离不开文化塑造
文化的基本架构
文化的主要作用
塑造积极文化的基本方法
修炼五:高效激励与有效授权
人才的价值应体现在技能上
管理者要通过辅导主动提升员工的各项技能
管理者辅导员工的一套“组合拳”
有效辅导的技巧及建议
激励需要解决的问题
四大激励理论
激励的灵丹妙药——职业生涯规划
授权行为的基本要素
授权的四种方法
授权检查与控制
为什么授权会失败
修炼六:绩效管理与数据分析
绩效评估中的困境
如何为下属设定绩效标准
绩效管理基本框架
绩效管理的方法——平衡记分卡法
如何进行绩效面谈
正确的决策建立在准确的数据统计和分析基础之上
为什么许多人都不喜欢做数据统计
没有数据,中层管理者如何区分员工
没有数据,中层管理者如何做出决定
要坚持用数据说话
数据统计与分析的几种方法
修炼七:职业定位与自我提升
中层经理的角色定位
中层经理的核心价值
中层经理在企业中的位置
中层经理的主要工作职责
中层经理是高层经理的替身
中层经理常见误区和陷阱
中层经理成功的五个商数
管好自己的时间
管好自己的情绪
管好自己的权力
管好自己的金钱
管好自己的健康
管好自己的习惯 老师介绍:陈培松

陈培松
工商管理硕士,咨询师、培训师,上海盘熙资本管理合伙人,亚盟资本管理顾问,长期深耕于金融咨询与培训领域。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家银行咨询培训机构担任特聘讲师。
坚持常态学习不断提升,每周写篇文章。出版专著《不懂带团队,你就自己干到死》。
授课风格
互动性强:以学员为中心,重视学员个性,尊重成人学习的特点,课程中有丰富案例,并结合小组研讨、情景演练等方式,注重互动式教学。
落地实战:重视课前调研把握学员需求,授课内容符合学员实际工作,以“理念+方法+工具”的授课方式让课程内容落地。
富有深度:有深厚咨询行业从业背景,擅长针对性的培训,注重探寻问题背后的根源和问题的解决。
幽默激情:善于把观点和理论用通俗易懂的案例故事表达出来。言辞精炼,富有激情,同时不失幽默风趣。
主要课程
《管理者七项修炼》、《客户经理销售能力提升》、《银行网点现场管理与营销》、《银行从业人员职业操守》、《职业化塑造》、《有效沟通》、《抱怨与投诉处理》、《团队建设与管理》、《情绪与压力管理》等
(注:烦请提前一周告知参训人员人数、结构、培训需求、银行背景等相关资料,以便做针对性课程设计。)

服务客户
贵州中行、云南中行、山西建行、安徽农行、湖南农行、陕西农业发展银行、华夏银行、青海银行、吉林银行、兰州银行、郑州银行、大同银行、云南农信社、安徽邮储银行、贵州邮储银行、浙江邮储银行、河北邮储银行、安徽汇银贷款、湖北农信社、贵州农信社、江西联社、衡阳农信社、山东农信社、渭南农信社、咸阳农信社、陕西延安农信社、陕西榆林农信社、陕西西安农信社、江苏姜堰农商行、三门峡农商行、江南银行、民丰银行、黑龙江鹤岗农信社、黑龙江佳木斯农信社、河南禹州联社、四川遂州农商行、浙江湖州农信社、上海农商行、青海农信社、陕西汉中信合、陕西安康信合、陕西宝鸡信合、陕西铜川信合、陕西商洛信合、河南洛阳信合、河南信阳信合、河南鹤壁信合、江西莲花联社、河南巩义联社、江苏长江农商行、河南郑州联社、济源农商行、吉安农商行、天津滨海农商行、安阳农信社、新乡农信社、甘肃农信联社、衡阳农信社、保定农信社、新东方村镇银行、尉氏合益村镇银行、开封农信社、鹤壁银行、邳州农商行、莱阳农商行、枣庄银行等。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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