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企业文化落地模式--人力资源

发布时间:2023-06-30

企业文化落地模式--人力资源

授课专家: [齐磊] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;
启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;
站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想; 课程大纲: 课前:团队建设
一、团队如何建设?
团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。
二、建立高效的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

第一讲:企业文化的价值-------揭开企业文化的神秘面纱

课程内容:
一、认识企业文化
企业文化不是墙上的口号,而是团队实际发生的“潜规则”
企业文化不是大家的文体活动,而是活动过程所贯穿的理念与行为的综合;
企业文化不是企业的MI、BI、VI,而是长期以来团队所形成的做事习惯;
二、案例分析:仓库里的烟头
案例启示:做文化落地的五步法
1.到现场
2.抓证据
3.给震撼
4.齐改善
5.示制度
企业文化落地方法之案例分析法操作要点解析
三、企业文化的四大作用:
1.导向功能:统一思想、提高效率
2.识别功能:赢得客户、市场的尊重
3.凝聚功能:凝聚人心、激励团队
4.辐射功能:塑造企业形象和影响
四、企业文化构建的五步骤
1.上下同欲
2.营造三种氛围
3.弘扬三种精神
4.培养三种习惯
5.树立三种观念
五、企业文化构建的“环境决定论”
六、四大环境定文化
1、决策环境
2、硬件环境
3、成长环境
4、机制环境


第二讲: 营造决策环境------总裁是企业文化的第一推动力

一、企业文化的实质是企业的决策文化;
二、决策文化的具体表现:宏观与微观;
三、决策执行环境落地的工具与方法
1.案例分析法 :案例中给震撼
2.开放分享法 :开放中给安全感
3.标杆推崇法 :标杆中给方向
4.质询会工具 :质询中给纠偏
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四、打造企业文化的硬件环境:硬件环境是企业文化的基础
1.文化墙工具 :让员工融入环境
2.邮件平台工具 :让员工参与文化建设
3.小嗽叭工具 :即时通讯、公开透明

第三讲:营造员工成长环境-----必然的环境、必然的员工

一、决策环境是主因,硬件环境是支撑,成长环境是主果;
二、员工成长环境落地工具与方法
1.企业病毒法 :病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法 :外包标准就是交换标准
3.职业算帐法:新员工的一封信及账单
4.分享会工具 :有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法 :定规则、勤公布
6.轮岗体验法 :握手视频
7.感恩卡工具 :感恩促和谐、和谐育成长

三、目标转化计划三要素:有时间、有价值、可考核;
四、周报周计划标准化讲解
五、结合实际工作周报周计划实战训练
六、目标执行中的纠偏与完善工具:质询会;
七、质询会的话术及其注意事项;

第四讲:打造机制环境是----文化轻松落地

一、视频案例:军队如何做文化
二、做文化的五化
仪式化:仪式不是形式,是信以为真环境
行动化:让员工当运动员不做观众
故事化:道理随风而去,故事深入人心
可视化:听到+看到=意愿
常态化:构建水下冰山不是一朝一夕
三、案例分析:李云龙将狼性文化落地
机制与文化要遥相呼应
四、机制环境落地文化工具举例
1.PK对抗机制
2.即时激励机制
3.质询会制度
4.周计划通过标准
5.文化墙管理制度
6.品牌积分实施办法
7.企业文化手册 老师介绍:齐磊

锡恩英才讲师部经理
香港彭氏集团大区经理兼培训师
银色世纪集团公司核心讲师
捷谊集团分公司总经理
十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,学员满意度95%以上。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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