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创新思维与创新管理--综合管理

发布时间:2023-07-03

创新思维与创新管理--综合管理

授课专家: [陈越] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 1、了解创新和创新思维的核心知识、最新趋势和标杆企业成功案例
2、导致企业创新失败的三大原因
3、认识领导者自身创新能力的优势和局限
4、梳理企业创新的4大方向和10大领域
5、学会运用“萨提亚冰山”心理模型深挖客户的真正需求,探索超越基本功能和服务的客户价值
6、通过增值活动和提升效率,为客户创造超出预期的“爽”的体验,借此实现产品和服务的差异化,赢得竞争优势
7、掌握创新思维最实用的3大类方法和工具,并能够当堂产出实际工作问题的解决方案
8、了解在组织中能够使创新实施落地的有效机制和措施。 课程大纲: 一、课程导入:
1、新形势下创新要顺应的三大潮流
2、互联网思维颠覆下的商业模式
案例讲解: 从小米的“倒推思维”到“脸萌”的第一桶金
3、企业领导者面对的挑战与机遇
案例讲解:“柯达在纠结中沦落”
案例讲解:从“中国制造”到“中国智造”
4、导致企业创新失败的三大原因

二、我们缺乏创新能力吗
1、领导者创新思维能力自测—“尤金.劳德塞测试”
2、企业领导者常出现的六大思维定势
3、领导者创新思维不足会导致的问题
课堂练习1:右脑思维—画“瓶子”
课堂练习2:右脑思维— “左手签名”

三、什么是创新思维
1、创新思维的定义
案例讲解:美国太空总署“写不出字的笔”
小组讨论&视频播放:“2035年的世界是什么样子?”
2、创新思维的特征
案例讲解:放羊娃发现咖啡
小组讨论:放羊娃体现了哪些创新思维特征

四、什么阻碍了领导者的创新思维
1、外界造成的思维枷锁
案例讲解:青蛙爬高塔
课堂练习:“九点连线”说格局
2、自身固有的思维模式
课堂练习1:农夫的遗嘱
课堂练习2:“智商测试”
3、原有的经验和优势
案例讲解1: 资生堂的“空盒子”危机
案例讲解2:“只有中国人会用驳壳枪”

五、领导者需要梳理创新的方向
1、企业创新的10大领域
案例讲解:反思“王麻子”剪刀破产的败笔
案例对比分析1:互联网三巨头BAT(百度/阿里巴巴/腾讯)创新模式的各显神通之法
案例对比分析2:苹果/星巴克/海底捞商业模式的异曲同工之妙
2、“萨提亚冰山”模型解读创新密码 
游戏风暴:“客户关注图”—客户体验及需求分析

六、领导团队创新的思维方法和工具
1、逆向思维法
1)逆向思维的概念和特征
案例讲解1:“第三个心愿”
案例讲解2:乔布斯的逆向思考
犹太人的智慧
课堂练习1:“谁是最棒的裁缝”
课堂练习2:“与众不同”
2、横向思维法
1)横向思维的概念
案例讲解:员工抱怨大楼电梯慢
2)横向思维工具
工具A.概念提取
a.“概念三角”的要素及关联
b. 概念提取的4种类型
c. 概念提取的操作步骤
d. 概念提取的实用模板
课堂练习:“把杯子里的水弄干”
范例展示:从《中国好声音》到《我是演说家》
课堂练习1:减压办法
课堂练习2:提升员工创新能力的办法,或学员工作案例
工具B.随机输入
a.随机输入的概念
b.随机输入的操作步骤
范例展示:改进汽车的设计/增加公用电话的收益/某公关公司年会
课堂练习1:创意餐厅的设计
课堂练习2:设计超炫新产品/卓越的服务/独特的营销活动/不同凡响的年会/提升90后员工的敬业度,或学员工作案例
3、缺点列举法
1)“挑毛病”的三重境界
案例讲解:运动产品的创新
2)缺点列举法的操作步骤
范例展示:对自行车的缺点列举及改进建议
课堂练习:学员企业的实际问题并想出改善方案

七、创新在企业中的实施落地
1、实施创新的“六步走”
2、创新的项目管理
1)项目管理的核心要素
2)项目经理的职责
3)项目组的发展和行为
4)创新项目的考核指标
3、创新过程中的八大浪费
4、创新过程中的六大不确定因素
5、提高创新项目完成率的方法
6、创新营销传播的三个步骤
体验游戏:“立体鞋架”

八、营造持续创新的环境
1、企业内部促进创新的因素
2、企业内部阻碍创新的因素
3、创新领导者的十项特质
课堂练习1:私董会“外滩七步”流程
课堂练习2:运用“世界咖啡”激发创新智慧


九、总结
1、要点回顾
2、作业布置
3、收获分享 老师介绍:陈越

澳大利亚昆士兰大学 商业管理硕士
国际引导协会(INIFAC)中国首批资深引导师(CCF)
英国IPMA国际职业认证培训师
高级企业培训师(国家认证)
清华大学、上海交大总裁班特聘导师
全国“好讲师大赛”复赛特邀导师
麦肯锡金字塔原理认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
《全脑优势思维》系列版权课程认证讲师
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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