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卓越狼性团队特训营--综合管理

发布时间:2023-07-10

卓越狼性团队特训营--综合管理

授课专家: [沈丹阳] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 全体员工 课程目标: 让团队上下反省震憾和现场蜕变
化解内部矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境
极大程度地调动员工的激情和狼性精神
营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化
挖掘和增强企业持续增长的核心动力 课程大纲: 第一部分:课程开始,团队组建
进入角色,才能换位思考
环节说明:
这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。
1、创建公司(所有学员分组)
 所有团队组建(创建虚拟公司)
 选出领导班子(总经理、部经理等)
设计公司名称,商标,公司口号等
2、团队风采
 宣讲公司理念、公司愿景(总经理带领公司成员)
 团队士气展示
 评比加分

第二部分:团队、合作与责任
卓越团队建设关键之一:员工100%负责任
环节说明:
这是一场震憾人心、催人泪下的环节,通过现场状况,许多责任不到位的问题迎刃而解,一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。
第一场特训:团队协作与责任承担
视频:认识责任
体验项目:同心永驻/受害者与责任者
项目操作:用报纸、胶带等道具,做一条运输带,全体人员顺利穿越辐射。
项目收益:
企业运作中,互相合作、协调统一的重要性。
是学员学会步调一致,相互配合。
培养主人翁意识。
通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
若有人不100%负责任,团队就会出现各种问题;
若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;
若有人不100%负责任,就有人要承担后果(受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……)让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务,要承受更大的压力和风险;
深刻总结:通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
高效团队特征
责任与团队
对工作负责就是对自己负责
我是一切问题的根源,要错就是我的错。即使别人犯了错,也是我的错,因
为我让别人犯了错
责任止于我
凡事积极主动
凡事客户至上
凡事团队第一
凡事做出结果
工具:训练结果思维
观察案例:《谢坤山的讲诉》
培训形式:(情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享)
第三部分:合作、共赢,沟通的魅力
卓越团队建设关键之二:合作与共赢的方法
环节说明:
通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到:只有和谐、协作、统一、集体的力量,才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果,让企业核心人物分享团队共同愿景,以情动人,得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。
第二场特训:合作共赢与沟通有道
游戏活动:红黑游戏/视频欣赏
项目操作:全员分成若干个小组,在教练员的规则下选择出票
项目收益:
培养团队成员的共赢意识
合作与沟通,进取与放弃,强者与弱者
变化与不变,智慧与责任,承诺与信仰
视频欣赏:语言表达技巧
视频欣赏:领导演说技巧
视频欣赏:赞美的力量
深刻总结:
生活中我们总是在与身边的人不断的对抗,跟领导斗、跟家人斗、朋友斗,通过游戏的展现,让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价,让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处,我们在企业的平台下要如何去共赢。
共赢的力量
沟通的魅力
沟通的本质
沟通的四大能力
沟通的2个法则
跨部门沟通技巧
上对下技巧
平级沟通技巧
尊重个人的兴趣和成就
个体利益与整体利益的统一
尊重和敬畏对方
遇到矛盾主动化解
学会赞美,善于吃亏
平等友善,乐于沟通
依据岗位职责,以对方需求为中心
自责、尊重、理解
培训形式:(情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟)

第四部分:狼性精神,提升企业执行力
卓越团队建设关键之四:凝聚似海,执行有力
环节说明:
在本环节宣布最后一名公司破产,世间有爱,现实却是残酷无情的。经过几轮竞争,名次出台,讲师宣布分数最少的一个公司破产,取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估,部分管理人员优缺点大曝光:上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言,并接受第二次竞聘,方可有“第二次生命”。
第三场特训:现实残酷
游戏活动:一线生机/狼性精神
视频欣赏:亮剑
互动讨论:论亮剑精神
项目体验:
不低于100米场地
绳子高度:女生多时,绳高不低于腰间;男生多时,绳子高度与胸部同高
所有人员从绳子一侧穿越到另一侧
必须从绳子上方穿过,任何人不允许触碰绳子,若碰到,全员重新开始
活动开始后,任何人不允许讲话,否则全员重新通过
不允许用身体或物体在绳子下方支撑对方
时间最短者为赢
项目收益:
培养团队凝聚力
不放弃,不抛弃
对目标坚定、执着
坚持永不放弃
深刻总结:
通过末尾淘汰,其中成绩最差的公司将面临破产(破产时分数加到第一名团队)。末尾淘汰的公司全体成员接受俯卧撑惩罚。第一名的冠军团队接受奖励。向全体员工传递一种:
盈利是公司唯一存在的价值。
落后就要被挨打。
被淘汰的滋味是痛苦的,是让人永世难忘的。
只有明确目标,全力以赴,
发挥亮剑精神,创建狼性团队
市场不相信眼泪
开启扬帆模式,冲向理想的彼岸。 老师介绍:沈丹阳

沈丹阳老师
★中国著名实战派管理专家
★互联网时代领导艺术研究专家
★北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师
★香港(中国)工商管理硕士研究生院特聘授
★西安交大总裁班特聘教授
★7家知名企业管理顾问
研究领域
★ 综合管理与领导力提升领域
个人资历
★曾就职于台湾旺旺集团,浙江农夫山泉任销售及销售总监12年
★国内某大型管理培训公司执行总裁8年
★综合管理与领导力培训讲师6年
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望,擅长管理者素质和管理技能提升训练,尤其在培训中,善于站在共赢的觉度,让企业老板与职业经理人互相理解,互相信任,实现公司战略高效执行,推动公司绩效爆炸性持续增长。
授课特点3 3 4 5 6
表现课程三大特质:
实用性:直指节点,透彻顿悟。
思想性:系统关联,集成思路。
嵌入性:启发右脑,练习深度。
追求课程三大风格:
开放式:让学员不拘一格释放正念。
流淌式:让学员在愉悦中忘了时间。
窗口式:让学员找准自己成长切片。
与众不同四大互动:
性格互动:从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。
经历互动:案例串联观点,讲谁的案例都不如讲自己的。
生活互动:子女教育,婆媳相处,理财教育,夫妻相处智慧互动
思维互动:不断抛出高价值的典型问题,客观点评分析。
满足学员五大需求:
实用的需求:课前调研,课中专业。
互动的需求:学员参与,分享智慧。
尊重的需求:兼顾层级,求同存异。
娱乐的需求:轻松学习,感性吸收。
审美的需求:语言清新,张弛有度。
输出课程六大价值:
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
擅长课程
品牌课程:
《教练式领导力》 《互联网时代领导力修炼》《教练式辅导与激励技术》《跨部门沟通与共赢艺术》 《赢在互联网思维》《90员工管理与领导艺术》

通用课程:
《MTP中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》 《阳光心态与压力管理》、《高绩效团队建设与管理》、《精准执行力》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《快乐工作,幸福生活》《高效能人士7个习惯》
客户足迹
世界500强企业:中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂,新郑机场,江苏比亚迪,中卫电厂,青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒等
快消品行业:统一、天狮集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、赊店酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团等
家电、电器:东芝集团、美的集团(3期)、华润集团(3期)、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器(2期)、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机等
金融业:中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社……
通信、邮政、证券、保险:中国移动、中国电信、中国联通、达州移动、惠州移动、綦江移动、温州邮政、重庆西南证劵、北京银河期货证券、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋保险……
医院、卫生系统、事业单位:北京军区总医院、上海市妇幼保健院、重庆重钢医院、四川成都长城肾脏病医院、四川绵阳协和医院、四川乐山区中医院、贵州六盘水安居医院、南京市第一人民医院、天津市武警医院、长沙市中医院山西现代妇产医院、都江堰红十字医院、天水秦州区税务局、怀宁县住建局、颖上县自来水公司、成都公安局、北京平谷区促进局、靖江市机关事业单位……
其他行业:开封高速、鹤壁国税局、郑州市委组织部、焦作市大学生村干部、勃琳格殷格翰、安阳中正公司、平顶山巨恒置业、河南省宝视达眼镜、 河南欧姆龙有限公司
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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