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启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊--综合管理

发布时间:2023-07-11

启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊--综合管理

授课专家: [许宏] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战
新医改对行业的影响
GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响
4+7政策的深远影响
医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资”
各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋
没有借口--海豹突击队的高效执行
改变观念--走老路你永远到不了新地方
高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价
二、团队管理者的角色与任务
什么是管理?
管理的常见误区
管理者的角色认知 管理者的三大任务
管理者如何帮自己获得成长
管理者如何提升下属能力
三、优秀团队领导者的“六力”
领导力;
执行力;
变革力;
影响力;
凝聚力
信息力
四、团队管理者如何“一学就会,一做就对”
什么是团队?
团队管理工作的核心是解决什么问题
管理团队经典案例学习与讨论
如何执行公司的要求与规定
如何解决员工能力问题
如何帮助新员工成长
如何对老员工进行授权
如何解决员工间的矛盾
五、管理者需要掌握的5大“童子功”
信息收集能力——如何进行市场调研
分析信息、制定目标能力
制定行动计划能力
有效监督实施与跟进的能力
进行阶段评估、不断完善的能力
老师介绍:许宏

北京大学医学部医学学士,北大光华管理学院EMBA,美国索菲亚大学FMBA,营销能力与组织领导力提升教练,国家绩效改进师,加拿大蒙特利尔大学客座教授,国家卫生与计划生育委员会培训与继续教育中心顾问,北京大学医学部医药行业管理EMBA研修班特约讲师,中国人民大学公共管理学院培训中心项目管理顾问,中国医学装备学会特邀管理顾问以及中华口腔医学会特邀管理顾问,《互联网+时代的人性营销》第一作者,美国智睿咨询(DDI)认证讲师、美国睿仕管理(Right Management)Speed of Trust®认证讲师、美国Hogan Assessment Systems认证讲师、汇灵嘉诺(Creative Learning)Becoming A Leader® ( BAL®)认证讲师,万方集团独家金牌培训师,万方商学院党委书记
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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