授课专家:
[喻旭]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
企业决策层、零售负责人、品牌负责人、运营团队
课程大纲:
第一天 选品+设计概念原型
1、定方向与目标
开班仪式
学员介绍
讲解:新零售方法论,系统性框架介绍
辅导:演示如何定方向与目标
沙盘:企业界定关键问题,确定新零售的方向与目标
点评:梳理各家企业的零售方向与目标,众智点评。
2、选品
讲解:选品思路(3维选品模型:需求驱动+竞争分析+资源能力)
辅导:选品推演
沙盘:企业选择产品
点评:展示企业的选品结果,众智点评。
3、描绘产品概念
讲解:4步教你定义产品原型(用户圈层->用户素描->绘制产品价值地图->描绘产品概念)
辅导:现场推演产品概念的建立过程
沙盘:企业描绘产品概念
点评:展示各企业的产品概念,众智点评。
第二天 构建极致体验+讲好故事
4、构建极致体验
讲解:3步教你体验构建(价值地图实例化->体验分层排序(基本/核心/辅助/增值/配套->评估优化)
辅导:推演体验构建的方案
沙盘:企业构建体验
点评:展示各个企业的体验方案,众智点评。
5、讲好产品故事
讲解:3个方面,教你设计产品故事(故事3维度:感人情怀+牛B产品+品牌背书)
辅导:演示故事的营造过程
沙盘:企业营造故事
点评:展示各个企业的产品故事,众智点评。
6、产品迭代
点评:展示企业的全套产品方案。
讲解:持续迭代的方法体系
沙盘:制作迭代方案
7、整体方案,集体汇演
老师介绍:喻旭