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移动互联时代的人力资源心管理--人力资源

发布时间:2023-07-11

移动互联时代的人力资源心管理--人力资源

授课专家: [鲁念] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一部分:了解当下
 VUCA时代已经来临
 移动互联开启的数字化新时代
 数字化改造企业价值链
 用户体验催生产业蓝海
 互联网原住民正在迈进劳动力市场
 人力资源管理的变化历史
 人力资源六大模块简析
 人力资源三支柱简析:COE、HRBP、SSC
 从“流程驱动”变为“人才驱动”
 人才驱动的四种角色
 HR的路在何方?
 未来必须要精准定位
 案例分析:华为的人力资源管理刚要2.0

第二部分:用“心”选人
 招聘从“需求化”走向“社交化”
 招聘从“信息化”走向“运营化”
 招聘的营销工作
 如何做好企业内推
 案例分析:唯品会的内推之路
 案例分析:你我贷的内推活动
 招“好”人的基础:打造雇主品牌
 专项活动,传播品牌
 案例分析:万科在浙江大学的活动
 暑假实习,提前锁定
 实习带教专业化
 校园招聘,体验营销
 内部选才:如何做好人才盘点
 案例分析:途牛的人才盘点概览和体系

第三部分:用“心”育人
 从培训到业务支持,成为真正的业务伙伴
 创新学习模式
 以产品思维做好培训
 案例分析:京东大学系统性的人才培养策略
 案例分析:京东大学系统性的领导力培养体系
 案例分析:京东领导力发展体系
 案例分析:京东大学系统性的通用力培养体系
 案例分析:TCL大学的人才培养体系
 以用户为中心做培训

第四部分:用“心”用人
 用人的困惑:用人难?人难用?
 心理学理论:X理论与Y理论
 警惕职场 “巨婴”
 库尔特•勒温的行为公式
 HR应起到平台作用
 HR如何服务和培养员工
 HR如何赋能和激活用人部门
 让员工体验工作的意义和快乐
 工作激励:工作的意义、透明化、自主性、专注力
 用企业文化管人
 案例分析:阿里巴巴的企业文化
 如何建立企业文化:MI、VI、BI
 案例分析:华星光电的企业文化建设之路
 案例分析:京东的“一线支援文化”活动
 案例分析:海底捞的“服务文化”
 以行践言——促进文化的落地
 文化体现在各个细节

第五部分:用“心”留人
 多管齐下的留才组合拳
 心理学理论:亚当斯的公平理论
 心理学理论:马斯洛需求层次理论
 心理学理论:赫茨伯格的双因素理论
 明星人才保留:从雇佣关系到联盟关系
 合伙人制度解析及典型的四种形态
 内部创业制度
 案例分析:芬尼克兹的裂变式创业

第六部分:如何做好人力资源运营
 运营三要素:品牌、市场、用户
 塑造个人品牌
 做好职业规划
 提升非职权影响力
 提升用户体验
 以服务为本的工作
 做好用户的经营
 预见市场的未来
 创新:走在变化的前端
老师介绍:鲁念


★ 国家心理咨询师
★ 国家CETTIC心理咨询师
★ 国家职业指导师
★ 国家企业培训师
★ 企信大学 首席顾问
★ 领导力、团队管理、心态管理培训专家
★ “从心开始”系列课程创作人
★ 互联网思维运营和管理实战专家
职业履历
专注于研习领导力发展、团队管理和心态管理。十多年企业管理经验,历任咨询公司、地产集团、大型互联网公司的项目负责人、人力资源经理、培训总监岗位,曾管理诺基亚团队,每年绩效第一,擅长管理实战工作。在咨询工作中,与多家世界500强企业的管理者深入交流,洞悉管理现状,再通过多年互联网公司的运营和管理经验,把传统的管理思维与创新的互联网思维相结合,重新领悟企业管理和领导力的关键点,优化企业管理和运营。
多年心理学学习和研究,把心理学知识融合到实际工作和生活中,开发“从心开始”的系列课程,擅于从内心激励学员,让学员自省和感悟,提升管理者的领导力。
与多所院校保持合作交流,受聘多家高校的就业指导工作,深入了解新生代的青年,从而产生共鸣,激发与其的内心对话。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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