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制造现场管理培训--生产管理内训

发布时间:2022-09-07

制造现场管理培训--生产管理内训

授课专家:[金喜良]

制造现场管理培训授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:生产部门管理人员

课程目标:

●学习目的

使学员掌握生产现场管理八大技巧,掌握有效的生产现场管理工作模式,培养改善意识,全面提高生产现场管理能力,最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等),为企业降低成本,提升生产力,成为一位优秀的生产现场管理者。

课程大纲:

课程背景

生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业,都有一套优秀的生产现场管理模式,拥有一批优秀的生产现场管理干部,能够有效地保证产品的质量,降低生产成本,控制浪费,保证交货期,避免生产安全事故……

●课程形式:讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演

●课程大纲

一、现场管理的认识

1、现场管理的特点2、现场管理的要素

3、现场管理策划及PDCA的应用4、QCDSF五要素

二、现场管理规划

1、生产流程的规划与优化2、生产工序的划分

3、三类工序的控制要点4、作业文件的编排

5、生产现场的量化操作要点

三、生产计划控制

1、生产计划的分类2、生产计划的制订与跟进

3、生产能力的有效评估4、动态生产计划的控制

5、生产进度控制与调配

四、生产现场物料的控制

1、物料的领用与现场流动2、现场不合格物料的处理方法

3、现场物料的存放与标识要点4、现场物料台帐与盘点管理

五、生产现场品质的控制

1、现场异常的处理技巧2、不良品的评审与处理方法

3、现场品质意识的提升方法4、现场工序不良率降低四方面

5、提升成品合格率途径6、减少特采三大秘诀

7、现场防止不良品的六要诀执行对策

8、现场品质持续改进的方法

六、生产现场设备的控制

1、现场设备的需求规划2、设备能力的评估

3、降低设备故障率和维修率的三个技巧

4、如何降低设备的损失5、TPM全面设备维护

七、生产现场成本控制

1、生产成本的分类与分析2、生产现场的七种浪费

3、降低成本的五种技巧

八、生产现场安全的控制

1、安全意识的提升方法2、安全管理的预防要点

3、确保安全的十大管理方法4、工伤事故的处理方法

九、现场5S的控制

1、5S含义与量化2、5S活动的实施原则与推进四阶段

3、现场5S活动的常用手法4、有效推行5S的技巧

十、现场改善的控制

1、如何发现和提出问题2、现场改善的方法

3、改善效果的跟进与评估

老师介绍:金喜良

●讲师介绍:金喜良

1.中山大学硕士研究生

美国著名的DDI课程的认证讲师

美国FLMI资格认证导师

美国LIMRA资格认证导师

2.1995~2002某知名上市公司省区域培训总监、区域销售总经理,现任上海某金融企业销售经理

3.1996年起从事训练、咨询工作,八年来穿梭于中国内地的成功地主讲了近百场的公开课程,训练的学员达上万人次,并获得一致的好评。拥有丰富的咨询、管理经验,现担任亚夏汽车销售集团、中方工程机械销售公司、江苏现代工程机械销售公司等多家企业管理签约顾问。

4.TM授课特色:培训风格旁征博引,深入浅出,内容丰富,结构严谨、条理晰。擅长与学员互动分析,用案例说明,引导学员体会式学习,深受学员的好评。

5.曾服务客户:中国银行安徽省分行、交通银行安徽省分行、中国建设银行浙江省分行,中国联通(上海)有限公司,太古•可口可乐饮料有限公司(瓶装厂)、可口可乐(中国)有限公司、美国箭牌口香糖有限公司、华凌空调有限公司、西门子电器有限公司、中国平安人寿保险公司、中国太平洋人寿保险公司、泰康人寿保险公司、海尔电器(合肥)公司、纬兴毛织有限公司、敏兴有限公司、上海东昌汽车销售集团、上海汇丰科技有限公司、珠海兄弟有限公司

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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