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现场管理与班组建设--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

现场管理与班组建设--生产管理内训

授课专家:[宋涵]

现场管理与班组建设授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导

课程大纲:

研究表明:制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

现场就是市场!目前,中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理,越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设,越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。

培训内容:

专题一现场管理与改善

一:角色认知——我是责任者

1、中国制造业的发展趋势

2、现场管理者的定位

3、现场管理的出发点

二:异常控制——让问题无所遁形

1、问题意识和问题点的把握

2、设备异常的管理和控制

3、物料异常的管理和控制

4、作业方向的评价和改善

5、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

三:品质改善——零缺陷的方法和思路

1、现场质量管理的要点

2、生产过程的品质控制

3、防错法(愚巧法)

四:效率改善——根除现场的各种浪费

1、如何识别现场中的浪费

2、现场中的七大管理浪费

3、现场中的12动作的浪费

五:看板管理——提升管理和形象的利器

1、看板在不同企业现场中的应用

2、看板制作和设计要点

3、自已动手做做看专题二班组建设

六:员工培养——个个都是作业能手

1、员工培养的方法

2、员工培养的常见问题和对策

3、员工培养重在教练启发,不在教条

七:考评激励——一切尽在掌握中

1、激励是加法而不是减法

2、班组考评的要点

3、班组考核的方法

八:有效沟通——保持高昂士气

1、班前会是鼓励士气的第一把火

2、积极表现,成绩让上司看得见

3、特殊下属的管理

九:无敌团队——建设卓越班组

1、无敌团队的特征

2、靠“拉动”而非“推动”引领追随者

3、在日常工作中培养持续行动力

企业内部问题座谈与分析

案例再现与分析

老师介绍:宋涵

﹠培训专家:宋涵

现任:人力资源首席顾问。

首批国家人力资源管理师

美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师

美国通用训练协会AITA认证高级管理顾问师

深圳市企业联合会咨询业专家组成员

中国企业管理培训中心客座教授。

专著:《杰出班组长提升篇》——海天出版社2004年出版

《学习型班组建设》——海天出版社2005年出版

《学习型班组创建指导读本》——中国工人出版社2005年出版

简介:宋老师从生产现场开始做起,拥有丰富(13年)的管理和实践经验,擅长将管理理念与实践操作紧密结合,全新的视点,身边的案例,丰富多样的教学手段、课堂气氛轻松活泼、感染力强,在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是她课程的最大特点。其高度精炼的表达能力和富于激情的培训风格广受学员的欢迎。

培训服务过的客户包括:中石化洛阳石化、安阳钢铁集团、科龙集团、中国集装箱集团南方中集、贵州航天集团群建机械、东莞康佳电子、三九药业、东莞法马通电子、南方电网天生桥水力发电厂、国华集团陕西神木发电厂、深圳妈湾电站、陕西文华实业、山东雅东皮件、大庆油田甲醇厂、河北全振汽车配件、内蒙海拉尔客运、内蒙蒙药集团、浙江龙达塑胶、贵州开磷集团、湖北襄樊卷烟厂、湖南千金药业

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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