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TRIZ创新理论与实务培训--生产管理内训

发布时间:2022-09-16

TRIZ创新理论与实务培训--生产管理内训

授课专家:[杨修平]

TRIZ创新理论与实务培训授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:中高层经理/技术干部/产品研发人员/创新创意设计人员

课程目标:

识别创新思维的障碍、训练发散思维;

掌握基本创新思维方法和技巧

了解TRIZ的基本概念

了解技术发展趋势;

定义技术矛盾,利用矛盾矩阵解决问题;

利用物场分析和标准解系统解决问题;

掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法;

综合利用TRIZ工具求解技术问题。

课程大纲:

主题一、创新不仅仅是一种思维方法

1.传统创新思维方法

a)横向思考法

b)逆向思考法

c)联想思考法

2.学员讨论:

这些思维方法的效率如何?

3.讲师解读:

a)创新性解决问题的路径

b)试错法的特点

c)头脑风暴法的特点

4.创新五大杀手

5.创新思维的突破要点

主题二、创新方法是关于方法的方法

1.案例分享:重复发明轮子

2.讲师讲解

a)为何重复发明?

b)如果不重复,需要解决什么

c)同领域的共同规律

d)跨领域的规律规律

3.阿奇舒勒的发现:

a)发明解决的问题不同,但少数原理在不同的领域被重复使用

b)技术的进化有规律可循

c)在一个领域发现的科学效应在其他领域得以应用

4.案例讲解:

a)将特殊问题一般化

b)将一般化的答案变成具体解决方案

主题四、TRIZ发明与创新体系

1.何谓TRIZ?

a)TRIZ简介

b)TRIZ的体系

c)TRIZ的精髓

d)TRIZ重点概念理解

2.矛盾动画演示及实例

3.理想化动画演示及实例

4.资源动画演示及实例

5.典型进化规律动画演示及实例

主题五、创新的整体思考流程

1.创新的机理与流程

2.九宫格分析

3.“系统”概念讲解

4.学员演练:

利用九宫格分析系统训练

5.支点分析法

a)基本概念

b)流程简介

6.案例说明

主题六、工程系统功能分析

1.讲师概念介绍

a)系统

b)组件

2.功能分析过程及案例演示

a)组件分析

b)组件交互作用分析

c)组件建模

3.学员演练

太阳镜控制的系统功能分析

主题七、矛盾及解决矩阵

1.创新与矛盾的关系

2.技术矛盾和物理矛盾

3.技术矛盾与阿奇舒勒矩阵

4.案例演示:

利用阿奇舒勒矩阵解决技术矛盾

5.实际演练

技术矛盾处理

6.物理矛盾

7.物理矛盾的分离化解决策略

8.案例讲解:物理矛盾的处理路径

9.实际演练

主题八、创新进化方向及方案评估

1.创新方案的理想度评估

2.创新方案的四大价值评估

3.案例讲解

4.实际演练

5.创新方法应用技巧

6.避免创新失败

7.从创意到创新

老师介绍:杨修平

主要经历

EMBA PMP,MATRIZ

上海市培训师联合会常务理事

上海企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市科学研究学会会员

MATRIZ国际三级认证(证书号03/01066/A-03)

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461)

CMMI认证

工业管理工程专业

马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。

是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。

长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。

领导某运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。

杨修平老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

典型案例:

马鞍山钢铁集团:TRIZ创新高级技师项目班(8天高级班)

广东移动产品经理实战修炼6期

交通银行员工创新能力培训3期

国家电网上海电力:系统化项目管理(5期)

安徽移动设计院:技术人员综合技能培训(5期)

上海航天8院:研发主任能力培训(技术团队管理)(2期)

精品课程:

突破性产品创新实战工作坊

用户导向的新产品创新实战工作坊

TRIZ创新项目专业辅导班

基于专利的产品创新和专利回避设计

产品经理实战技能训练营

SIT系统创新密码训练营

创新思维与问题解决实战培训

企业创新战略与创新管理

技术路线、产品、技术平台规划

创新领导力与创新团队管理

高效产品研发体系(IPD)

新产品创新研发流程与工具

研发项目管理培训

产品需求管理

系统化项目管理技能培训

TRIZ创新理论与实务培训

QFD-质量功能展开培训大纲

SCRUM敏捷项目管理实践

赢在微创新

--互联网时代的创新实践

成功案例

上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯(五期)、宝山钢铁、华正新材、航天八院(两期)、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院(五期)、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行(三期)、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心,科勒卫浴,艾德思齐软件,凌志软件,立邦涂料,中国银行天津分行,德国科士达汽车,等等。。。。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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