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设备管理的全职责运动--生产管理内训

发布时间:2022-09-17

设备管理的全职责运动--生产管理内训

授课专家:[龚举成]

设备管理的全职责运动授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对全面设备管理推行感兴趣之人士等。

课程目标:

分享专家多年的顾问经验和成功案例;

如何防止设备故障,提高设备综合效率;

帮助学员领悟设备管理的全职责运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧;

让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划;

学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能;

促进企业目标的实现:零灾害、零故障、零不良、零浪费。

课程大纲:

第一部分:设备管理全职责运动(TPM)概述

为什么要实施设备管理的全职责运动;

认识TPM;

TPM精髓;

1、预防哲学;

2、“零目标”、零缺陷;

3、全员参与和小团队活动。

TPM活动内容;

1、彻底的“7S”活动;

2、设备改善圈--小团队活动

TPM的八大支柱;

1、个别改善;

2、自我保养;

3、计划保养;

4、教育培训;

5、初期管理;

6、品质保养;

7、业务改善;

8、环境安全

TPM活动的效果

1、灾害0化;

2、故障0化;

3、不良0化;

4、浪费0化;

如何推进TPM

讲解,

讨论,

案例分析

第二部分:零故障与设备效率改善

故障定义和种类

设备故障原因分析

设备劣化对策

实现“0”故障的五大对策

设备综合效率

影响设备效率的六大损失

第三部分:有效开发设备自我维护活动:

什么是自我维护;

自我维护活动体系的建立;

开展自我维护活动的具体步骤;

自我维护的三大法宝

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

第四部分:设备管理的全职责运动---专业维护

什么是专业维护;

设备全寿命周期管理

设备维修类型及策略选择

设备ABC分类管理

设备维护活动的分类

计划维护的推行步骤

设备管理的评价指标;

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

第五部分:强化预防维修,构建设备点检制度

什么是设备点检制

点检员在点检实施中的核心作用

“三位一体”的点检制度

设备保障安全无事故的五层防护体制

设备点检制的“八定”

第六部分:积极开展设备改善课题攻关活动

全员参与改善提案活动;

提案改善活动的组织和制度;

提案改善活动的推行要点

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

老师介绍:龚举成

资深生产管理讲师

上海财经大学MBA商学院讲师

首席架构师,ERP专家

注册国际职业培训师

工作经历

上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)十年工作经验,历任品管科科长、总经理。

后先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理(采购部主管)。

国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

独创的3Q7S现场管理方法,角度独特,方法齐全,开创了生产领域现场管理的新局面。

在多家外资企业进行过培训,在宁波长华布施螺子有限公司(日资)进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可,并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。

六年的咨询管理经验,从事企业生产管理领域培训及咨询,全国受训企业达200余家,在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人,尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。

在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解,讲课案例丰富,与实际紧密结合,善于开发学员思维、为企业的精益改善,提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。

授课风格

授课思路清晰,逻辑严密;授课方式深入浅出,易于接受和理解;课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解,并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强。

TPS精益生产(丰田生产方式)系列课程

《精益生产管理》

《精益采购与供应链管理》

《精益采购与采购谈判》

《精益生产五大工具培训》

《TQM全面质量管理》

《TS五大工具培训》

《QC七手法—质量管理常用工具培训》

《新旧QC七大手法培训》

《安全生产管理培训》

《如何有效推行QCC品管改善圈活动》

《现场改善的利器IE工业工程》

《工厂损失分析与成本控制》

《如何有效降低工厂成本》

《8D方法—解决问题的工具与技巧》

《PMC生产计划与物料管理》

《TPM全面生产设备维护》

《设备管理的全职责运动》

《3Q7S卓越的现场管理》

《5S卓越的现场管理》

《生产绩效管理》

《精益研发、柔性生产与交期管理》

《柔性生产计划、物料控制与交期管理》

生产领域管理层技能提升培训

《TWI一线主管技能提升培训》

《如何成为优秀的班组长》

《MTP中高层管理干部技能提升》

职称培训

《TS16949:2009内审员培训》《ISO9001:2008内审员培训》《IE工程师》《生产管理师》

服务过的部分客户目录

上海财经大学MBA商学院、上海大众,上海通用汽车,春风控股、时风集团,北汽福田,上汽粉末冶金、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器,环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳能(港股代码0750)、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司(日资)、(日资)宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司(日资)、浙江德曼压缩机有限公司、欣新电器有限公司、兴邦电器有限公司、精成车业有限公司、浙江蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、华腾电机有限公司、浙江泛光防护用品有限公司、宁友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、永成双海汽车部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、龙腾五金制造有限公司、云峰防火设备有限公司、金波减震器有限公司

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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