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建筑企业安全生产现场管理(12H)--生产管理内训

发布时间:2022-09-17

建筑企业安全生产现场管理(12H)--生产管理内训

授课专家:[刘毅]

建筑企业安全生产现场管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:

1、建筑生产现场主管、班组长

2、建筑现场安全员

3、储备干部

4、班组骨干

课程大纲:

一、建筑安全生产管理概述

1.1建筑安全管理的概念与特征

1.2我国安全生产现状与形势

1.3安全生产管理方针

1.4安全生产管理体制

1.5施工现场安全管理的重要性

1.6建筑业安全生产应处理好的七个关系

1.7思索:“安全行为”与“六个三”的管理

1.8案例:白国周的六个“三”和事迹

二、事故预防原理

2.1事故的概念与分类

2.2事故致因理论

2.3防止人失误与不安全行为

2.4现代安全管理的特征

2.5防错法的十大原理和应用案例解析

2.6LEC法风险判断

2.7安全检查表的应用和举例

2.8手指口述法的应用与举例

2.9危险预知训练之KYT法

2.10安全生产管理3E原则

2.11事故心理分析

2.12安全事故的主因

2.13建筑危险源辨识讨论与分析

三、安全文化

3.1安全文化概述

3.2企业安全文化的3个层次

3.3企业文化的功能

3.4杜邦安全思想

之一:事故主因结构理论

之二:金字塔理论

之三:冰山理论

3.5杜邦安全文化理念

3.6杜邦安全文化坐标系统

四、建筑业安全管理

4.1施工现场安全管理工作的四项内容

4.2安全组织管理

施工现场的安全组织机构

施工现场安全生产责任制

总包单位和分包单位

安全检查与信息反馈

安全系统信息反馈

有关人员的培训制度

现场安全教育与训练

现场安全领导小组的活动

现场安全组织机构的特殊职责

4.3场地设施管理

施工现场布局总体要求

现场布局应达到的目标

现场布局应考虑的因素

施工现场的基本安全要求

4.4人的行为安全管理

人的不安全行为

人的失误

人的不安全行为的心理成因

导致人的失误的原因

控制和减少人的不安全行为或失误的措施

物的不安全状态

4.5安全技术管理

安全技术措施

安全系统工程

企业安全决策的原则

安全生产动态分析

案例:事故树分析:脚手架上坠落事故树

4.6项目管理人员安全生产须知

项目经理负责制

工程项目安全生产管理注意事项

施工阶段的安全生产控制重点

4.7安全操作常识

自我保护、土方作业

施工用电、施工机械

高处作业、模板作业、拆除作业

消防安全、文明施工、安全标志

4.8建筑事故与案例分析

五、职业道德确保安全生产

5.1道德、美德和职业道德

5.2职业道德与企业发展

5.3职业道德与人自身发展

5.4八项职业道德的养成

5.4.1文明礼貌

5.4.2爱岗敬业

5.4.3诚实守信

5.4.4办事公道

5.4.5勤劳节俭

5.4.6遵纪守法

5.4.7团结互助

5.4.8开拓创新

5.5职业道德确保安全生产

老师介绍:刘毅

著名实战派生产管理专家、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。在协宇塑胶有限公司中担任过生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。

十五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

研究方向:

生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

电力行业:安全生产、质量管理、设备维修、班组长、7S

授课特色:游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨

授课特点:

别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式,让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次,为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,学员练习法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成向培训的转移,使培训效果达到意想不到的结果。

讲师背景:

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996):负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护;

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理(1996至2000):制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务,做到均衡生产。

服务过的企业

电力企业:

银川供电局、广西供电局、黄河上游水电公司、华能电力、银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、沈阳电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、鸿图电业有限公司、广西绿城水务公司、广西供电局等

更多课程请详细咨询肖助理

刘毅老师近期部分电力行业合作项目:

渭河电厂--《超级执行力》

沈阳盘锦--《咨询师管理培训》

云南罗平供电站--《卓越班组长》

西安黄河光伏太阳能股份--《班组长综合技能提升》

沈阳电力专修学院--《金牌班组长》

西电集团--《6S现场管理实务》

渭南电力--《成本降低实操》

大边电网培训学校--《杰出班组长》

武汉电力--《安全生产管理》〈卓越班组长〉

泉州电力--《班组日常管理》

鄂尔多斯电力--《班组长综合能力提升》

呼和浩特电力--《五型班组长》

青岛莱西供电局--《班组团队建设》

贵州电力-《PDCA管理技能提升》

烟草企业:

西安烟划局、咸阳烟草局、宝鸡烟草局、宝鸡卷烟厂、沈阳卷烟厂

近期项目合作企业:

神华集团、神电集团、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、中国煤炭科工集团西安分院、咸阳烟草公司、西安烟草公司、昆明驰宏矿业集团、重庆永业钢铁公司、广西沿海铁路公司、不连沟矿业公司、大准铁路、南铁集团等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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