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库存管理、生产计划与物料管理--生产管理内训

发布时间:2022-09-17

库存管理、生产计划与物料管理--生产管理内训

授课专家:[宋栎楠]

库存管理、生产计划与物料管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:对此课程感兴趣者

课程大纲:

单元1.概述

1.1库存管理的范围.

1.2物料的分类

1.3生产计划对物料管理和库存管理的影响

单元2.生产管理演变

2.1概述

2.2企业管理发展过程

2.2.1经济订购批量(EOQ)

2.2.2物料需求计划(MRP)

2.2.3闭环的物料需求计划(CloseLoopMRP)

2.2.4制造资源计划(MRPII)

2.2.5企业资源管理计划(ERP)

2.2.6后企业资源管理

2.2.7供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)

2.3生产方式和生产工艺

2.3.1生产方式(MTSMTOATOETO))

2.3.2生产工艺(流水线、离散制造、项目生产)

2.4总结

单元3.主生产计划(MPS)

3.1概述

3.2生产方式与主生产计划

3.3主生产计划编制

3.3.1计划内容

3.3.2约束条件

3.3.3编制原则

3.3.4编制技巧

3.4总结

单元4.市场需求预测(Forcasting)

4.1概述

4.2需求分类

4.3预测

4.3.1预测分类

4.3.2需求特征

4.3.3预测的方法

4.4总结

单元5.采购与供应管理

5.1概述

5.1.1采购的重要性

5.1.2采购原则

5.2采购管理

5.2.1如何明确需求

5.2.2市场分析与采购策略

5.2.3合同种类与供应商关系

5.2.4供应商评价

5.2.5供应商等级

5.2.6获取报价办法

5.3供应管理

5.3.1供应管理的目标

5.3.2物流的自营或外包

5.3.3供应方式

5.3.4供应管理流程

5.4总结

单元6.物料需求计划

6.1概述

6.2生产流程

6.3物料需求计划(MRP)

6.3.1物料清单(BOM)

6.3.2库存信息

6.3.3需求计划的时标

6.4物料编码

6.4.1物料编码的原则:

6.4.2物料编码方法

6.5总结

单元7.能力计划与系统布置

7.1概述

7.2能力计划

7.2.1工艺路线

7.2.2时间定额

7.2.3物资消耗定额

7.2.4粗能力计划

7.2.5细能力计划

7.2.6两个计划的区别

7.3系统布置设计

7.3.1传统的系统布置设计

7.3.2直接应用SlP法存在的问题

7.3.3改进SLP法

7.3.4动线型SLP法与传统SLP法的异同

7.4物料流向图法

7.4.1工艺路线

7.4.2制作从至卡片

7.4.3适合性系数计算

7.4.4选择最优方案

单元8.生产作业控制

8.1概述

8.2生产进度控制措施

8.2.1库存的缓冲

8.2.2抢修设备

8.2.3加班

8.2.4培养多能工

8.3生产作业控制主要技术

8.3.1优化生产技术OPT.

8.3.2约束理论

8.3.3准时生产方式

8.3.4PERT计划评审法

8.4持续改善

8.4.1遵照PDCA/SDCA循环

8.4.2持续改善的手段

8.4.3实施持续改善时应遵循的原则

8.4.4持续改善活动程序

老师介绍:宋栎楠

物流采购与供应链管理专家

主要背景

ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)

商学院特聘讲师(采购与供应链管理)

清华大学CIMS培训中心特聘讲师(生产与物料管理)

中山大学岭南学院MBA的特聘讲师(供应链管理)

中国人民大学HND(英国)项目特聘教授

北京交通大学特聘教授

工作经历

1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士(1985年),香港理工大学物流管理硕士(2004年),历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作,包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理,上海鲁能物流有限公司运营总监,天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理,山西晋城万通公司副总经理,德国胜利航运天津分公司销售经理,天津远洋运输公司船舶管理处机务管理,天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司总经理。

2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师,在国内多家培训机构进行相关课程培训,并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近年的总授课时间超过7000小时,包括认证培训、企业内训、公开课等,获得学员的广泛认可。

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

擅长领域

物流与采购管理,供应链管理,供应商管理,精益物流,精益生产,TPM,PMC

主讲课程

类别课题

采购管理《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《商务合同风险防范》《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》

仓储与物流《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《冷链物流与供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《电子商务物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《汽车行业物理成本管理与控制》、《航空货运安全管理》

生产管理《设备管理与全员生产保养(TPM)》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《精益生产与全面质量管理》、《丰田精益生产模式分享》、《流程优化》、《工厂成本控制与价值分析》《5S/6S/7S》

内训企业

中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油(中海油)、韩华新能源公司、中国铁道部、华峰集团、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、马鞍山钢铁、天津钢管集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、家乐福、华峰集团、广东移动、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、北京移动、南方路机、达丰(上海)电脑有限公司、应达工业(上海)有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司(AMECO)、中国国际航空公司、南方航空、国核工程有限公司、红沿河核电站、软控股份(青岛)、上海电气、伊利商学院、北京东方雨虹防水技术、金锣食品、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、上海现代汽车、宇通客车、长春一汽、富澳汽车、奇瑞汽车、长安福特、乐星农机、三一重工、天津王朝包装厂、天津国药、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团、中国烟草、重庆烟草、南昌烟草等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学(研究生分院和嘉庚学院)、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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