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刘涛老师《教练型领导力的四大修炼》--领导力内训

发布时间:2022-07-05

刘涛老师《教练型领导力的四大修炼》--领导力内训

授课专家:[刘涛]

教练型领导力的四大修炼授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:《教练型领导力的四大修炼》

课程背景:

随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型领导力的时代已经来临,优秀企业都在其内部推行教练管理方法,用以提升企业绩效;未来的管理者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力。

教练,这种激励潜能、提升效率的技术,已成为管理者提高领导力最有效的管理技术。教练如一面镜子,以教练技巧反映出对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态认清目标,以最佳状态去创造成果。

与传统的管理不同的是,教练型领导力不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案,而是运用教练技术,先了解员工的现状、目标、背景,再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工,最后通过改善行为策略,支持员工找到属于自己的答案。

现代管理思想认为,企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持,鼓励并提供信息和机会的过程,使员工能够更有效地发挥自己的能力;教练型领导力将在员工身上发现他的潜能,然后引爆潜能,让员工在绩效表现上大放光芒,帮助员工实现目标。

本课程目的是让企业管理者详细而轻松地了解并掌握教练型领导力的工作技巧和方法,是一把指导企业管理者唤醒员工能力的工具,以提升效率,取得卓越成果的魔杖,让学员成为员工最贴心的教练,企业最优秀的园丁。

课程收益:

1、明确并理解教练型领导力模式,掌握基本的教练技术;

2、练习如何当好员工教练,培养优秀下属,形成教练文化

3、促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改变;

4、让管理者重新归位、在企业里推广教练技术,最大化的发挥出领导的作用。

课程时间:2天,6小时/天

课程大纲:

第一讲:教练型领导力的角色修炼

一、风格:四类领导风格

1、权威型

2、师徒型

3、教练型

4、授权型

二、镜子:反映员工的心态和行为

1、教练要做会说话的镜子

2、教练技术的基本原理—镜子原理

3、如何运用好镜子原理

三、助推器:加速员工的成长

1、教练是助推器

2、助推器的作用

3、如何掌握助推器技能

四、钥匙:打开员工内心的改变之门

1、钥匙对教练的重要性

2、钥匙的特点

3、钥匙的使用方法

第二讲:教练型领导力的技能修炼

一、立体式聆听:让员工真实表达自己的意愿

1、聆听是一把神奇的钥匙

2、如何有效地聆听

3、冲破聆听的阻力

二、启发性发问:发掘员工的真实心态

1、发问对教练和员工的帮助

2、发问之前要弄清楚的问题

3、教练型领导力的发问技巧

三、全方位区分:协助员工更加理智地看清处境

1、区分的范畴

2、具体的区分方法

3、区分问题示范

四、建设性回应:反馈管理者的想法给员工

1、回应能力的重要性

2、回应的形式

3、如何做出有效的回应

第三讲:教练型领导力的调适修炼

一、支配型:脾气大的有魄力

1、支配型的主要特征、优势及硬伤

2、支配型调适修炼行为要点

二、影响型:爱说爱笑的有魅力

1、影响型的主要特征、优势及硬伤

2、影响型调适修炼行为要点

三、服从型:没脾气的有亲和力

1、服从型的主要特征、优势及硬伤

2、服从型调适修炼行为要点

四、谨慎型:不说不笑的有执行力

1、谨慎型的主要特征、优势及硬伤

2、谨慎型调适修炼行为要点

第四讲:教练型领导力的场景修炼

一、明确目标:选择比努力更重要

1、帮助员工看清自己的内心

2、厘清员工的当前现状

3、协助员工分析自身的优点和缺点

4、让员工自己去确定目标

二、调整心态:甩掉干扰行动的包袱

1、从迷茫转换为清醒

2、从不知道怎么做到有目的有计划地去做

3、从过去的停止转换为新的行动

4、用开心、主动、高效、负责任的心态投入工作

三、纠正错误:找到员工的改良空间

1、观察、分析和判断员工

2、纠正员工“我认为的”固有思维误区

3、让员工除去主观的演绎与猜测

4、一起找到改良的方法

四、回顾工作:百尺竿头更进一步

1、看清哪些地方出问题

2、看到这次工作与当初计划有哪些不同

3、回顾失败在什么地方,成功在什么地方

4、在回顾中发现规律

老师介绍:刘涛

刘涛老师MTP系统训练专家

MTP授权认证讲师

曾任:顶新国际集团饮品事业群处长

曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监

曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理

曾任:武汉丽芳瑞丰商贸有限公司总经理

国家高级人力资源管理师职业资格

国家高级企业培训师职业资格

国家注册管理咨询师职业资格

CPC(台湾中国生产力中心)MTP-I资格认证

JITA(日本产业训练协会)MTP-TTT资格认证

AACTP(美国培训认证协会)注册培训师职业资格

20年知名外资和民营企业管理实践工作经验,200场MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

实战工作经验:

在百事集团武汉肯德基有限公司任职总经理助理,公司招募的第1位武汉本地员工,赴北京肯德基总部实习半年,回武汉后协助台湾籍总经理开展公司注册、选址及组建储备团队,为第一家店开业立下汗马功劳。

在顶新国际集团饮品事业群担任处长(相当于高级经理/总监职务)期间,从就任代理副组长开始,6年晋升10次,时任大陆籍员工最高职位。

在雅芳(中国)有限公司大区总监期间,管辖四省9家分公司近千人的团队,销售业绩保持每年50%以上的增速,多次荣获“最佳领导人”奖项及海外游奖励。同时,非常注重人才培养,8年从下属中培养出11名分公司经理。

后刘老师被武汉丽芳瑞丰商贸有限公司(公司创立于1992年,美容化妆品大型代理商,年营业额过亿元)聘任为总经理,在公司业务发展的瓶颈期临危受命,大胆改革创新,重组公司团队,很快将公司打造为当地同行前三名。先后为新凌电动车、贝发文具、贵州醇酒业、方太厨具、大枫纸业等多家大型企业提供体系化实战管理咨询服务,帮助企业绩效平均提升60%。

授课风格:

实效性:强调课程内容的实战实用及学员的实际掌握能力,不仅让学员学到实务性的解决思路和方法,更让学员在课堂中通过模拟训练掌握各种工具方法,以便于学员回到企业立即可以实际运用。

互动性:不仅启发学员从根本上发现问题、解决问题,更有老师在现场针对学员的实际问题进行剖析和解答,针对性帮助学员解决实际问题。

结合了大量国内外先进管理方法及企业案例开展教学,课堂氛围生动而不造作,教学内容实用而不空洞,训练方式多样而不单一,使学员能够快速提升管理工作技能。

主讲课程:

《MTP管理才能发展》、《管理者的三重角色认知训练》、《管理者高效时间管理训练》、《问题分析与解决模型训练》、《管理者目标管理四步曲训练》、《高品质的管理沟通技巧训练》、《员工工作辅导技巧训练》、《管理者低成本激励技巧训练》、《高效管理授权技巧训练》、《高效团队建设的六力训练》、《教练型领导力的四大修炼》

部分培训客户:

银行:赵县农信社、泰州农商行、徐州农商行、丰县农信社、姜堰农商行、海南省农行、汉口银行、浦发银行北京分行、农业银行长春分行

房地产:越秀地产、百居易咨询、华科物业、爱洁物业、华明达咨询、瑞安天地房地产、公共交通投资、开元地产咨询、思锐地产、国博文化……

实业投资集团:汇凯实业集团、伟创集团、中地投资集团(6期)、明想集团、亿能实业集团、福州国际航空港、南储仓储集团、中国电建集团、长江三峡…

汽车及零部件:东风汽车、东风雪铁龙、东风财务、武塑集团、中航工业、森六汽配(10期)、通用汽车……

工业及高科技:长江电气、光谷联合、科达云石、烽火通信、中超监理、中船重工、中冶南方、智远软件、北碚电力(3期)、武汉地铁、捷普电子……

零售及服务业:黑豹体育、龙门粥道、唐人医药、鼎雅珠宝、九州通医药集团(4期)、苏宁电器(2期)、一禾广告、新四海连锁、中储粮油……

政府机构及事业单位:武汉市中小企业服务中心、中工武大、中南财经政法大学武汉学院……

课程形式:

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习


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