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北京大学总裁班:论企业文化重要性

企业管理 2019-06-12 14 0

  北京大学总裁班:论企业文化重要性

  人才战略是企业发展的第一战略,人在事前,先人后事,员工是企业最大财富。但是,如果想吸引人才、留住人才,培养人才:文化是根,一个企业没有深邃的文化气息,就没有超强的凝聚力,何来超强的战斗力和创新力?日本经营之圣“稻盛和夫”先生说:“经营企业的成功,就是经营哲学的成功,就是经营人的成功”。


  有一个很好的企业文化,它不是用来装点公司门面的。它的核心是,你的团队以什么样的方式一起工作。可以想象,当企业文化足够强,公司团队可以紧密地连接在一起,每一个员工都会用主人翁的态度去做他那一小摊事。这种默契的承诺是公司成功的强大力量,而且不是靠强制灌输实现的。


  北京大学总裁班:论企业文化重要性一、提前规划


  作为一个创业公司,事情总是在变化。但是,无论是在发展的高峰还是低谷,有没有感觉到,有一些不变的东西在支撑或者主导你的公司往前发展。特别是,创业公司的种种波动很容易让员工感到各种不确定性。对于一个创始人来说,在问题出现之前,一个强有力的文化可以稳定人心。比如:Facebook曾经有一个“快速前进,打破陈规”的口号。实际上,它并没有告诉员工到底做什么,但是,他告诉员工,在做事时可以冒风险,不用太考虑如果这次尝试失败了会有什么后果。(当然,千万不能违法行事。)所以,看起来不计后果,但是快速创新这种精神成了Facebook的企业文化的内核。


  北京大学总裁班:论企业文化重要性二、招聘原则


  当你有了一个清晰的企业文化图景,很容易出现视野狭窄。为什么呢?会出现一种惯性,按照你想象中的理想员工,按照理想的模板来招聘。很快,你会发现,光靠这一类人也不行,还需要再招一些员工和他们互补。这是肯定的,如果你只招聘一类员工,是不可能创建一个多面手的团队,搞定所有事情。


  北京大学总裁班:论企业文化重要性三、管理文化载体


  公司里有两种权威。创始人,项目经理,团队leader,都会有一些官方权威,他们的工作中也会带着公司的文化。另一方面,总有一些非官方的文化“载体”。比如,有些人会有魅力,有些人会更有说服力。这些人他们是谁你知道吗?现在,请你看看周围的同事,谁看起来像公司文化的载体,要知道,他们会影响你的团队。


  北京大学总裁班:论企业文化重要性四、文化考核


  文化包括有形文化和无形文化。有形文化是指公司贴在墙上的使命、愿景、目标、规章、制度、约束、奖罚等等......无形文化是指培养团队正确的人生观和价值观,圆润生命关系、启迪领导智慧、开启财富能量,真正打造学习型组织,让每个团队对每天工作都具备一种崇高感、开阔感,怀着感恩之心回馈家人、同事,让生命像花儿一样绽放!才能够创造出更有生命力的服务和产品!


  北京大学总裁班:论企业文化重要性五、5G时代已经到来,打造人机一体,万物互联的平台,迫在眉睫!


  从传统企业过长、过重、过盛的经验中,我们总结必须要将产品互联网化、管理互联网化、服务互联网化的经验,再加上5G时代的到来,一定会沉淀出更多好产品,通过5G速度的传播,将平台产品更加人性化、持久化的释放出去,服务更多企业。


  总之,一个很好的企业文化,意味着成员之间的彼此信任,你不用“贿赂”你的成员,但是还可以将你的战友团结在一个更深层的的联系上。有了这些基础,创业才有向好的保障啊。


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