如何成为教练型管理者？四大修炼法则助你快速提升领导力！

什么是教练型管理者？

教练型管理者泛指拥有教练思考模式、教学能力，能运用教练理念和框架培养团队的人。但最终的目的是要带领团队达成组织目标，因此是教练的同时，更多的还是管理，需要会带领团队，更要会管理团队。

教练型管理者能够启发员工的学习能力、创新能力、沟通能力，对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用。

简而言之，教练型管理者就是以谈话技术反映员工的心态，激发员工的潜能，帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人。

因此，很多企业管理者都会进行教练型管理培训，以便应对当下不稳定、不确定、复杂和模糊的时代。

目前市场上在教练型领导力方面也就的比较好的是刘涛老师。

刘涛老师是MTP系统训练专家、MTP授权认证讲师，国家高级人力资源管理师职业资格、国家高级企业培训师职业资格、国家注册管理咨询师职业资格、CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I资格认证、JITA（日本产业训练协会）MTP-TTT资格认证、AACTP（美国培训认证协会）注册培训师职业资格。拥有20年知名外资和民营企业管理实践工作经验，200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

他的《教练型领导力的四大修炼》专题课程，从角色修炼、技能修炼、调适修炼、场景修炼等4个维度，循序渐进，明确并理解教练型领导力模式，掌握基本的教练技术，让管理者重新归位、在企业里推广教练技术，最大化的发挥出领导的作用。

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