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兄弟论早已不适合管理现代企业

企业管理 2019-05-06 21 0

  企业管理不是一言堂,也不是土皇帝

企业管理不是一言堂,也不是土皇帝

  第一、再牛逼的管理者也会出现失误或者决策失误的时候。这点不用质疑,也不用怀疑,从来没有一个人会敢说自己所做的决定或者决策都是正确的(谁敢说,那就是吹牛逼)。这就是团队存在的意义,大家讨论取长补短然后做出一个最佳选择才是保证企业稳定运行的基础。


  第二、对于创业初期一言堂也就罢了,成熟点的公司类似于京东,应该学会放权,学会用人。类似于京东这样的公司,不仅仅有CEO还有很多高管,这些高管如果说能力不行就算了。但是如果是因为不会用人或者说用人不当导致企业受到损失,那么就是创始人或者管理者自己的责任了。可以说京东近期出现的所有事情,刘强东负有不可推卸的责任。


  第三、兄弟论只适合创业初期,真正能够起到激励作用的还是期权和股份等。无论是大企业还是小企业,要想让高管或者员工为自己拼命卖力不抱怨,最好的办法就是给与足够的吸引力。这点让我最为佩服的就是华为,任正非仅仅1.4%的股份,其余的98.6%为员工持有,相比于科研经费的投入多少来说。个人觉得这个才是保证华为战无不胜的根本。


  生意就是生意,亲兄弟明算账是很有道理的


  身边就有很多这样的例子,两个亲戚有点钱去做投资了,后来挣了钱反而闹得不欢而散。原因呢?就是因为分钱的时候,彼此都感到不均。所以从此以后两个人再也没有合作做一个生意或者投资。这就说明了一个道理,任何人在利益面前都脆弱的,你不稀罕不代表别人不稀罕。


  第一、生意场只是生意场,兄弟是兄弟要清楚。经常看到刘强东每次喝酒之后就喜欢跟手下的快递员称兄道弟,说句实话像极了现在的小老板。经常在饭局的人都知道,饭局上的话做不得真,如果你当真了那就输了。如今社会,大家都不是傻白甜,估计也只有宿迁的老乡们才会真正感觉刘强东好吧。京东的例子告诉我们,职场中的任何口头承诺都有可能是空头支票


  刘强东的兄弟论根本站不住脚


  第二、脾气硬可以,但是要听取对手或者伙伴的意见。经常看到刘强东和马云互怼,其实个人觉得两个人根本不在一个级别。马云的格局要比刘强东高的多,但是每次关于马云的评论刘强东就好比被踩了尾巴一样,恨不得跳起来。其实就是格局的体现,个人觉得刘强东距离一个真正的企业家还需要修炼。起码管好自己,学会聆听。


  综上,个人是很认同周鸿祎对于兄弟论的评论的,这应该是一个做企业或者说一个成熟人的正确理解。如今企业发展已经不是资本家时代了,仅仅靠忽悠肯定是不行的,投资者也是需要看到效果的。京东如果再做不出成绩,那么什么兄弟情深都是废话。


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