北大企业总裁培训：企业经营的十大准则

　　企业经营对企业的发展起到了至关重要的作用，优良的企业经营管理模式不但能够加强企业的市场竞争力，更能够使企业形成良性发展循环，逐渐实现企业的壮大。因此身为企业管理者一定要重视企业经营，下面北大企业总裁培训老师就给大家讲讲企业经营的十大准则。

　　与所有同事分享利润，把他们视作合伙人

　　作为回报，他们也将把你当成一位合伙人，最终将打造出超乎想象的业绩。要是你愿意，依然能够维持对企业的控制权，但应该以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。鼓励同事们持有企业的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。

　　敬业

　　无论你是否天生就有这种热情，或是后天学会，你都需要热爱工作，每天尽自己所能力求完美，这样的话，你周围的每一个人便会从你这里感染这种热情。

　　交流沟通

　　尽可能地同你的合伙人开展交流，他们了解越多，理解就越深，对事物也就越关心。如果他们开始关心，什么困难也不可以阻止他们。假如你不信任自己的同事，不让他们了解事情的进程，他们会了解你没有真正把他们看作合伙人。情报便是力量，你把这份力量给予你的同事后所获得的益处将远远地超过消息泄漏给竞争者所带来的风险。

　　激励合伙人

　　只是金钱和所有权是不够的。每天常常想一些新的、较有趣的办法来激励合伙人。设置高目标，鼓励竞争，并且开展评分。奖励要丰厚，倘若招式已变的枯燥，能够开展相互得益的交流以破旧立新；让经理们相互调换工作以维持挑战性。让每个人都去猜想你下一步的计策会是什么。不可以让别人一猜就着。

　　成功要大肆庆祝，失败则无须难以释怀

　　当任何不幸失败时，穿上一套戏装，唱一首傻呵呵的歌曲，别人也会跟着你一起演唱。要制定出自己的新噱头，所有这一切将比想象到的更关键、更有趣，并且它会迷惑对手。

　　感激同事为企业所做的每一件事

　　支票或股票能够收买某种忠诚。但所有的人都喜欢得悉某人感谢为之所做的工作。同事们喜欢常常听到这种感谢，尤其是当自己做了某项引以为豪的工作时。任何东西也不可以替代几句精心措辞、适时而真诚的感激言辞。它们不花一分钱，但却珍贵无比。

　　要做得比客户所期望的更好

　　假如你这样做了，他们将变成你的回头客。给予他们所需要的，并在此基础上再增多一点什么。让客户知道你感激他们。妥善处理你的过失，要真诚道歉，不可以找借口。

　　聆听企业中每一位员工的意见，并要想方设法广开言路

　　第一线的员工真正与客户开展交流的人们，是唯一了解实际情况的。你要尽可能了解他们所了解的事情。这实际上也是全面质量管理的内涵。为了在组织中下放责权，激发建设性意见，你务必聆听同事们尝试告诉你的一切。

　　比对手更好地控制费用

　　如果是高效营运，你能够犯许多不同的错误而仍然能恢复体力。但假如运作效率低下，那么你也许名噪一时，最后却会落败。

　　逆流而行，独辟蹊径，藐视传统的观念

　　假如每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝佳的机会。但你要作好准备，很多人会来动摇你，告诉你路走错了。

　　这就是北大企业总裁培训老师给大家带来的企业经营的十大准则，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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